戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

楊悟瑄

摘 要 戰略人力資源管理對提高企業核心競爭力具有重要影響，是實現企業社會效益以及經濟效益的重要保障。本文主要針對戰略人力資源管理對企業績效的影響進行分析和研究，希望給予我國企業以參考和借鑒。

關鍵詞 戰略人力資源管理 企業績效 影響 分析

在企業管理和經營活動中，人力資源管理是關鍵的組成部分，對提高企業的經濟效益以及行業地位具有直接影響。在全球經濟一體化的大背景下，我國的市場經濟體制在不斷完善，市場結構在不斷調整，在推動我國經濟快速以及平穩地發展的同時，企業之間的競爭也日趨激烈。因此，企業要想更好地發展與生存，不僅要關注市場的變化，同時還要在現有的基礎上，獲取更大的經濟效益以及發展空間，人力資源管理的作用逐漸凸顯。

一、開展戰略人力資源管理的積極作用

首先，戰略人力資源管理可以優化員工的工作效率和質量，促進員工不斷提高自我的能力，進而實現企業績效的提高。其次，企業的發展是一個長期而緩慢的過程，企業管理者通過戰略人力資源管理，在提高企業績效的同時，還可以優化員工崗位配置，在企業內部創設一個公正公平的環境，培養員工的競爭意識，進而挽留精英人才。

二、優化戰略人力資源管理對企業績效影響的相關對策分析

（一）合理調整員工培訓模式

戰略人力資源管理是提高企業競爭力的重要舉措和關鍵渠道，是促進企業績效提升的保障和基礎。因此，企業為了促使人力資源管理工作充分滿足企業需求以及市場變化，就需要對其給予足夠的重視，加強戰略管理的實施。戰略人力資源管理可以促進人力資源管理適應企業發展以及市場變化，實現員工與企業的和諧發展，進而促進企業的高效運行。在開展人力資源管理的過程中，企業要以提高員工的工作質量以及工作效率為目標，加強對員工的教育和培訓，提高其職業素養和工作能力。

在開展員工培訓的過程中，提高員工的專業能力對企業的發展具有推動作用。但是很多員工對培訓帶有抵觸興趣，甚至將培訓視為休息的機會，導致了企業在付出大量資源后，卻沒有得到相應的回報。員工消極對待培訓的原因主要有以下兩點：第一，員工自身不愿意學習，存在懶惰的情緒，對于新知識缺乏興趣；第二，企業為了不耽誤生產而占用員工工作之外的時間開展培訓，導致員工出現了抵觸情緒。因此，為了提高培訓的質量和效率，企業要不斷優化培訓模式，在實踐中不斷改進。例如，企業可以將培訓納入工作范疇中，并針對培訓內容制定相關的要求，對培訓成果開展綜合性考核，按照工作標準完善培訓體系，將培訓與員工的績效掛鉤，進而提高員工對培訓的重視程度。

（二）合理開展績效管理

要想切實提高員工的工作效率以及工作質量，企業要制定合理的績效管理對策，保證管理對策的科學性以及可操作性，進而對員工行為進行有效的約束。從戰略人力資源管理角度分析，企業要以提高績效為最終目的，對其管理模式進行創新和改革，其中最好的方式就是將員工的獎金或者薪資與企業的績效掛鉤。這種績效決定員工工資的方法基本應用于一些中小型企業，而大企業為了確保員工團隊的穩定，會通過制定統一工資標準的方式開展員工績效管理。

同時，企業如果采用績效決定員工工資的管理模式，可以對其進行適當的優化，在績效管理方面進行合理的調整。例如，企業可以將員工的工資標準小幅度地進行調整，增加例如全勤獎等獎金項目，當員工滿足企業制定的要求后，就可以拿到自己與企業績效提高相匹配的薪資。同時，獎金在發揮利益誘導作用的同時，也是樹立員工競爭意識的關鍵渠道，其不僅體現了經濟利益，更多代表了一種榮譽，是企業對員工工作能力的肯定，可以激發員工的進取心，進而提高員工的工作熱情和對企業的忠誠度。

（三）合理優化人力資源配置

對于企業而言，開展戰略人力資源管理，需要企業對人力資源進行保護和擴充，確保人力資源的健康發展，根據員工的特點以及優勢合理分配崗位，保證每個崗位都可以高效運行，進而提高企業在行業中的競爭力，提高企業最終績效。

當前，在我國企業中，特別是國有企業，人力資源缺乏高效配置，企業業務得不到發展的現象大量存在，這不僅對人力資源管理的效率帶來了影響，對企業的績效也帶來直接影響。因此，企業要想實現人資管理的高效化，一定要明確企業的既定戰略發展目標，以提高企業的績效為目標，合理優化人資配置。首先，企業管理者需要詳盡了解以及掌握崗位的具體定位，根據崗位需要明確人才要求，通過選拔以及考核的方式任用人才；其次，企業在開展人力資源管理時，要統一調配工作人員，保證管理的高效性以及協調性，促使每個員工能夠充分發揮作用，做到人盡其才、物盡其用，提高員工的工作質量和效率；最后，企業管理者要對員工展開有效地篩選，逐漸淘汰無法勝任崗位以及與企業發展理念不同的員工，注重對高級技能人才的保護，進而挽留以及吸引人才。

三、結語

新時期下，隨著我國經濟與社會的蓬勃發展，市場競爭日趨激烈，對各個行業都帶來了嚴重的沖擊。企業要想提高行業競爭力，實現自身的社會效益和經濟效益，一定要加強對人力資源管理的重視，通過戰略管理提高企業的績效，進而促進企業穩定健康的發展。

（作者單位為蘭州石化公司治安保衛部護衛二大隊）

參考文獻

[1] 唐貴瑤，陳揚，于冰潔，魏立群.戰略人力資源管理與新產品開發績效的關系研究[J].科研管理，2016（11）：98-106.

[2] 孫麗華.戰略人力資源管理、企業文化對創新績效的影響[J].國際商務（對外經濟貿易大學學報），2016（06）：137-147.

[3] 王悅.戰略人力資源管理對企業績效的影響及其作用機制研究——基于“工作態度”的研究[J].商，2015（11）：46.endprint