實施業財融合推進精細化財務管理的措施分析

摘 要：資金流動會帶動生產要素流動，因此將資金管理與業務管理相融合，可使生產要素的轉換效率得到加強，企業財務管理的精細程度也將得到提升。本文將首先對業財融合的意義與特征進行簡要的介紹，并對實施業財融合的主要障礙進行分析。同時將依托信息技術，提出實施業財融合的具體路徑，并以此為基礎進一步闡述推進精細化財務管理的有效措施。

關鍵詞：業財融合；精細化財務管理；信息技術；實施路徑

引言：

業務部門與財務部門都是企業的核心部門，在傳統的管理模式中，二者各自承擔著對應的工作職能，并形成了相互制約、相互促進的合作機制。但在當代的商業環境下，資金已經成為了促進業務流轉的主要因素，將資金與業務向分割的傳統管理模式，逐漸暴露出效率低下、成本增加等問題。有鑒于此，我國企業可嘗試應用業財融合的管理模式，以提升企業的經營效率。

一、業財融合的意義與特征

業財融合是指將財務管理與業務管理相融合的新型財務管理模式。企業的運營邏輯，是將生產要素轉化為產品（服務），當這部分產品（服務）與市場需求對接時，企業就可獲得相應的收益。同時依據價值鏈理論判斷，當代企業的主營業務通常較為集中，因此針對主營業務的管理，也就成為了該企業的核心工作。再有，當代的生產技術愈發復雜，貨幣成為了計量生產要素與商品轉化的唯一工具。有鑒于此，財務部門承擔了計量企業收支、對接外部體系以及衡量生產效率等職責。綜合分析，業務部門與財務部門是企業最為核心的管理部門，將二者有效融合，可使企業的生產效率得到提升。

業財融合的特征主要有三個方面。一是財務管理前置。傳統的財務管理工作被局限在，對已發生的數據進行統計、審核的層面中，其工作通常會滯后于業務部門。而業財融合強調財務部門的主動參與，在具體的工作中財務部門往往會先于業務部門作出判斷。二是管理機制融合。在傳統的管理模式中，財務部門會對業務部門的工作進行監管。但業財融合后，財務部門也承擔了業務職責，其由監管者轉變為參與者。三是互聯網將成為業財融合的底層技術。財務部門與業務部門的工作距離較遠，工作內容也需要在統一的格式中得到表達。有鑒于此，互聯網將成為連接二者的主要工具。

二、實施業財融合推進精細化財務管理的主要障礙

（一）財務人員缺乏業務知識

業財融合要求財務部門介入到業務工作中。但我國多數企業的財務人員，并不具備對應的業務知識，以至其難以與業務部門形成配合，這一問題已經成為了制約業財融合的主要因素。造成該問題的原因主要有兩個方面。其一，是傳統的會計教育體系并未將二者融合，以至財務人員無法在學習階段掌握相關知識。其二，是我國部分企業選拔財務人員的視角較為單一。財務工作是企業的核心工作，部分企業將忠誠度視為選拔財務人員的主要依據，以至其他優秀人才難以得到歷練。

（二）信息統計不及時

信息是企業決策的主要依據，也是業財融合的主要內容。但在現實環境下，財務部門難以及時收集到業務信息。首先，部分企業的信息化程度仍然較弱，財務部門與業務部門仍然存在信息孤島現象。其次，傳統的財務管理模式中，業務部門通常會在指定的日期向財務部門申報相關數據。但這樣的管理機制，將使信息統計嚴重滯后，財務部門無法依據收集到的財務信息制定業務決策。再有，多數企業的財務部門仍然將紙質票據視為財務管理的主要依據。但對紙質票據進行存儲、查閱需要耗費更多的時間。

（三）預算制定機制不配套

傳統企業的預算，通常是依據業務部門的規劃而制定的。例如，在銷售類企業中，業務部門通常會依據上一年度的銷售額，制定下一年度的銷售目標。圍繞該目標，企業將為采購、倉儲、后勤等部門配置資源，將這部分資源轉化為貨幣，就得到了下一年度的預算。但這樣的預算機制，并未給財務部門預留參與空間，其只能作為企業高層的執行者。但在當前的經營環境下，資金決定了生產要素的流動，因此預算是落實業務管理的主要工具。若無法參與到預算制定的工作中，財務部門的管理質量將難以提升。

（四）業財融合導致監督職能缺位

在傳統的管理模式中，財務部門會對業務工作進行監管。例如，在零售企業中，銷售業績的變化與企業的盈利情況，都將在財務部門中得到體現。與公允價值或者以往的業務數據進行對比，其工作問題將得以凸顯。但業財融合后，財務部門也將參與到業務工作中，并由監管方轉變為參與方。但參與程度過深，必將是財務部門與業務部門的利益向對接，其監管工作的客觀性將難以得到保障。有鑒于此，業財融合將使傳統的管理模式出現監管缺位的問題。

（五）業財融合降低了財務管理效率

業財融合后，業務部門的工作將與財務部門相融合，其責任也將被財務部門分擔，業務部門申報財務數據的積極性必將受到影響。在傳統的財務申報模式中，財務數據的申報與資金申請密切相關，若無法通過財務審核，業務部門的工作將難以開展，相關人員的收入也將受到影響。但在業財融合后，財務部門會主動介入到業務工作中，若業務流轉不暢，其自身也將承擔對應的責任。受此影響，財務部門統計財務數據的積極性將得到提升。但部分存在推諉心態的業務人員，將放松自我管理。

三、實施業財融合推進精細化財務管理的具體措施

（一）培養業財兼備的財務管理人員

財務崗位的思維邏輯與業務崗位存在較大的差異，雙方的工作訴求也各不相同。例如，財務人員應追求精細化管理，并保障各項賬目的準確性。而業務人員更加追求結果，方法只被視為獲得結果的路徑。因此在學習業務知識的過程中，財務人員首先要轉換認知視角。其次，企業應當幫助財務人員掌握本企業核心業務的工作流程。例如，在銷售類企業中，業務部門可邀請財務人員跟蹤學習業務流程，并對重點客戶進行拜訪。通過這樣的方式，財務人員將掌握到基本的業務知識，并感受到業務部門的工作環境。通過學習業務知識，財務人員可更為有效地配合業務部門。同時對基層工作的了解，也有助于財務部門作出正確的決策。

（二）利用信息技術及時收集財務數據

收集財務數據是實施精細化管理的前提條件，但傳統的財務管理模式難以及時有效地收集相關數據，以至財務管理的有效性無法得到提升。在改進的過程中，企業可利用信息技術建立信息收集系統，以提升財務管理工作的精確性。例如，企業可在基層部門設置信息傳輸系統，利用該系統基層部門可將當日所產生的財務數據及時地傳輸至財務部門。同時針對外出工作的業務人員，企業可為其配備移動信息系統，通過該系統遠程財務數據也將得到統計。財務部門可依據自身的需求，將上傳的財務數據生成為對應的表格，從而實現精細化的財務管理。以此為基礎，財務部門可更為科學地參與到業務管理工作中。

（三）改進預算制定機制

財務部門難以參與到傳統的預算制定機制中。針對這一問題，財務部門應當利用大數據分析系統，為企業提供預算參考數據。傳統的預算制定方式，過于依賴業務負責人的個人經驗，其準確性必將受到影響。以此為著力點，財務部門可利用大數據分析系統，在網絡中收集市場數據。例如，財務部門可依據自身產品的特征，對潛在用戶進行數據跟蹤，從而掌握到其購買意愿。或者可對競爭企業的信息進行收集，并將這部分信息作為主要參考數據。通過應用大數據分析系統，企業的預算制定將更為合理。同時利用大數據所獲得信息，企業的業務工作將得到更為有效的引導，財務部門的管理依據也將更為科學。

（四）完善業務監督機制

業財融合將使企業的監管機制發生改變。針對這一問題，企業應當為財務部門設定管理邊界，并增設管理會計。例如，企業可將財務部門介入業務管理的范圍，暫定在事前預測、數據分析、事后評價等層面中，即只提供參考數據與評價模型。這樣的職能設定，將使業務工作的決策權更加明確，業務部門的責任也將得到體現。同時財務部門應當依據該職能，設立管理會計。管理會計也被稱為財務數據分析師，其工作內容與業務部門的需求相重疊。通過設立管理會計，財務部門的業務職能與監管職能將得到分離。當這一模式的運營成熟后，企業可增加管理會計的設置數量與權限，從而使財務部門與業務部門得以有效對接。

（五）提升財務管理效率的主要措施

業財融合將增加財務部門的工作負擔，其管理效率也將受到影響。在改進的過程中，企業應當給予財務部門足夠的支持，并通過組織機構調整，增強財務部門的管理權限，從而使其管理效率得到提升。例如，企業可分設總會計師與業財經理。總會計師主要負責企業的財務工作，并享受副總經理待遇。業財經理統管企業的財務與業務工作，其可由總經理兼任。通過這樣的設置，財務部門將獲得更大的管理職權，業務人員的工作態度也將被劃入其管理范疇內。同時部分企業也可將人資管理的權限與財務部門相融合，并獲得類似的效果。

結語：

實施業財融合的過程中，企業首先要培養具備業務能力的財務人員，同時也應針對工作中的現實需求增設管理會計。其次企業應當利用大數據等工具，提升財務部門的工作效率，從而將精細化財務管理落到實處。再有企業應為財務部門制定管理邊界，以體現各部門的職能。通過此類措施，業財融合將得到落實，精細化財務管理也將獲得推進。

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作者簡介：李杰（1982—），籍貫河南，本科，畢業于大連民族學院會計學專業，黨員，工作單位：大連開發區非凡科技文化培訓學校。