淺析鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

吳艷慧

摘 要 鐵路企業(yè)在企業(yè)管理的過程中，需要注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使其在企業(yè)長期經(jīng)營的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，是提高企業(yè)市場競爭力的有效手段。本文從加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析，并提出合理的建議，以期實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 鐵路企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀分析

一、引言

鐵路財(cái)務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理的重要組成部分，與鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，是鐵路企業(yè)發(fā)展的生命線。但現(xiàn)在鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在多方面的問題，鐵路企業(yè)需要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，采取有效的措施，及時(shí)解決和預(yù)防問題的發(fā)生，從而不斷提升鐵路企業(yè)在市場上的競爭力。

二、加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

現(xiàn)在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起，鐵路企業(yè)也朝著多元化的模式發(fā)展，鐵路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)該采取有效的措施，以滿足新時(shí)代環(huán)境下的各種需求。隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，鐵路企業(yè)需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。從基礎(chǔ)上說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)把可運(yùn)用的資金，投放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃上。也可以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該合理運(yùn)用管理措施，不斷提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，鐵路企業(yè)要構(gòu)建企業(yè)資金多元化管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)預(yù)算管理不到位

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)在發(fā)展過程中的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)在某一階段的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是反映企業(yè)在某一時(shí)期的運(yùn)營情況，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。目前，鐵路企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算機(jī)制。雖然企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上設(shè)立了預(yù)算制度和預(yù)算目標(biāo)，但在實(shí)際工作中，并沒有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度執(zhí)行，還是會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)費(fèi)超支的現(xiàn)象，沒有把企業(yè)資金進(jìn)行最大化的利用。所以，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的能力，把企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)到工作之中。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃不到位

目前，政企分開制度已經(jīng)在鐵路企業(yè)實(shí)行多年，對于這種情況，鐵路企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的新要求。鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的工作內(nèi)容，其能為企業(yè)的未來發(fā)展做好規(guī)劃，能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用。目前，鐵路企業(yè)沒有對市場行情進(jìn)行分析，沒有意識(shí)到市場行情的轉(zhuǎn)變，沒有提前作出財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃策略。鐵路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還運(yùn)用舊的管理模式，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息只做簡單的記錄和統(tǒng)計(jì)。所以，鐵路企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理應(yīng)該加強(qiáng)管理力度，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理及時(shí)做好規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能深入理解財(cái)務(wù)工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。所以，鐵路企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高財(cái)務(wù)管理人員的市場意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中，必須遵守國家的法律法規(guī)和財(cái)稅制度，確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮當(dāng)前的市場行情，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以適應(yīng)當(dāng)前市場局勢的新變化，從而提高鐵路企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的競爭力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

一是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要完善內(nèi)部控制制度，必須按照內(nèi)部控制制度實(shí)施，對企業(yè)經(jīng)營決策、資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的約束，從根本上加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的控制和監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要完善責(zé)任制制度，確保每位企業(yè)員工能夠履行崗位工作職責(zé)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查制度管理。對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)檢查等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。在企業(yè)內(nèi)部做好專項(xiàng)檢查工作，需要重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)前及預(yù)計(jì)的資金預(yù)算和使用，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，鐵路企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。第一，制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制。鐵路企業(yè)需要按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定預(yù)算編制，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況保持一致。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)格執(zhí)行能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)以后，需要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)實(shí)際情況作出適當(dāng)調(diào)整，避免出現(xiàn)超支的情況。在預(yù)算執(zhí)行以后，需要對執(zhí)行工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際支出情況和財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行對比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析原因，解決當(dāng)前遇到的問題，避免在以后的工作中出現(xiàn)相同的問題，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。但目前鐵路企業(yè)對財(cái)務(wù)管理意識(shí)還比較薄弱，企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理還不夠到位，對財(cái)務(wù)管理和規(guī)劃不夠重視，這都影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，鐵路企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的管理，從而提高鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，提高鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)鐵路企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（作者單位為烏魯木齊鐵路局機(jī)關(guān)服務(wù)所）

參考文獻(xiàn)

[1] 周煥.探討加強(qiáng)鐵路財(cái)務(wù)管理的措施[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（06）：66-67.

[2] 劉宏偉.試論鐵路集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化[J].中國總會(huì)計(jì)師，2015（10）：98-99.

[3] 程鶴.淺談?dòng)绊戣F路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（05）：89-90.

[4] 巴金亮.加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（05）：242.endprint