創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會工作的建議與現(xiàn)實(shí)價(jià)值思考

石偉

摘要：由于社會發(fā)展速度不斷加快，任何行業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新才能夠加快發(fā)展，煤礦企業(yè)工會工作也不例外。因此，本文主要研究了創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會工作的建議，并說明了其現(xiàn)實(shí)價(jià)值，旨在煤礦企業(yè)工會工作創(chuàng)新方面提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；工會；工作創(chuàng)新；現(xiàn)實(shí)價(jià)值

企業(yè)工會屬于我黨當(dāng)前時(shí)期最核心的群眾工作體系，也是連接員工群眾和黨的主要橋梁。我國煤礦企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，也促使其格局發(fā)生了巨大的改變。之前權(quán)責(zé)不清晰的勞動(dòng)關(guān)系，慢慢發(fā)展為責(zé)任明確的勞資關(guān)系。想要讓工會工作做到與時(shí)俱進(jìn)，解決當(dāng)前時(shí)期存在的一些新的沖突和問題，必須要對工會工作進(jìn)行創(chuàng)新，因此，下面將對其做具體的研究論述。

一、煤礦企業(yè)工會工作現(xiàn)實(shí)價(jià)值

（一）員工結(jié)構(gòu)改變

在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下，工作人員的成分比較簡單，薪資差異不大。工會工作對象可以覆蓋到全體員工團(tuán)隊(duì)。由于國有企業(yè)不斷加快改革發(fā)展，促使員工團(tuán)隊(duì)不知不覺的分化。針對煤礦企業(yè)來講，員工身份存在多種類型，包含合同工和農(nóng)協(xié)工，還有臨時(shí)工等。雖然企業(yè)利用多種方式，但是因?yàn)椴糠终咝缘囊蛩?，每個(gè)類型的員工不管是政治地位，還是薪資待遇方面均存在著一定的差距，加大了工會工作開展的難度，因此，必須創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會工作，這有著極大的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。

（二）員工訴求重心改變

最近幾年，因?yàn)閲衅髽I(yè)內(nèi)部勞動(dòng)和人事以及分配機(jī)制產(chǎn)生的巨大的變革，促使工作人員訴求的重點(diǎn)不僅僅是獲取工會提供的一些基本的福利待遇，同時(shí)還引發(fā)了因?yàn)閱T工個(gè)人問題造成勞動(dòng)爭議，轉(zhuǎn)變成因?yàn)槠髽I(yè)改革過程中利益調(diào)整造成的勞動(dòng)爭議，這一全新的特點(diǎn)，員工訴求的重點(diǎn)變成了要求工會充分發(fā)揮集體維權(quán)的作用，進(jìn)而讓自身的利益得到最大的保證。

（三）工會組織地位功能改變

基于法律的視角去看，企業(yè)工會屬于一級群眾組織，作為比較獨(dú)立的社團(tuán)法人之一，是工會法等相關(guān)法律當(dāng)中明確說明的。企業(yè)工會社團(tuán)法的職能，就是要在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景環(huán)境下，工作人員維護(hù)自己合法權(quán)益的根本需求，也是企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)固勞動(dòng)關(guān)系的基本需求，由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)升高，人們也逐漸意識到工會組織的重要性。

二、煤礦企業(yè)工會工作創(chuàng)新存在的問題

由于我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)加快發(fā)展的腳步，促使社會轉(zhuǎn)型處于十分重要的時(shí)期，增加了市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中社會和利益之間的矛盾?；谶@種全新的社會形勢下，煤礦企業(yè)工會工作的開展難度較大，朝著復(fù)雜化的趨勢發(fā)展。煤礦企業(yè)對于工作人員也提出了更加嚴(yán)格的要求，形勢的改變和工作難度的提升，促使工會無法將其對于企業(yè)的作用最大限度的發(fā)揮出來。并且工會管理人員在具體工作當(dāng)中也沒有發(fā)揮榜樣作用，做出的決策不管是在深度還是廣度上均沒有達(dá)到企業(yè)提出的基本需求，導(dǎo)致工作過于形式化，工會組織的工作無法激發(fā)工作人員的興趣，并且沒有真正意義上增加和員工的薪資待遇，讓員工對工會產(chǎn)生了一種不滿的情緒。在工作人員工作和生活當(dāng)中產(chǎn)生問題的時(shí)候，工會未能積極的幫助員工解決問題，而是被動(dòng)的在等員工自己反饋問題，這嚴(yán)重限制了煤礦企業(yè)工作后續(xù)的發(fā)展。實(shí)際上工會存在的根本意義就是滿足員工群眾提出的根本需求，將個(gè)人當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，給員工提供服務(wù)，確保利益實(shí)現(xiàn)。但是，煤礦企業(yè)當(dāng)中絕大多數(shù)的員工不知道工會存在的價(jià)值是什么，不了解工作組織和功能。很多員工認(rèn)為，工會和企業(yè)當(dāng)中別的部門都是一樣的，僅僅是一個(gè)常規(guī)的組織，和自身的利益不掛鉤。正是因?yàn)檫@種思想的影響，促使煤礦企業(yè)部分工作人員不會主動(dòng)的爭取個(gè)人的利益，即便是自身利益受到侵害，依然沒有將其反饋給工會部門。并且，有關(guān)工作者工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有真正的盡到自己的義務(wù)和職責(zé)，沒有意識到工會的重要性，導(dǎo)致工會在煤礦企業(yè)當(dāng)中地位偏低，無法真正的發(fā)揮出作用。

三、創(chuàng)新煤礦企業(yè)工會工作的建議

（一）激發(fā)工作熱情加快工會工作創(chuàng)新

工會工作的需求必須要要將企業(yè)的真實(shí)情況當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，將解決企業(yè)思想當(dāng)作目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)工會工作的積極性，這對于提升工會自身水平十分有利。工會工作者必須要對于自身的工作有一個(gè)正確的認(rèn)識和把握，清楚工會工作的性質(zhì)以及責(zé)任，必須要深入的研究。要求工會工作人員必須要尋找增強(qiáng)員工工作積極性的方法。在以往工會工作當(dāng)中，相關(guān)工作者會組織一些老員工開展文藝活動(dòng)，發(fā)放企業(yè)的福利，這種十分簡單的工會活動(dòng)模式?jīng)]有辦法滿足煤礦企業(yè)當(dāng)前對于工會工作提出的需求。這就要求工會領(lǐng)導(dǎo)必須要站在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的視角，將其當(dāng)作切入點(diǎn)，組織員工進(jìn)行安全教育，讓員工在工會工作當(dāng)中獲得好處。工會工作必須要轉(zhuǎn)變活動(dòng)方式，要讓企業(yè)所有工作員工和領(lǐng)導(dǎo)意識到學(xué)習(xí)的意義，通過開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平。打破傳統(tǒng)的思想，讓那些創(chuàng)新能力較強(qiáng)的人員加入到工會當(dāng)中，同時(shí)要求工會工作者必須要具備良好的業(yè)務(wù)能力，這樣才能夠開展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)。

工會工作必須要結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況，煤礦企業(yè)發(fā)展存在一定的差異，必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)解決企業(yè)發(fā)展過程存在的一系列問題，這樣能夠讓工會的職能最大限度的發(fā)揮出來，進(jìn)而給企業(yè)工作人員提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）增強(qiáng)工作職能型加快工作創(chuàng)新

工會工作的主要的責(zé)任就是讓企業(yè)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動(dòng)力，通過有意識的服務(wù)工作，促使企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。而煤礦企業(yè)工會屬于企業(yè)的一部分，必須要正確對待工會職能。要求工會工作者對于自身必須要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，清楚工作的作用和意義。始終堅(jiān)持正確思想引導(dǎo)，選擇合理的機(jī)制，管理企業(yè)內(nèi)部。工會作為企業(yè)和員工的樞紐，必須要充分認(rèn)識到自身的重要性，主動(dòng)關(guān)注和關(guān)愛工作人員的生活及工作，把企業(yè)發(fā)展利益和工作人員的利益緊密的結(jié)合在一起。同時(shí)，要求工會必須要最大限度的發(fā)揚(yáng)民主管理精神，始終堅(jiān)持以人為本，樹立黨的領(lǐng)導(dǎo)。在平時(shí)的工作當(dāng)中，必須要確保民主監(jiān)管。涉及到企業(yè)或者是工作人員的決定，必須要征求企業(yè)或者是工作人員的意見，這樣才能夠根本上保證工作的完全落實(shí)。

（三）提升工作堅(jiān)定性加快創(chuàng)新

工作要?jiǎng)?chuàng)新體制，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)的前提條件下，必須要認(rèn)真的分析企業(yè)發(fā)展的具體形式，加大工會工作體制創(chuàng)新的力度。還要確定工作的步驟和主要的內(nèi)容，經(jīng)過合理的分工，讓責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣能夠確保每一項(xiàng)工作高效率的完成。還要加快考核制度的建立，有效使用獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工了解企業(yè)的期望和自身的優(yōu)勢，這樣能夠激發(fā)工作人員的工作熱情，讓企業(yè)工作機(jī)制不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。

工會必須要?jiǎng)?chuàng)新工作的方法，由于工會工作越來越復(fù)雜，這就要求工會必須要采用有效的方式解決企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題。應(yīng)該利用群眾思想政治工作，激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識。這樣才能確保功企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，同時(shí)工會發(fā)展也會獲得工作人員的積極配合。

四、結(jié)束語

煤礦企業(yè)工會工作對于提升企業(yè)管理的有效性和科學(xué)合理性有重要意義。在當(dāng)前形勢下，工會工作面臨著更多的問題和局限，要突破這些局限就需要企業(yè)進(jìn)行思想觀念、工作方式、工作模式等方面的創(chuàng)新。工會要樹立新的工作重心，把深入開展工會工作當(dāng)作主要方向，以切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工利益為主要目標(biāo)，將企業(yè)工會工作提升到一個(gè)嶄新的水平。

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（作者單位：山西汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)有限責(zé)任公司）