淺析我國中小企業財務管理存在的問題及對策

韓立軍

摘 要：在我國中小型企業的作用日益重要，但在其長期發展中存在著一些問題，本文針對中小型企業的財務管理問題進行研究與探討，并提供相關建議，為此類企業未來的發展提供一定參考。

關鍵詞：財務管理；中小企業；問題；對策

在我國的經濟發展進程中，中小型企業在其中扮演著不可或缺的角色，也是我國國民經濟重要組成部分，因此中小企業的發展在我國備受關注。雖然這些企業規模小，但它們的數量已經占到全國總企業的90%以上[1]，并且其企業的產品已經覆蓋到各個行業，上繳稅額已占到總稅額的5%。在中小企業蓬勃發展的過程中也為國民提供了更多的就業與發展機會，同時也增強了我國的綜合實力。但在實際調研中看到我國的中小企業的發展并不成熟，因此破產率也較高，究其原因，中小企業在財務管理上存在的問題對企業的發展產生了一定阻礙，財管管理手段較為落后，使中小企業在市場競爭中問題不斷顯露，處于劣勢，被市場所淘汰。本文針對現階段中小企業財務管理上產生的問題進行深入研究，并針對其產生的問題提出相應的對策和合理化建議，為中小企業未來的發展提供一定參考。

1我國中小企業財務管理存在的問題

1.1管理者的管理觀念與水平落后

對于中小企業來說，科學的管理決定著企業未來在社會中的發展。在現階段，許多中小企業的財務管理觀念陳舊，管理模式固化，同時也缺乏人才引進[2]。而這個共性也影響了眾多企業的競爭力。企業管理者的想法較為落后，管理模式固化使財務管理在公司整體管理中的地位得不到重視，而這一點恰恰會導致企業處于劣勢。提別是很多起步的中小企業，為了控制人才方面的資本輸出，財務管理人員一人身兼數職的現象普遍存在，一些中小企業的管理還沒有實現所有者和經營者分割管理，而多是統一集權制，而這種落后的財務管理制度已經不再適合現階段我國經濟發展的要求，而且這種集權多表現為中小企業的家族化管理。如

果管理層的人員不能重視企業管理的重要性，那么使得企業無法將財務管理人員納入到人才引進的重點中，因此沒有及時形成有效的管理有效機制[3]，就極易導致財務監督缺位，財務管理失誤，進而影響到整個公司的管理平衡。對于本身處于財務管理階層的領導，在正式上崗前多數都沒有進行過專業的培訓，或者說也缺乏相對專業的入崗考核，可能只接觸過基本的做賬工作，但對于實際性的財務管理方面并沒有系統性訓練，所以對于公司未來的生存發展并不會提供合理的建議。另一方面，管理層人員本身素質不高，在工作中比較松懈懶散，依靠經驗機械式管理，并沒有對自己財務管理方面有更高層次的要求與提升。

1.2財務管理制度不健全

在我國的中小企業大多數是家族式產業，資金實力較為薄弱，規模也較小，在這樣的條件下，管理人多大多基于人力成本等資金考慮，在財務管理的制度以及機構設置較為簡單，具體財務管理制度制定多為家族的企業管理者，所以即使有制定好的制度也不能有效執行，使制度形同虛設不能有效利用。在制度具體設置的過程中，因為中小企業對財務管理重視程度不夠，缺乏對于財務會計信息的分析與處理，所以在中小企業實際運營中就容易出現資金周轉困難進而導致企業經營不善等問題，究其原因是由于企業管理者往往更關注眼前經濟利益，將更多的精力投入到生產部門和銷售部門的發展前景。在制度設置上不健全，會影響企業籌資等經濟活動。企業財務制度不規范，編制的財務報表上可能會出現信息失真，披露的財務信息不完善，銀行難以客觀評價其信用狀況，也是因為我國的中小企業的發展歷史較為短暫，在實際的經營中也缺乏相對完善的管理經驗，因此在財務管理上的發展緩慢。中小企業的運營管理中，財務管理部門的工作能力比較低，使與其他部門不能有效配合，在財務管理過程中往往欠缺發展的動力。在實際工作中，很多企業的財務管理上都會因預算不當，導致公司資金閑置，錯失更多投資機會，無法做到利益最大化，無形中增加了企業的成本。進而導致存貨上，沒有控制好效益和成本之間的平衡。在財務控制上，許多中小企業存在應收賬款管理不到位的問題，而應收賬款的管理由于公司的實際運營息息相關。

1.3賬務處理不規范

就現階段國家情況來看，我國中小企業中很多大一部分是家族式私營企業，企業的經營管理者權力相對集中，家族其他成員也可能參與企業管理，由此可導致嚴重的財務問題。這些現象都是由于企業對于自身的財務處理方式不規范，一味的認為自己賺錢即可，應付稅務檢查。在實際工作中就會出現財務信息失真，賬務手續不完備等問題，因此財務信息所反映出來的企業情況并不真實。這些問題是因為企業的管理者并沒有重視財務管理的重要性，在財務處理上制度不規范，只求企業利潤，漠視法律規范，不依據國家政策進行規范的財務管理。因此對于財務上處理的一些問題不能有一個預估風險，所以財務管理以及處理上的規范性至關重要。

2中小企業財務管理問題解決對策

2.1制定完善的財務管理制度

財務管理涉及的范圍面比較廣泛，因此在實際的中小企業管理中，應當具備專門的財務管理方面的工作人員，建立一套科學可行的財務管理制度，并且有專業督查小組能夠保證制度順利執行，保證財務管理督查小組能夠真實全面地反映出企業的管理重心。而且中小企業更應該加強財務預算，將有限的資金運用得當，保證每一筆資金都發揮出應有的效益，將企業利潤作為第一目標，綜合考慮制定合理的規劃，形成完善戰略。針對現階段中小企業財務管理存在的漏洞，提出以下可行性建議：（1）優化財務管理機構的人員組成，聘請少數的專業財管人員，雖然中小企業的成本節約很重要[4]，但是專業團隊能更好地規劃籌資金運營等活動，進而可以節約成本。（2）鑒于中小企業的家族管理模式固化，因此為了避免權力過于集中，應當制定制度將管理權分化，有利于工作效率的提高。（3）建立健全內部財務制度。只有在財管上建立明確制度，才能使財務管理工作有序開展。在內部形成合理管理體系，并且建立預防體系，一旦出現問題可以及時解決。加強內部控制，既能防止財務管理出現舞弊行為，也能提高企業的信用記錄。

2.2提高財務管理人員自身素質

中小企業在自身發展過程中也應當重視優秀人才的招募引進[5]，重視高素質人才資源的利用，提高本企業人員的整體素質。首先應該轉化引進人員的觀念，從簡單的招募單方面的優質人才改為多元化人才的引入，不單單重視學歷，而應該將學歷與實踐相結合。在實際招聘環節，應客觀公正的進行多方面綜合評價，盡最大可能激發員工積極性，調動員工熱情，通過一定的激勵政策增強員工的責任感以及企業歸屬感。進行崗前培訓，充分了解企業文化以及各自崗位的主要工作，在培訓中不僅重視業務能力的提高，同樣也應該加強員工的道德培訓，培養他們的職業素養，使員工在提高業務水平的同時個人素質也有同步提升。樹立財務人員的財管觀念，提高財務人員處理業務的水平，規范財務管理工作秩序。除此之外，管理人員也應當重視與員工的溝通，定期例會了解員工對于工作的建議，制定獎勵措施，及時更新制度政策。

2.3提高法律意識，依法納稅

依法納稅是每一個企業都應當主動履行的義務與責任，對于中小型企業來說，依法納稅更為重要。而現階段的很多中小型企業忽略了依法納稅的重要性，只是看中自己的眼前利益。所以對于中小型企業管理者來說，應當自覺提高法律意識，依法納稅，禁止出現偷稅漏稅等違法行為。與此同時，企業在進行繳稅同時也應當做好稅款的規劃，因此建議引進相對專業的財務管理人員對于公司的財務有一個準確的分析，在法律許可范圍內可以適當節稅[6]。同時，也應當多關注我國的政策變化，緊跟國情，依據國情為企業謀劃最大利潤，還可以。

3小結

在經濟快速發展的今天，企業間的競爭日益激烈，所以對于中小型企業來說面對的挑戰更為嚴峻。所以對于中小型企業的管理者來說，如何在競爭中能不被淘汰，并長期發展下去顯得日益重要。所以對于每個中小企業來說，應當認識到自身的發展方向以及現階段所出現的問題，尤其是容易忽視的財務管理問題。只有意識到自身所存在的問題，才能在未來的發展中積極健全財務管理制度，認真培養優秀財務管理人員，不斷提升企業自身水平，促進企業的良性發展。

參考文獻：

[1]周曉蕓.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國商論，2016（29）：82-83.

[2]袁建軍.淺析中小企業財務管理中存在的問題與對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（09）：62-63.

[3]張潔.芻議中小企業財務管理的問題及對策[J].納稅，2018，12（27）：118.

[4]王麗嬋.淺析中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2017（12）：128-129.

[5]王錦娜，王發源，單虹.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].知識經濟，2017（24）：97-98.

[6]孫艷.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2017（23）：140.