試談建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)場管理

陳龍

摘要：施工技術(shù)管理和現(xiàn)場管理工作室每個建筑單位都需要重視的核心管理內(nèi)容，要建立和完善自己的技術(shù)管理體系，以嚴(yán)格的技術(shù)管理為重點，確保正常施工，進(jìn)而達(dá)到項目的預(yù)期要求，有效降低建設(shè)項目成本，做好這兩項工作，會直接提升建筑單位的社會和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在市場競爭中健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工管理；施工活動；控制管理

一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實施

施工組織設(shè)計是整個建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，不同的建筑項目有著不同的施工組織設(shè)計。其內(nèi)容主要根據(jù)建筑工程所處的自然經(jīng)濟(jì)條件、工期要求施工復(fù)雜程度、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模的不同而定，直接影響到建筑工程的工程造價。項目部應(yīng)該結(jié)合實際，組織勞力、材料、機(jī)械、施工、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)人員編制出合理科學(xué)的施工方案，合理利用財力、物力、人力，優(yōu)化方案，反復(fù)斟酌

[1]，一旦制定好了施工方案，那么就應(yīng)該堅定不移地嚴(yán)格組織實施。

二、加強(qiáng)施工過程的管理，實施動態(tài)控制

施工項目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，工作內(nèi)容隨著時間變化而變化，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動態(tài)控制，以不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項目的干擾因素來自多個方面：

1、施工隊伍的干擾因素。項目前期施工隊伍的選擇是項目管理中一個很重要的環(huán)節(jié)，不管是勞務(wù)分包隊伍還是工程分包隊伍，選擇一個信譽不好實力又不強(qiáng)的隊伍進(jìn)場后，到了一定的時間，他們就會以各種不合理的條件來要求項目部給予他們各種的優(yōu)惠，不答應(yīng)的話，他們就會采取一些類似“流氓”的手段來進(jìn)行“報復(fù)”，比如：停工或施工進(jìn)度像“蝸牛”，帶人圍堵項目部等等，要清理這些隊伍既延誤了工期，在經(jīng)濟(jì)上要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r，因此在選擇施工隊伍時一定要慎重考察，在制定合同時要結(jié)合分包項目的特點、有可能出現(xiàn)的問題，充分考慮各種不確定因素，用合同去制約。

2、人的干擾因素。包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力，責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層的影響面就較大，因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力

[2]。對項目的主要管理人員和施工班組長、施工員、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。

3、材料干擾的因素。包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)龋部赡馨l(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本，應(yīng)由項目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場，加強(qiáng)計劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴(yán)格審查材料提供商的資信水平和供貨能力，嚴(yán)格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。

4、機(jī)械設(shè)備的干擾因素。機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時、操作中出現(xiàn)的問題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對機(jī)械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要做好機(jī)械使用的應(yīng)急預(yù)案，防止施工中出現(xiàn)問題而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作[3]，對確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。

5、工藝和技術(shù)干擾的因素。施工方案設(shè)計不周；沒有優(yōu)選；或?qū)Ψ桨笇嵤┎涣Γ还に嚪椒ㄟx用不當(dāng)；使用不當(dāng)；在操作中出現(xiàn)問題；執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工藝規(guī)程不力；檢查不及時；管理點沒有設(shè)計好、執(zhí)行好；這類問題對工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門、施工員、質(zhì)安員在施工中實行工序控制。

三、合理控制建筑工程施工階段成本

對整個建筑工程施工階段成本開支要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的施工方法，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大程度地減少設(shè)計變更，深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)項目成本管理和成本控制，準(zhǔn)確及時地把握不同規(guī)格及不同地區(qū)的半成品、材料的價格信息，建立起價格信息網(wǎng)絡(luò)。同時為了避免出現(xiàn)資源浪費、追趕進(jìn)度、偷工減料的情況出現(xiàn)，應(yīng)該有機(jī)結(jié)合監(jiān)管和工程質(zhì)量，實行獎懲制度，同時還應(yīng)該專門配備法律顧問來及時處理合同糾紛、及時索賠、避免出現(xiàn)由于合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失[4]。

四、嚴(yán)格施工資料管理

施工資料管理是建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理中一個較為重要的方面，主要包括工程簽證、工作聯(lián)系函、技術(shù)參數(shù)測定驗收單、材料合格證、隱蔽工程驗收單、測量記錄、檢驗報告、設(shè)計變更、驗收報告、竣工圖等，這些資料都是應(yīng)該在現(xiàn)場管理過程中注意收集歸類存檔。一旦出現(xiàn)遺漏，那么必定會給建筑項目帶來無法估量的損失，嚴(yán)重影響到建筑工程的項目結(jié)算和竣工驗收。

五、把握工程質(zhì)量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平[5]。

總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 周政.建筑工程現(xiàn)場管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（17）.

[2] 劉暢.長春市建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理問題研究[D].吉林大學(xué)，2008.

[3] 彭鐵柱.土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理[J].環(huán)球市場，2017（5）：305-305.

[4] 郝海峰，王向華.建筑工程現(xiàn)場管理問題研究[J].科技資訊，2011（15）：172-172.

[5] 彭尚銀，王繼才.工程項目管理（建筑工程施工管理技術(shù)要點集叢書）[M].建筑工業(yè)出版社，2006.endprint