基于績效管理視角的財務人員績效考核分析

楊愛東

摘 要 隨著市場經濟的快速發展，企業財務管理工作的重要性日益凸顯，在企業戰略決策以及日常經濟活動分析中發揮著不可替代的作用。如何更有效地調動財務人員的主觀能動性，做好企業財務工作，建立財務人員績效考核體系至關重要。設計并實施一套科學合理的績效考核對財務管理工作大有裨益，可以有效提升財務人員的工作效率，為決策者提供更全面、準確的參考數據，降低企業財稅風險，從而提升企業的競爭力。本文將從績效管理角度分析財務人員的績效考核。

關鍵詞 績效管理 財務人員 績效考核 分析

一、引言

企業的績效考核是否行之有效，與企業的發展密切相關，績效管理也是現代管理理論的一個重要組成部分。企業在進行績效考核制度設計時，應該結合企業的實際情況，采取合理的方案，促進企業的長遠發展。財務部門實行績效考核，可以有效提升財務人員的工作積極性，完善企業內部的管理機制，提高財務工作質量和管理水平，促進企業提高經濟效益和健康發展。

二、財務人員績效考核存在的問題

績效管理是企業管理中的一個重要組成部分，一個科學合理的績效管理機制可以激勵員工更好地完成工作目標。我國企業績效考核工作由于起步較晚，缺乏借鑒經驗等，還存在許多不完善之處。因此，財務人員在績效考核工作方面也存在許多問題有待探討。

第一，考核等級劃分比較粗放。許多用人單位都在實行績效考核，但是他們在績效考核的過程中劃分的考核等級粗放，一般主要分成三種等級，即優秀、合格、不合格。這樣的劃分等級相對來說不夠細致，對待也很區別化，就是給優秀的人群一定的獎勵，不合格的人群給予一定的懲罰，但是對于合格的人群一般沒有采取什么措施。但根據正態分布規律，一般情況下合格的人數占大多數。結合等級考核制度，如果對合格的人群缺少考核措施，容易讓他們感覺自己被忽略，從而挫傷其工作的積極性，缺少必要的壓力和動力，不能更好地發揮出自己的工作能力。

第二，績效考核的標準缺乏科學性、合理性?，F代許多企業的績效考核方式相對簡單，他們大多采用較多的經濟指標，但是卻在考核質量上存在很大的問題，他們缺少一定的政策鼓勵，長期發展下去會對員工產生一定的影響，很容易導致人才流失。這里還要將績效與獎金區別開，一些企業總是將兩者混為一談，其實歸根結底，還是他們對績效工作不了解，現在將成本效益作為工資分配的一個指標的企業占據少數。其實這個制度是很不合理的，許多人都不滿意這樣的制度，因為績效考核與員工的收入有著很大的關系，一旦績效考核不合理，那么工資的分配也存在許多的不合理。這樣，企業內部也會出現各種各樣的矛盾，很難長遠地發展。

第三，績效考核缺乏閉環管理，對考核結果運用系統性不強。一些企業單位在考核結束后就通過獎金的形式結束這一過程，考核的過程、結果都沒有給財務部門匯報，使得這次考核的目的不清晰。除此之外，財務人員也很難發現自身存在的問題，企業也不能及時認可他們，久而久之，很不利于后期的績效改善以及個人能力的提升，給企業的長遠發展造成了一定的影響。

三、如何改善績效考核中的不足

第一，完善企業財務部門的內部管理機制。財務管理對企業的重要性不言而喻，在一定程度上決定了企業能否在競爭激烈的當今社會存活。傳統的財務管理機制存在許多的弊端，其管理的效率以及反饋機制都有著許多的問題，所以隨著科技的發展，企業應該不斷完善財務管理機制，使得財務部門的管理機制跟上時代的步伐，與時俱進。同時，財務部門必須建立科學完善的機制，確保成本核算的準確，并且還能從中找出不足之處，不斷進行完善。具體的辦法有：讓財務部門在內部建立局域網絡，有效地傳達財務部門之間的信息，及時記錄發生的資金往來，然后將數據傳送到成本核算的系統之中?；ヂ摼W的加入不僅能夠及時記錄財務部門的資金往來，還能全面分析數據，使得財務部門在成本核算方面更加科學、有效，以及使得財務部門能夠在第一時間發現問題，然后及時作出反應，解決問題。只有這樣，才能有效地促進財務部門的發展，避免發展過程中的許多障礙，給財務部門的后期發展打下堅實的基礎。同時，機制的完善還能讓財務部門的工作人員明確自己的職責，每一項工作都會有相應的負責人，避免出現發生問題后推卸責任的情況。

第二，進一步明確績效考核的標準?？冃Э己说哪康闹饕菍⒖己藰藴驶?，明確在績效考核中不同因素的不同標準。只要明確了績效考核的目標，就能在一定程度上提升財務部門的服務水平，給企業帶來良好的收益。與此同時，明確績效考核的目的還可以極大地提升財務部門工作人員的工作積極性。目前，財務部門就是通過績效考核來分配員工的工資，依據部門所制定的規定，財務人員要充分發揮自己的才能與價值，不斷為企業帶來經濟收益。當然，績效考核的指標一定要符合企業的實際情況，要立足于全部成本的基礎上制定相應的考核目標。并且，企業的每一個階段都有它的特點，因此績效考核不是一成不變的，要根據企業的發展情況不斷調整完善。

第三，要合理設置等級差異以及等級績效工資。對于財務人員而言，他們的區別大多都在工資的體系上，他們除了個人的勞動成果外，還要加上績效考核，不同等級的績效差距越大，所以存在許多不公平的問題，使得工資體系在財務人員之間失衡。因此，財務部門在設置工資體系的時候一定要注意員工的差異，在汲取多方經驗的前提下根據不同員工之間的等級差異制定一份科學合理的績效工資標準，在確保能夠促使員工積極工作、不斷推動自身發展的前提下，不會導致其他的員工出現不平衡、工作消極的情況。同時，要多鼓勵員工，使員工積極投身于工作，不斷創造出自己的工作成果，并且在績效工資中占據一定的比例，使得不同等級的財務人員能夠通過自身的努力提升財務工作水平，不斷提高經濟收益。

四、結語

在企業運作過程中，財務人員考核的重要性不言而喻，通過績效考核可以使財務人員有效地提高工作效率，在企業內部營造出一種良好的工作氛圍。但是還是要克服績效考核中的各種不足，不斷完善企業內部的管理機制，使得財務部門的資金流向能夠隨時被記錄，明確責任人，也能在問題出現的第一時間及時作出反應，解決問題。同時，要明確考核目的，提升財務部門的業務水平，提高財務工作人員的積極性。最后，還要注意不同等級之間的差異以及合理設置績效工資，避免出現不公平、同崗同能不同薪的現象，影響企業內部員工的和諧度。

（作者單位為杭州千城建筑設計集團股份有限公司）

參考文獻

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