淺論房屋建筑施工管理中存在的問題和改進措施

蘇亞飛

摘 要：近年來，隨著我國社會經濟以及人們生活水平的不斷提高，人們對房屋建筑的工程質量要求越來越高，而房屋建筑施工管理控制效果可以直接影響到房屋的正常使用功能，也是房屋工程質量管理的重要組成部分；因此，通過對房屋建筑施工管理中存在的不足進行全面分析，根據分析結果實施科學、有效地針對性改進措施，科學、有效的施工管理不僅可以為房屋建筑工程質量打下堅實的基礎，還可以提高企業的施工管理水平以及工程質量，有效地控制施工進度，保證了房屋建筑施工工程安全進行以及施工人員的自身安全，增強企業的市場競爭力。基于此，文章就房屋建筑施工管理中存在的問題和改進措施展開分析和探討。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；存在問題；改進措施

1建筑工程施工管理的意義

隨著建筑行業的深度發展，當前的城市建筑建設過程中，已經逐漸融入各項新的技術。這些新技術雖然能夠在很大程度上提升施工質量，降低工程的建設成本，但是與原有的施工技術和施工流程產生矛盾，無法發揮新技術的優勢，而建筑工程施工管理能夠降低甚至消除這些矛盾對建筑質量帶來的影響，保證城市建筑工程的施工質量。另外，在當前的建筑行業中，對成本控制的重視程度越來越高，合理的建筑工程施工管理體系能夠對施工中的建材進行有效管理，并制定更加合理的施工流程，從而實現降低建筑工程建設成本的目的。

2房屋建筑施工管理中存在的主要問題

2.1人員管理不到位

通常施工企業在施工過程中，要派出大量的施工人員造成施工管理難度的增強。并且當前我國房屋建筑企施工企業的資質參差不齊，施工人員的專業技能與綜合素質偏低，很多施工人員的文化程度都處于較低的水平，在施工過程中，很多施工人員根本沒有接受過專業培訓，他們對工程項目的施工流程以及技術標準并不了解，由于施工企業對人員缺乏嚴格有效的管理，導致施工人員不規范操作從而引起工程質量缺陷。

2.2施工材料管理與選擇不合理

施工材料管理對整體工程質量起到決定性作用，針對目前形式而言，施工管理水平依然較低，其主要是由于施工階段建筑企業與施工人員沒有對施工內業資料采取及時有效的歸檔處理，致使施工過程中出現盲目性。針對多數建筑企業與施工管理相關人員而言，并未對施工內業材料管理工作予以充分重視，內業材料歸檔大多于工程竣工后進行，致使施工階段的材料的采用與選擇出現盲目性，導致施工管理人員無法對施工階段因材料產生的相關問題沒有采取有效的處理。

2.3安全施工意識低

大多數企業缺乏安全施工意識，在施工過程中施工人員與管理人員嚴重忽視了施工安全管理的重要性，為工程建筑埋下了安全問題。存在安全隱患情況的主要是因為施工企業管理不到位，缺乏對施工人員的安全意識教育，工程安全生產制度形同虛設，沒有真正貫徹落實安全施工管理措施，造成施工人員缺乏應有的安全生產意識。

2.4技術控制不嚴格

房屋建筑工程涉及復雜的施工程序，所以房屋建筑施工質量涉及多方面的影響因素，其中對工程的技術控制是貫穿于工程始終的重要問題，但由于相關管理人員與施工人員對技術問題缺乏重視了解，在施工過程中對技術缺乏嚴格管理，特別是缺乏對施工新工藝新材料性能等方面的了解，經常會出現影響施工質量違規施工的現象。

3改進措施

3.1強化人員管理

施工企業首先要重視對企業員工的專業培養，努力提升施工企業各相關人員的綜合素質，切實加強對施工人員的管理工作。施工企業要制定詳細的管理方案，并加強對企業施工人員的職業專業教育，讓每一名員工都切實明白房屋建筑施工管理的重要性，進而有效增強施工人員的工作責任心，確保每項施工管理工作的認真完成，同時企業要做好人員配置的優化工作，由于在施工過程中涉及很多繁多的領域和技能，所以對各領域專業人才的優化配置，是提高工程質量的關鍵因素。所以企業要加強技術骨干培養，不斷提高工程管理人員業務能力和思想素質。

3.2加強對施工材料和施工設備的管理

施工材料和施工設備占去了建筑施工成本投入的很大一部分，所以要加強施工材料的管理，在施工前要加強對施工材料的監管，保證施工的材料可以達到相關的標準，施工中要安排專人保管材料，材料的領取要進行簽字，使用情況要進行核實，這樣就能避免材料的浪費，提高材料的利用率。現代施工會用到大量的設備，很多的設備需要一些專業人員進行操作，所以管理人員要制定設備使用的規章制度，這樣就能避免非專業人員隨意操作造成設備的損毀，保證了施工現場的安全，管理人員還要對設備進行資源優化配置，讓每臺設備都能夠發揮最大的價值。對材料和設備的有效管理，不但可以保證施工的質量，還能減少施工成本的投入，提高建筑企業的經濟效益。

3.3加強安全管理

安全管理不僅影響著建筑工程的施工管理進度和效益，而且還關系著施工企業未來發展方向，更是決定企業施工人員命運的重大問題，企業在項目施工中要加強對施工人員的安全意識教育，嚴格遵守各項規章制度。同時為了提高效益，企業要加強對施工進度控制的優化流程，特別是在制定工程計劃進度時，要具備預見性和前瞻性，依據施工條件和合同要求做好進度控制，在制定施工計劃時還要讓安裝人員參與進來，做好土建與安裝的結合工作，確保機械設備、人員以及材料投入可以滿足施工需求，施工企業還要加強分段控制措施，依據總目標制定嚴格周計劃與月計劃，進而確保工程項目的順利實施。

3.4加強技術交底，解決技術管理問題

房屋建筑工程施工涉及非常復雜的工序，在整體施工過程中需要多領域多專業進行良好的配合，才能確保工程的順利實施，如果各專業技術缺乏相互配合，就會引發連鎖反應出現多種技術問題。

結語：為了實現建筑行業的健康穩定地持續發展，首先施工單位需做好施工管理和控制工作，科學、合理的管理措施和質量監管是保證工程項目的施工質量達標的標準，不僅可以為房屋建筑工程質量打下堅實的基礎，還可以提高企業的施工管理水平以及施工工程質量，保證房屋建筑施工工程安全進行以及施工人員的人身安全，從而實現建筑工程施工的安全有序進行。

參考文獻：

[1]楊萬兵.分析房屋建筑施工管理中存在的不足以及改進措施[J].四川水泥，2016（08）：211.