試析電力企業資金的管理模式

◎余淑敏 王家虔

試析電力企業資金的管理模式

◎余淑敏 王家虔

隨著社會的快速發展，電力企業隨之取得了良好發展，并且電力企業資金管理模式的完善逐漸成為現階段電力企業發展的重要方向。因此，有必要加強對電力企業資金管理模式的研究。本文圍繞電力企業資金管理模式存在的不足、完善電力企業資金管理模式的有效措施兩個方面展開討論，并針對目前電力企業資金管理模式存在的問題，制定了相關的解決措施，從而促進電力企業的良好發展。

電力企業的良好發展對我國經濟的整體增長有積極的促進作用，并且逐漸成為社會關注的重點內容。其中資金的管理模式與電力企業的發展有緊密聯系，由于資金是企業不斷發展以及規模擴大的重要基礎，并且企業的經營過程將通過資金形式來展現出來。因此，應該將資金管理模式的不斷改進作為企業的重要工作內容，進而保證企業資金的有效利用，促使電力企業效益最大化。

電力企業資金管理模式存在的不足

傳統電力企業資產管理模式主要存在以下方面的不足：第一，資金管理風險大。由于電力企業的規模較大，存在較多的所屬單位，而各單位的資金管理模式是由他們自身來控制。這種現象將導致企業資金較為分散，進而造成較大的管理風險性。并且資金的分散管理將導致企業的領導層不能及時掌握資金的流動狀況，將可能作出錯誤的發展決策，不利于企業的發展；第二，管理效率較低。管理效率較低的原因主要在于一些子公司存在資金沉淀以及資金周轉緩慢的現象，將導致企業盈利能力有所降低，并嚴重造成資源的浪費。另外，企業資金管理結構發展不完善同樣會導致企業資金管理存在一定不足，由于資金管理工作的開展受到一定的限制，將明顯降低企業資金管理效率，不利于實現良好的資金使用效果。

完善電力企業資金管理模式的有效措施

健全組織結構以及工作體系。為了保證電力企業的資金管理模式滿足企業發展的需求，需要選擇合理的集中管理模式，將傳統的分散管理模式轉換為集中管理，并成立企業內部的資金管理中心。同時應該撤銷企業所屬單位在其他銀行的開戶，選擇由企業的結算中心統在銀行開戶，這種做法能有效實現資金的集中管理。由于結算中心具有對企業資金進行統一管理的作用，因此需要結算中心及時以及準確的掌握企業子公司的資金流向以及收支狀況等，在對企業流動資金有一定掌握的基礎上，有利于實現對資金的合理調整，保證資金具有較好的流動性。通過結算中心的建立，能促使電力企業形成由決策層、資金管理控制層以及操作層共同組成的資金集中管理控制體系，進而實現企業資金的收支平衡，增加資金的有效使用率，實現對資金的動態管理。另外，加強制度建設以及明確崗位職責同樣是發揮資金管理模式積極作用的重要措施，例如，大多數電力企業將健全相關的資金管理制度作為一項重要的工作內容，企業將根據其自身的實際發展情況來制定具體的管理制度，并要求工作人員嚴格按照制度標準開展相關的資金管理工作。另外，企業還鼓勵員工將實際工作中發現制度中的不足提出來，并表明對提出可行性建議的員工將給予獎金建立。通過這種做法，能有效提高員工的工作熱情和責任心，促進企業資金管理工作取得良好效果。

規范資金管理流程。規范資金管理流程是在保證資金集中管理的基礎上提出的一項重要措施，對電力企業效益的增加有積極作用。保證該措施取得良好應用效果的重點在于對企業現有組織進行結構上的調整，進一步實現企業的結構優化。通過資金管理流程的規范發展，將明確資金管理的相關機購以及其權利和責任，確定企業各崗位職能，避免出現職能混亂的現象。在建立資金管理流程時，需要堅持以財務部門為基礎，同時可安排其他部門共同參與資金管理工作，各部門之間相互協調，明確職責，能促使高效的資金管理體系的建立，將對電力企業資金合理使用方面具有重要作用。另外，通過企業結構的優化，能有效提高資金管理效率以及資金利用率，使得資金管理模式具有一定的科學性及合理性，促使企業在資金妥善使用的基礎上實現良好發展。

健全監督機制以及激勵機制。從提高電力企業的整體效益角度出發，應該將建立完善的監督以及激勵機制作為資金管理模式不斷發展的重要措施，能有效保證企業以及子公司朝著一致的目標努力。通過加強對企業規章制度以及重大決策執行情況的監督，將有利于企業階段性目標的良好完成，并且在相關制度的作用下，將保證對企業資金流動狀況的實時監控，并對其存在的問題提出相應的解決措施。另外，推行激勵機制將在員工能力水平提高以及資金管理模式完善方面有重要作用，能極大程度的調動員工積極性，保證資金管理模式在電力企業發展中起到積極促進作用。以某電力企業公司為例，該企業為了提高員工的工作熱情，將根據員工的實際需求建立相應的激勵機制，表明將對在資金管理工作中表現較好的員工進行升職獎勵或者獎金獎勵。另外，企業鼓勵員工將創新思維應用在實際工作中，對資金管理模式的完善提出一定建議，并且企業將對提出創新意見的員工進行獎勵，將顯著增強員工的創新意識，并促進電力企業的不斷發展。

綜上所述，電力企業的發展對國民經濟水平的提高有一定影響，并且隨著社會的快速發展，電力企業的規模逐漸擴大，經濟得到一定程度的發展。因此，對資金的管理提出更高的要求，需要電力企業的資金具有較大的利用率，并且能保證電力企業各項活動有充足的資金供應。而資金的有效使用的重點在于資金管理模式的確定，通過制定適合電力企業發展的資金管理模式，能有效保證電力企業的良好發展。

（作者單位：國網新疆電力公司哈密供電公司）