激勵理論在企業管理工作中的整合運用實踐

摘要：文章針對激勵理論在企業管理工作中的整合運行進行研究，結合激勵理論的作用以及企業管理的需要為基礎，研究目的在于進一步推動企業管理工作中激勵理論的應用。

關鍵詞：激勵理論；企業管理；整合運用

對于企業管理來講，其主要是利用科學的策略對企業運行進行有組織、有計劃的協調規劃，保證企業生產經營等活動的順利進行，同時企業管理幫助企業確定明確的發展方向。在企業管理中積極采用激勵理論管理方式，提升企業管理的效率，同時幫助企業樹立更加健康、良好的形象，不斷加強企業在市場發展中的競爭力。激勵理論在企業中的應用越來越重要，對其重要性下文做出詳細解析。

1.簡述激勵理論

激勵理論在企業管理中的應用范圍在逐漸擴大，并且受到各企業的關注以及重視，激勵理論在企業管理中的實際應用需要結合管理的具體內容將其劃分為三種形式：

其一，重視過程類型的激勵理論，所謂過程類型的激勵理論主要是對人們的心理變化過程進行研究，通過心理變化過程規范人們的行為，這屬于一種相互協調類型的管理模式。當然人本身具有很多主觀意識，其工作的積極性會因為某些因素的影響而迅速提升，在企業管理中最直接的便是薪酬調整，當然薪酬規劃以及職業評比的公平性、公正性等也會對其行為造成影響，與此同時人們彼此之間的相互競爭也會激勵其更努力地工作，在應用這一類型的激勵理論管理期間，需要保證公平公正，這樣才能發揮出相應的作用；

其二，改造類型的激勵理論模式，這種改造型的管理模式主要是針對企業的管理者本身或者在管理方式等方面存在的一些問題進行優化調整，在企業管理中管理人員的方法以及其自身的行為都對企業管理有直觀的影響，激勵理論下的改造型能夠幫助企業管理人員及時對自身存在的問題或者管理不當等進行改進，通過外部的一些因素對其進行刺激，調整原管理中消極管理的行為，積極制定健康向上的管理方案，從而達到提高企業管理質量的目的；

其三，內容類型的激勵理論管理模式，內容型的管理主要源自對企業員工工作期間心理上的鼓勵，通過對工作人員心理動機的探索以及心理需求的了解，及時制定適合員工心理的優化方案。人在不同的階段需求也存在很多不同，也正是如此，從最底層到最高層之間是通過不同階段逐漸遞進的，所以激勵理論內容型主要是了解員工內心的需求，引導其追求的更高層次方向，企業的管理者通過對這方面的了解掌握，制定具有針對性的管理目標，不斷提升企業管理的效果。

2.激勵理論在企業管理工作中的應用原則

2.1堅持做到以人為本

對于企業管理來講，在實施激勵理論期間需要明確對象，這也是激勵理論實施的前提條件，為后期的實踐應用奠定基礎。企業管理劃分為很多方面，從其中的內部結構能夠看出，激勵理論實施的主導人員是企業的管理者，企業的管理者根據企業管理需要對企業基層員工進行激勵，企業基層員工屬于激勵的受益者，在此期間就需要明確，不管是執行者還是受益者都是以人為主體，所以企業激勵理論實施企業管理期間需要嚴格遵守以人為本的管理理念。在具體企業管理中需要嚴格根據企業管理的基本需要為出發點。

2.2做到公正公平兼顧

公平公正一直是企業管理中非常關鍵的原則以及要求，保證企業管理的公開透明，所以管理制度企業員工都能夠清晰知道，在制定企業管理制度期間企業管理人員盡量深入到企業生產以及管理基層中，及時聽取企業員工提出關于企業管理建設的建議，這樣才能保證激勵理論在企業管理中運行自如，起到相應的效果。當然若是在企業管理中，存在一些暗自操作或者關系戶等不公正現象，激勵理論并不會發揮真正的價值，還會導致企業員工對企業失去信心，影響企業管理質量。對于公平公正兼顧的原則，需要企業的管理人員不斷對企業員工進行思想教育，幫助他們養成健康的企業工作意識，形成公平與公正觀念，一定要杜絕企業中相互攀比或者嫉妒的現象，防止出現惡性循環。

3.激勵理論在企業管理工作中的整合運營實踐探索

3.1明確員工激勵的目標

激勵理論在企業管理工作中的整合運營實踐首先需要明確員工激勵的目標，企業生產的主要推動力便是企業員工，企業管理應用激勵理論最終目的是更好地提升企業員工工作積極性，能夠根據企業指出的生產或者工作目標努力完成，激發出企業員工的工作熱情，并且為企業做出更多的貢獻，幫助企業實現最后的生產目標。當然企業員工都是個體，個體之間存在很多差異，從生活背景、文化背景以及價值觀等方面都有差別，也正是因為這些原因的影響，導致企業員工工作的目標以及需求存在很多不同，為企業管理提出更多的難題。企業管理期間需要著重從以上這些方面進行研究考慮，及時區分員工在工作中的需求或者是目的，這樣才能保證員工的行為與企業生產經營之間相一致，如果員工與企業生產或者經營之間存在差異，將會嚴重影響到企業的良性發展。積極為員工制定明確的目標，這樣對于激勵理論在企業管理中價值的發展至關重要。企業的管理者及時與員工之間進行溝通交流，詳細研究員工提出的改善建議，給予員工一定的信息反饋。當然在制定激勵目標期間過程十分復雜，既需要實際考察有需要與企業發展之間相結合，還需要保證企業員工的努力能夠得到相應的成果。制定目標的過程需要員工積極參與其中，及時提出問題以及改進建議，這樣能夠讓員工更多地了解企業文化，并且為企業管理者熟悉企業員工需求等創造條件，總之企業管理中激勵理論的應用第一步就要求其設定明確的激勵目標，為后續企業管理發展奠定基礎。

3.2做到公平與公正激勵

公平公正一直是企業管理的重要條件以及標準，在企業管理激勵理論應用原則中也提出公平公正，所以公平公正對企業順利發展、良好管理非常關鍵。管理者在進行管理期間，需要對員工績效進行考核，績效考核過程中一定要按照考核標準展開，保證在考核的內容與評估的內容真實可靠，這樣才能實現真正的激勵理論管理平衡以及公平。在企業管理中，很多管理的平衡以及公平公正等都會因為一些主觀因素的影響出現變化，客觀來講公平性具有相對性特點。其最明顯的一方面就是員工薪酬部分，員工薪酬是員工對工作努力以及付出之后所收到的成果，同時也是員工生活的來源。在實際企業管理中很多員工都存在一些不平等心理，認為自己在晉升方面沒有得到公平的待遇，導致后期工作態度消極，工作效率急速下降。針對這樣的現象需要制定詳細的薪資考核標準，保證考核標準的公平公正性，若是出現任何問題都能夠做到有章可循。還需要根據員工需求的差別，提出分別激勵的措施，滿足他們對于工作的需求，重視對員工平時工作表現的評價，為有能力的人員提供可發展空間，讓員工能夠意識到企業對他們的一視同仁，自己的付出與獲得的回報是相對應的。

3.3結合精神與物質激勵

重視不同形式下激勵手段相結合，對于員工工作積極性的帶動以及工作熱情的激勵包含很多種形式，精神激勵、物質激勵等，這些激勵詳細能夠體現在員工的薪酬、津貼、獎金等方面，當然精神激勵主要是對員工的表揚以及鼓勵，除了物質性激勵意外都可以歸類到精神激勵中。比如說為員工提供可選擇的機會、在職位上進行調動、頒發榮譽證書等。激勵理念重視對員工精神激勵與物質激勵之間的結合，物質激勵能夠很好地調動員工在工作中的積極性，精神激勵能夠讓員工感受到企業對其的關心，增強其對企業的歸屬感。總之兩者之間需要相互結合，才能更好地發揮出激勵理論的應用價值。

3.4協調內部與外部激勵

重視內部激勵與外部激勵之間的相互協調，企業管理期間包含內部管理與外部管理，內部管理主要是針對員工的薪資等為主，這方面相比較來講具有一定的局限性，很多調整都需要間接完成，外部激勵是對員工在工作中所取得的成就進行鼓勵，給予其更多的培訓機會，增強其責任心等。內部與外部激勵之間相結合，能夠幫助員工認識到自己在工作中的責任感，同時結合自己的工作愛好更好地完成工作。對于員工來講，不管是在榮譽上的激勵還是在物資、薪資等方面的鼓勵，都能夠讓其產生對企業的認同感，也正是因為這種認同感，很好的帶動員工工作的積極性，能夠在工作中盡自己最大的能力完成任務。所以針對激勵理論的這種作用效果，企業需要嚴格遵守激勵目的適當的原則，為企業員工設定適當的激勵目的，既要保證設定目標不要過低，也要保證其不能夠超出員工自身的能力，保持兩者之間的相互平衡，才能達到最終激勵的目的。及時對激勵目標進行控制，當員工能力得到提升之后，激勵目標也要相應地進行調整，這樣可以很好地提升員工在工作中的效率，并且幫助員工清晰地認識到自身的能力，實現企業與員工之間的雙贏。

參考文獻：

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[2]劉靳娜.小議激勵理論在企業管理中的運用[J].東方企業文化，2015（18）：41-42.

作者簡介：

孟凡光（1987.11- ），漢族，河南蘭考人，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業管理。endprint