電力企業財務管理現狀及發展對策

楊松　趙宇　孫昕

摘 要 電力行業為國民經濟和生活提供了有力的電力保障，電力企業財務管理工作在不斷完善的同時，仍然存在著一些問題。本文通過分析電力企業財務管理工作中存在的問題，提出完善財務管理的相關對策。

關鍵詞 電力企業 財務管理 對策

隨著電力體制改革的不斷深入，快速發展的市場經濟對企業管理提出了新的挑戰，同時也對財務管理提出了更高的要求。作為企業管理核心內容的財務管理將發揮重要作用。本文針對財務管理現狀和財務管理發展趨勢提出相應的發展對策。

一、電力企業財務管理的現狀

企業財務管理主要包括成本控制、資金管理、營業收入管理和利潤管理等內容，是企業生產和經營管理活動的重要組成部分，在不斷得到完善的同時，仍然存在著一些問題。

第一，電力企業固定資產比重較大、種類多，固定資產管理在電力企業財務管理工作中處于重要地位。

第二，電力企業存在著資金收支不平衡現象，缺乏統一籌劃和控制，導致現金流量不穩定，一定程度上對財務管理造成了不良影響。

第三，財務風險預警機制和管理機制還不健全，財務風險控制能力較弱。成本控制風險、經營風險等是電力企業面臨的主要財務風險，缺乏風險意識不僅會阻礙企業員工的財務水平的提高，也會對企業的其他生產經營活動造成不利影響。

二、電力企業財務管理發展的對策

（一）建立全面預算管理體系，保證企業經營有序

合理分配有限資源，建立科學、高效、有序的預算管理體系，完善預算審批制度。電力企業預算重點是成本費用預算，實施逐級編報、逐級審批、滾動管理的預算編制制度，根據指標完成情況，進行經濟活動分析，總結影響完成經營目標的主要因素，并制定可行的措施。在執行全面預算的同時，保證資金的有序流動，使企業經營能沿著預算管理軌道合理地進行。制定科學的預算方案，對預算的執行情況進行監控、分析，進一步完善全面預算管理體系，實行滾動預算控制，跟蹤關鍵性指標，加強資金統一歸集、運作和備付，確保年度預算經營目標順利完成。

（二）控制成本費用，提高成本管理水平

成本費用要建立可控費用機制，注重培養、宣傳全員節約意識。要切實貫徹成本核算的科學方法，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，努力降低資金成本。

（三）強化資金管理，加大資金歸集力度

資金是企業從事生產經營的血液，合理使用資金是企業獲得目標利潤的前提。資金管理是電力企業財務管理工作中的一項重要內容。企業經營所需要的資金由財務部門根據資金需求計劃統一安排、歸口管理。建立跟蹤機制，加強資金動態管理，優化資金配置，減少資金沉淀，提高資金使用效率和運作效益，使資金運作有序進行，加強支付申請、審批、復核等環節的資金安全管理，控制現金流量，以最大限度地提高企業資金的利用效率，在可控資金范圍內，確保緊急項目和重點工程的順利進行。

（四）加強對固定資產的管理，提高固定資產運行質量

建立健全固定資產管理的內部控制制度，在固定資產采購、領用等方面建立規范的操作程序，定期對固定資產進行檢查、盤點，促進管理的改善及責任的加強，對固定資產質量進行跟蹤管理，以確保資產運營的合理性、安全性和有效性，提高企業固定資產運行質量。

（五）加強內部控制，健全財務風險預警機制

完善企業內部控制體系，明確職責分工，規范工作程序，嚴格按照相關政策規定執行，加強內部稽核，防范和化解風險。對企業財務管理工作進行統一監督與控制，完善崗位責任制，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增強崗位之間的約束以加強對會計信息的監督。建立內部控制評價制度，定期檢查內部控制制度的執行情況，以及時發現和解決財務工作中存在的問題。加強內外部審計，根據審計意見處理發現的問題，電力企業要將風險意識貫穿于財務管理工作的各環節。

（六）深化財務信息系統集成，提高資金周轉效率

財務信息化是促進公司財務管理規范化、科學化的科技手段，以信息化建設促進財務現代化工作，為財務管理工作搭建良好的信息平臺，從而提升財務基礎工作的質量。全面建成以財務管理為核心的企業管理體制，全面、準確提供財務信息，實現資金集中管理和全面預算管理，規避和防范財務風險，提高資金周轉效率，使管理者能夠實時監督、管理、控制資金使用情況，為經營決策及時提供準確的經營狀況信息，增強企業核心競爭力和應變能力。

總之，財務管理作為一項綜合性的管理活動，在實際工作中要循序漸進地實行并逐步完善。深化成本預算管理、內控管理等主要經營管理工作，保證經營效率、效益最大化。全面加強企業財務管理工作，大力推進企業財務信息化管理進程，全面實施財務集約化、精益化管理，深入推進“五位一體”建設，對提高企業綜合管理水平、促進企業發展具有十分重要的意義。

（作者單位為國網吉林省電力有限公司培訓中心）

參考文獻

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