電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理中存在的問(wèn)題與優(yōu)化對(duì)策

李皚+王曉輝

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，人力資源成為企業(yè)重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。但前提是保證勞動(dòng)用工合理。而對(duì)我國(guó)電力企業(yè)用工實(shí)際情況予以了解和分析，確定多種因素影響下勞動(dòng)用工呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，這需要加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，以便規(guī)范、監(jiān)督、管控勞動(dòng)用工，為提高電力企業(yè)生產(chǎn)力創(chuàng)造條件。基于此本文將立足于勞動(dòng)用工管理，著重分析電力企業(yè)用工管理存在的問(wèn)題，探究行之有效的管理措施，希望對(duì)于改變電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；勞動(dòng)用工管理；問(wèn)題；優(yōu)化對(duì)策

企業(yè)勞動(dòng)用工是指企業(yè)為了自身進(jìn)一步發(fā)展和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，使勞動(dòng)者成為企業(yè)員工，在企業(yè)管理之下進(jìn)行有償勞動(dòng)。在新頒布的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的情況下，進(jìn)一步健全了勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī)。為了保證勞動(dòng)用工能夠在電力企業(yè)之中充分發(fā)揮作用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)勞動(dòng)用工需要，強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，以便保證企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，并且按照合同規(guī)定的內(nèi)容來(lái)履行義務(wù)，享有權(quán)益，盡可能的避免勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生，影響勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定性，阻礙電力企業(yè)發(fā)展步伐，影響社會(huì)穩(wěn)定[1]。由此看來(lái)電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理強(qiáng)化實(shí)施是非常必要的。

一、電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理存在的問(wèn)題

從理論層面來(lái)講電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理的有效實(shí)施是非常有意義的。但落實(shí)到現(xiàn)實(shí)層面，對(duì)電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理實(shí)施情況予以分析，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)用工管理的作用未能充分發(fā)揮出來(lái)。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)諸多電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理存在問(wèn)題，主要有：

（一）勞務(wù)派遣用工存在法律風(fēng)險(xiǎn)

盡管我國(guó)相繼出臺(tái)了勞務(wù)派遣相關(guān)的法律法規(guī)，如《勞動(dòng)合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》、《勞動(dòng)合同法修止案》等。基于此，良好的展開(kāi)勞動(dòng)用工管理工作，能夠有依有據(jù)的管控勞務(wù)派遣用工，盡可能的保證勞務(wù)用工合理合法。但相關(guān)調(diào)查顯示，勞動(dòng)派遣用工中勞動(dòng)者合法權(quán)益容易受到侵害，如勞動(dòng)者的同工同酬權(quán)利遭到侵害、勞動(dòng)者的社會(huì)保險(xiǎn)未繳納等。這使得電力企業(yè)勢(shì)必會(huì)存在法律風(fēng)險(xiǎn)，不利于促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[2]。

（二）勞動(dòng)用工管理機(jī)制不健全

在近些年電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好的情況下，電力企業(yè)運(yùn)行規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之多種因素因素的影響，使電力企業(yè)勞動(dòng)用工呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的管控勞動(dòng)用工。當(dāng)然，前提是建立健全的勞動(dòng)用工管理機(jī)制。而對(duì)一些電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理實(shí)際情況予以分析，確定勞動(dòng)用工管理機(jī)制的建立不盡人意，也就是未制定統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督要求，導(dǎo)致勞動(dòng)用工監(jiān)督難以有針對(duì)的、有效的展開(kāi)，導(dǎo)致事實(shí)用工的現(xiàn)象產(chǎn)生；所制定的用工合同未能詳細(xì)的、具體的說(shuō)明雙方應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)和享有的權(quán)利，導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議出現(xiàn)的可能性較大。

二、優(yōu)化電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理的有效對(duì)策

（一）與勞動(dòng)者簽訂合法規(guī)范的勞動(dòng)合同

在勞動(dòng)用工相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)一步完善與健全的情況下，為了避免電力企業(yè)在勞動(dòng)用工過(guò)程中承擔(dān)不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)，在優(yōu)化勞動(dòng)用工管理之際，應(yīng)當(dāng)注意與勞動(dòng)者簽訂合法規(guī)范的勞動(dòng)合同，也就是嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定來(lái)制定合法、合規(guī)的勞動(dòng)合同，并且在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)雙方詳細(xì)查看合同，無(wú)異議后簽訂勞動(dòng)合同，之后需要人力資源部門(mén)加蓋公章和勞動(dòng)備案[2]。

（二）健全勞動(dòng)用工管理制度

規(guī)范勞動(dòng)用工管理，使之按照管理標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)各項(xiàng)管理工作，那么勞動(dòng)用工管理在電力企業(yè)之中發(fā)揮的作用更大。基于此，優(yōu)化勞動(dòng)用工管理之際還要注意健全勞動(dòng)用工管理制度，也就是根據(jù)企業(yè)用工需求及勞動(dòng)用工相關(guān)法律法規(guī)制定勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)用工要求、勞動(dòng)用工流程；實(shí)施責(zé)任制，明確勞資部門(mén)與人事部門(mén)的管理職責(zé)，使之能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一招聘全日制員工、臨時(shí)用工等。

（三）科學(xué)合理的設(shè)置崗位

改變勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀，提高此項(xiàng)管理工作的有效性，以此來(lái)達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)力的，還需要科學(xué)合理的設(shè)置崗位。也就是從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行需要的角度出發(fā)，合理的編排和設(shè)置各個(gè)部門(mén)的崗位，之后按照相關(guān)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)及員工實(shí)際情況，合理分配員工，使員工在適合的崗位上工作，以便盡可能的將自身能力發(fā)揮出來(lái)，高質(zhì)高效的完成崗位工作。在后續(xù)的企業(yè)運(yùn)行之中，如若某部門(mén)出現(xiàn)人員變動(dòng)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)通知人事部，以避免弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

在電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和趨勢(shì)良好的情況下，為了提高本企業(yè)的生產(chǎn)力，使之勞動(dòng)用工需求較大，同時(shí)又因多種因素影響，使企業(yè)勞動(dòng)用工方式多元化，如勞動(dòng)派遣用工等，這需要加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，有針對(duì)性的、有效的管控勞動(dòng)用工，盡可能的提高企業(yè)生產(chǎn)力。基于本文分析，確定要想實(shí)現(xiàn)這一目的，應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)用工管理予以?xún)?yōu)化，即：與勞動(dòng)者簽訂合法規(guī)范的勞動(dòng)合同、健全勞動(dòng)用工管理制度、科學(xué)合理的設(shè)置崗位。

參考文獻(xiàn)：

[1]車(chē)延鵬.當(dāng)前電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀及提升要點(diǎn)初論[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（24）：148-148.

[2]張紅興.淺析電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理存在的問(wèn)題及其措施[J].科學(xué)與財(cái)富，2017（22）：293-293，294.

[3]阮濤.電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理存在的問(wèn)題和對(duì)策建議[J].中外企業(yè)家，2016（1）：155.

[4]周焱.電力企業(yè)勞動(dòng)用工管理中存在的問(wèn)題及建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，6（7）：1084-1084.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司檢修分公司）