淺析企業（或事業單位）固定資產管理的問題及對策

王芷維

摘要：由于我國的市場經濟在蓬勃進步以及市場經濟革新的深入開展，我國企業所面臨的問題不斷出現。要想擴大市場占有率則必須盡一切可能地降低經營所產生的費用，才能在日益激烈的競爭中脫穎而出。市場競爭日益激烈，很少有企業能夠規避風險。企業必須在一定程度上強化對固定資產的管理，這樣才能夠做到提高自身的經濟利益和整體實力。對于怎樣強化企業（或事業單位）固定資產管理這一問題進行了深入研究，也對其中存在相關的問題提出了相對完善的解決方法。

關鍵詞：財務管理；經濟；解決方法

一、企業固定資產管理現存問題分析——以迪特爾公司為例

迪特爾娛樂股份有限公司（以下簡稱“迪特爾公司”）成立于2000年，自2005年起，公司抓住汽車文化的普及和汽車保有量增加的市場契機，進行產品更新換代，重視創新的作用。

（一）企業（或事業單位）大量購置固定資產，導致了資金浪費相對比較嚴重的現象

在現實經濟生活中，迪特爾公司在購置固定資產方面比較盲目，缺乏對項目的投資做出較為科學合理的分析與評價。企業在進行標書編寫之前，未對市場投資進行考察，對于一些設備投資項目沒有做出科學的預算。企業對于即將購入的設備沒有進行詳細的了解，沒有認真的分析采購成本，也沒有分析資金該如何使用，從而浪費了資金。這種情況下很容易讓迪特爾公司的固定資產折舊不及時，雖然讓有些部門增加了收入，但是受益部門的成本并沒有增加，進而導致受益部門的利潤出現虛假增高，并不能反映出部門的真是的收支情況。

（二）固定資產出現無法正確核實的相關現象

迪特爾公司出現的現象在累計折舊與固定資產減值兩者之間有基本上相同的表現。也恰恰是因為二者之間存在著共同之處，進而導致企業會計處理很容易出現錯誤。在會計工作實務中，有一個觀點一直存在。那就是對固定資產重復減值準備來說是沒有必要的。這也對固定資產的核算有一定程度的影響。固定資產價值的減損雖然表現在對其其他方面，在銷售中可以將這部分減損予以減免。這二者之間是互相影響、互相促進的關系，二者都能夠反映實現企業固定資產的現實價值。

（三）企業（或事業單位）固定資產出現不一樣的現象，導致固定資產不真實

在迪特爾公司會出現“重視購置，輕視管理”的現象，特別是企業領導這種觀念更為嚴重。對于數額相對比較小的一些固定資產，例如企業內的辦公設施（如桌子、椅子、碎紙機等）、休閑用品（如活動室健身器材、活動設備等）、企業日常生設施（如使用的餐具）等，對于這些零散的設備存放使用的地點經常不確定，隨時可能發生改變，企業（或事業單位）內某些固定資產的存放地點與固定資產卡片、賬簿之間很容易顯得產生不協調，但是又不能及時變化，這要就有可能導致信息與實際情況不符，最后導致固定資產的價值不能及時反應過來。

二、固定資產管理存在的困難及其深入研究

（一）規章制度不夠規范并且監督力度不夠

在我國并沒有建立一套健全的機制，縱使我們大多數企業均設有主管相應業務的部門，然而它們的作用多半是針對企業在生產經營過程中固定資產的流動進行大致的記錄，并沒有專門的崗位對企業整體的發展情況進行分析，導致在企業發現問題時早已病入膏肓，造成了極大程度的滯后性。企業必須在一定程度上強化對固定資產的管理，這樣才能夠做到提高自身的經濟利益和整體實力。

（二）員工對固定資產管理觀念相對漠視

當前，企業員工對于固定資產管理的認識還很不夠，沒有具備一定的主人翁意識。因為內部管理制度在我國還是沒有很好的完善，讓很多心懷鬼胎的人鉆空子。當企業發現存在的問題然后想要去解決的時候，卻由于制度的缺乏以及員工對固定資產管理觀念相對漠視導致管理人員難以行使權力，也不能從根本上起到一個控制約束的作用，長期以往，會使企業的經濟實力大打折扣。

（三）固定資產管理流程不夠完善

現實的情況是，很多企業（或事業單位）并沒有做到完善固定資產管理流程，導致分工不明確，以致于無法清查責任，從而造成企業在固定資產管理方面出現嚴重問題。譬如，有的企業對于固定資產的管理極為不擅長，以致于出現混亂等狀況，久而久之，出現了更多更大的困難。公司人員水平相差較大，管理意識也不夠，所以他們對公司固定資產管理中的風險關心程度和警惕性欠缺，出現了問題，也不知如何應對，給公司造成無法預計的損失。企業應該提供一個學習平臺，可以借助專業人員或者機構組織培訓，讓員工能夠全面了解相關理論和知識。

三、對于固定資產管理存在問題的合理解決方法

（一）建立健全相關制度和監督約束機制，實行科學合理的管理

從結構而言，企業作為一個獨立的整體，固定資產如同我們的血液，循環流通于整體的各個部分，固定資產和企業是相輔相成的，規章制度的規制對企業的生存有巨大的作用。這種制度掌握著企業的日常活動，規范并且約束著企業里面的人的活動。企業要想提高管理的效率和管理的職能，必須制定嚴格的管理制度。在企業發展的過程中，不能缺少其中最重要的制度，否則會導致企業管理不正常。久而久之，企業（或事業單位）對于固定資產管理的一系列制度將人盡皆知。

（二）提高員工素質，重視他們對企業的固定資產的態度

首先，對資產核算人員的政治素質要進一步提高，培養他們的責任心，教育他們要從長遠考慮來看待問題，使資產核算人員能夠站在企業的立場上，樹立與企業融為一起“一榮俱榮、一損俱損”的觀念，在工作中有很強的責任心；其次，對資產核算人員的綜合業務處理能力很重要，對工作人員的協調各方關系的能力、敏銳的洞察分析能力、嚴密的邏輯思維能力、勇于開拓進取的能力等方面要積極培養，必要的時候可以辦一些培訓班，專門進行培訓。

（三）優化資源配置

通過優化資源配置，經過檢查后，無法再利用的設備正式被處置，資金被回收，從而可以在一定程度上減少對于固定資產的浪費。通過對固定資產進行技術鑒定，減少由于某些人為因素的失誤對企業（或事業單位）的固定資產造成浪費的現象。要及時有效地處理那些已經失去價值的設備，才能避免更大的浪費。近年來，我國各方面都在進步，尤其是在經濟水平方面，有顯著的提高，這種提高不僅加速了我國邁入小康社會的步伐，也是沿著中國特色社會主義道路不斷前進的堅固的基石和強大的后勤保障。現階段，管理者必須認清對企業而言，固定資產管理的地位是舉足輕重的。做到以市場為導向，合理安排投資項目，有利于對固定資產的投資。管理者們必須拿出面對問題的勇氣和改革決心，來面對當前存在的固定資產管理的問題，從而提高自身的管理水平，讓企業（或事業單位）得到更好的發展。

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