高校后勤校園管理中存在的問題和解決辦法

蘇朝榮

高校后勤校園管理中存在的問題和解決辦法

蘇朝榮

本文就高校后勤管理中存在的問題和相對應(yīng)提出的解決措施方面，進(jìn)行了深入淺出的討論分析，希望可以給有關(guān)管理者提供參考。

高校管理 后勤問題 解決措施

學(xué)校管理是一個全面的工作，后勤管理是一個不可缺少的重要組成部分，只有良好的后勤保障服務(wù)，學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)生活才能良好進(jìn)行，在這個過程中，一些負(fù)面現(xiàn)象卻又屢見不鮮。暴露出來的學(xué)校管理水平的不足，管理制度的欠缺，后勤更是其中的重要一部分，因此提高后勤管理水平，就成為了許多高校必須做好的重要工作。

一、高校后勤校園管理中存在的問題

（一）高校后勤綠化管理中存在的問題

（1）綠化養(yǎng)護(hù)采取外包方式，存在供應(yīng)商的選擇問題。

（2）綠化管理工作人員在實(shí)際管理工作中，經(jīng)驗(yàn)尚淺，管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)的理論指導(dǎo)。

（3）綠化的建設(shè)者是基建部門，管理部門是后勤處，學(xué)校建設(shè)東一處西一處，很難形成整體規(guī)劃，后勤被動的接受已建設(shè)好的綠化環(huán)境，容易給后面的養(yǎng)護(hù)工作造成很大的問題。

（4）建設(shè)時綠地土壤里存在大量建筑垃圾，導(dǎo)致后面的養(yǎng)護(hù)工作難度大，綠植長勢不均衡。

（二）物業(yè)管理問題

（1）物業(yè)管理采取外包方式，存在供應(yīng)商的選擇問題。

（2）物業(yè)管理工作復(fù)雜又繁瑣，很難做到精細(xì)化管理。

（3）物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)難定，公正性客觀性如何定義。

（4）對于物業(yè)的獎懲制度難以實(shí)施。

二、學(xué)校后勤工作不僅有教書的功能，而且對全校師生的道德教育，智力教育和體育工作起著重要的物質(zhì)保障作用。關(guān)于后勤管理方面，現(xiàn)主要問題有以下四點(diǎn)高校后勤校園管理中各種問題的解決辦法

（1）面對未來，順應(yīng)社會的發(fā)展態(tài)勢，做好對供貨商的選擇規(guī)劃工作。學(xué)院和大學(xué)校園建設(shè)應(yīng)遵循時代信息化和校園園林化的完美有機(jī)統(tǒng)一，打造傳統(tǒng)園林文化氛圍和新時代綠色校園。在學(xué)校總體發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)校園的實(shí)際情況，做好相應(yīng)規(guī)劃。

（2）采用美學(xué)原理，打造園林風(fēng)格的特殊美。大膽實(shí)施建筑園林人造美景和花園的幾何美景，提高對建筑者的要求，進(jìn)行相關(guān)美學(xué)建筑學(xué)教育指導(dǎo)，整體上實(shí)現(xiàn)審美與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)統(tǒng)一，創(chuàng)造強(qiáng)烈藝術(shù)觀感和美學(xué)效果，并從中節(jié)省大量建筑投資。同時，校園景觀建設(shè)不能與校園本身分離，校園景觀規(guī)劃應(yīng)力爭景觀設(shè)計和當(dāng)?shù)匚幕@文化相互滲透，形成自己的特色，使校園景觀成為學(xué)校的重要窗口，可以直觀反映學(xué)校文化和校園特色。

（3）以人為本，滿足校園功能的需要。綠色空間規(guī)劃樹立“以人為本”的理念，著眼于行為科學(xué)，突出校園綠地的功能要求，創(chuàng)造一個多元化的空間，盡可能為學(xué)生學(xué)習(xí)，交流，休息創(chuàng)造一個友好環(huán)境。此外，高校也肩負(fù)著培訓(xùn)人才，傳播和發(fā)展科學(xué)文化責(zé)任，校園綠化不僅要做到綠化功能，也發(fā)揮校園綠色精神，注重環(huán)境的精神，通過校園綠色景觀設(shè)計，展現(xiàn)出濃厚的文化氛圍，使學(xué)生在細(xì)微處感受學(xué)校道德，文化和藝術(shù)特色的厚重。

（4）建設(shè)主景區(qū)，加強(qiáng)校園生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。設(shè)立“大園林”的概念，應(yīng)該把校園作為一個“大園林”來建設(shè)，同時配合當(dāng)?shù)氐某鞘芯G地系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，建立起相對完整的生態(tài)系統(tǒng)，并妥善解決衛(wèi)生問題。

三、物業(yè)管理也是不可忽略的問題，針對出現(xiàn)的情況，提出以下解決措施，幫助改進(jìn)

（1）積極探索各種模式，促進(jìn)學(xué)校物業(yè)管理社會化改革的深化。為了使高校物業(yè)管理體系盡快適應(yīng)新形勢，使高校后勤管理健康順利的發(fā)展，學(xué)校應(yīng)以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，提出物業(yè)社會改革的總體思路。在改革進(jìn)程中，要解放思想，與時俱進(jìn)，逐步實(shí)施，個個突破，全面全力推進(jìn)物業(yè)社會化改革。

（2）改革相關(guān)物業(yè)公司考核方法，提高物業(yè)公司辦事效率。學(xué)校要改革對物業(yè)公司考核方法，可以制定嚴(yán)格的考核細(xì)則，按月度進(jìn)行考核，每月請學(xué)生處、教務(wù)處、保衛(wèi)處、后勤處以及師生代表進(jìn)行現(xiàn)場考核，現(xiàn)場評分，確保考核過程公平公正，一致客觀，公開透明。改革過程中謹(jǐn)慎運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)改革，妥善處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。通過考核把握物業(yè)管理工作執(zhí)行情況。

（3）督促物業(yè)公司完善管理制度，加快物流管理規(guī)范化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，學(xué)校必須按照市場規(guī)律，提高對物業(yè)公司管理效率，督促物業(yè)公司制定完善管理制度，管理措施和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。要規(guī)范制度，依法規(guī)定相關(guān)工作獎懲制度，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，監(jiān)督工作，確保服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)公司在人事管理中要實(shí)行一定選拔制度和梯度工資制度，競爭招聘，按優(yōu)招聘就業(yè)機(jī)制，提高員工工作積極性。強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作效率。

（4）積極構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，在信息技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，對大學(xué)生可以充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，直觀而生動，并且可以進(jìn)行互動交流，這種方法還有易于聯(lián)絡(luò)的特點(diǎn)，積極構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，應(yīng)用其及時精確掌握大學(xué)生思想動態(tài)，構(gòu)造學(xué)生管理網(wǎng)絡(luò)。利用信息技術(shù)，科技的進(jìn)步，充分拓展新的管理空間。

四、結(jié)語

高等教育是國家教育體系的重中之重，在貫徹落實(shí)科教興國戰(zhàn)略中起著非常重要的作用。而建立健全高校后勤管理機(jī)制則是實(shí)現(xiàn)高等教育健康良好的重要保障。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要學(xué)校相關(guān)管理部門和管理人員的共同努力。

［1］鄧朝霞.高校后勤校園管理融入與推進(jìn)校園文化建設(shè)問題研究［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（3）:60～61.

［2］唐琴.項(xiàng)目管理在高校校園文化建設(shè)中的應(yīng)用研究［J］.金卡工程，2010，14（12）.

廈門理工學(xué)院）