建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

陳相會

摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，國民經濟水平的高速發展，人們的生活水平有了很大程度的提升，建筑業成為發展最迅速的行業之一。建筑經濟管理是建筑企業發展過程中的重點任務，本文對建筑經濟管理中的問題和措施進行分析與探討，旨在提高建筑經濟管理水平。

關鍵詞：建筑經濟管理；問題；對策

自從城市經濟體制改革以來，建筑業的發展也不斷轉型，建筑經濟管理概念的出現，為建筑行業的規范化、可持續發展指明了方向，而且對建筑行業的發展有十分重要的作用。我國建筑行業的發展吸取了西方先進的管理技術和經驗，同時還開發出更多適應我國經濟體制的管理模式，加強建筑經濟管理，必須要有全局理念，要從宏觀角度著手，正確恰當地運用建筑經濟管理理念，有效規避建筑施工過程中帶來的經濟損失以及危害，發揮建筑經濟管理自身的優點，更好地推動建筑行業的發展。在建筑經濟管理過程中還存在一些問題，例如建筑成本管理不當、建筑項目管理人員綜合水平不高等，為了促進建筑經濟管理水平提升，必須要積極加強對各種問題的解決。

一、建筑經濟管理存在的問題

（一）建筑項目工程管理人員素質偏低

建筑經濟管理不僅需要專業的建筑專業技術知識，還需要管理經驗、實際操作經驗、法律基礎，是一項綜合性工作，所以建筑經濟管理需要的人才是專業性、復合型人才。目前我國建筑行業的發展由于受到傳統粗放型管理模式的影響，還沒有建立統一的規范標準，對于建筑經濟管理人才的準入制度設計不合理，建筑經濟管理人員的組成類別比較復雜，有的人員缺乏理論基礎，有的缺乏實踐經驗，很難真正承擔起建筑行業的相關工作。

（二）建筑經濟管理制度不完善

建筑經濟管理過程中必須要科學合理的制度，才能對建筑經濟過程進行科學化管理，在實際管理過程中由于缺乏科學合理地規劃設計，導致建筑經濟管理的制度不完善，管理過程比較混亂，不夠統一，導致建筑行業中的無序競爭越來越嚴重。

（三）建筑造價管理問題

成本是建筑施工企業發展過程中考慮的重點問題，隨著建筑行業競爭越來越激烈，如何在保證建筑質量的前提下減少成本消耗，提高資源有效利用率，成為建筑企業考慮的重點。當前建筑企業造價管理過程中還面臨著較多的問題，第一，缺乏對市場的判斷。建筑工程造價控制是一個動態變化的過程，是根據市場環境、工程建設進度而不斷改變的，有的施工企業在造價控制管理過程中缺乏動態管理理念，缺乏對市場的正確判斷，制定造價控制方案之后沒有及時根據市場變化情況進行調整與變更，導致造價控制與工程項目實際支出之間的差異較大，影響工程進度的同時，也導致企業的成本增加。第二，工程造價管理目標不明確。在建筑企業施工階段的造價管理過程中，應該要設定一個明確的目標，為建筑工程造價控制提供準確地方向。在實際施工過程中很多企業的工程造價管理目標不夠明確，因此導致企業的工程造價管理工作受到影響。

二、建筑經濟管理策略

（一）加強建筑經濟管理人才隊伍培養

在建筑企業發展過程中，建筑經濟管理人才水平是影響建筑經濟管理質量的重要因素，一支高質量的經濟管理團隊是建筑企業的核心競爭力，在建筑經濟管理過程中，管理團隊必須要明確責權利三方責任，并且要通過經濟管理團隊的創建，對建筑企業經濟管理過程中的各種問題進行解決。首先，要招聘專業化、復合型人才，在選拔建筑經濟管理人才時，必須要對多個硬性指標進行綜合考慮，例如應聘人員的專業知識水平、法律知識等，同時還要考核應聘人員的職業道德操守、團隊協作能力。其次，在建筑企業發展過程中要做好培訓工作，為建筑經濟管理人員提供培訓機會，幫助管理人員認識到自己的價值、定位，不斷激發員工的積極性、創造性，實現企業經濟的可持續發展。

（二）完善建筑經濟管理的制度

建筑經濟管理制度不完善是制約建筑經濟發展的重要因素，相對于建筑行業的發展而言，建筑經濟管理必須要規范化制度作為保障，例如在建筑經濟管理過程中必須要堅持“事前規劃、過程控制”理念，使用資金的時候要保證事前規劃的科學性，并且要對建筑工程進行動態監控，充分發揮各項資金的作用，最大限度提高其經濟效益。同時，在建筑經濟管理過程中要不斷提高資金運轉速度，降低資金積累情況，對建筑企業內部的財務管理制度進行完善，確保建筑企業財務管理水平不斷提升，對資金進行充分利用，做好開源工作。

（三）提高建筑造價管理水平

建筑企業發展過程中，不僅要關注建筑施工質量，也要關注建筑企業的經濟效益，實現盈利目標。當前建筑企業經濟管理過程中，建筑成本造價管理受到的重視程度越來越高，必須要積極加強對建筑造價管理水平的提升。第一，加強施工預算方案的編制。施工預算方案是在施工之前對整個施工過程中所需要消耗的成本進行計算的過程，是建筑工程成本控制的重要環節，對整個工程項目的成本管理有一定導向作用，在建筑項目施工之前做總體預算，一般都會根據施工圖來確定，施工圖不僅能夠反映出工程的基本情況，還要反映出整個工程的各方面規劃。而施工圖紙的編制又是施工組織設計的工作內容。同時，在施工預算方案編制過程中要保留一定的浮動的空間，使得施工過程中的成本造價控制更符合實際情況。第二，加強施工過程中的造價控制。施工階段是成本控制的關鍵時期，在建筑經濟管理過程中，尤其要注重施工階段的管理，按照施工預算方案制定施工方案，并且對突發狀況所產生的費用進行控制，從而確保整個施工過程中的成本管理可以達到目標，防止浪費。例如在采購過程中，要對施工方案進行明確，采購充足的原材料，比計算出來的材料數量略多，以防施工過程中材料不足導致工期被延誤，從而增加成本。

三、結語

綜上所述，建筑經濟管理是建筑企業發展過程中的重點任務，在經濟管理過程中應該要積極完善管理制度，招聘更專業的人才，同時要加強建筑企業的成本管理，提高建筑經濟管理水平。

參考文獻：

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（作者單位：太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司）