財(cái)務(wù)視角的國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效方法

胡玲

摘要：針對(duì)財(cái)務(wù)視角的國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效方法進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)資源的內(nèi)部整合，提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)利用率；構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，積極迎接大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代以及注重風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，降低各類不良問題發(fā)生率等對(duì)策，旨在全面發(fā)揮提質(zhì)增效的價(jià)值，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角；國(guó)有企業(yè)；提質(zhì)增效

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所面臨的問題愈發(fā)突出。在新常態(tài)背景下，需要基于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的視角進(jìn)行綜合分析，重視財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)提質(zhì)增效方式，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)變與發(fā)展階段中，在國(guó)有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)展的情況下，面臨著產(chǎn)業(yè)整合難度較大、產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布較廣的問題。這些問題均會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。文章將基于財(cái)務(wù)視角下國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效的實(shí)際情況進(jìn)行分析，提出一些相關(guān)觀點(diǎn)與改善對(duì)策，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、明確財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，重視應(yīng)收賬款的管理

國(guó)有企業(yè)需要基于自身的發(fā)展需求，制定符合自身發(fā)展規(guī)律的相關(guān)規(guī)劃，從當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目而言，需要進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況等，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，科學(xué)配比相關(guān)資產(chǎn)要素所占比例。

首先，針對(duì)于存貨類產(chǎn)品，需要提升存貨的周轉(zhuǎn)率。存貨庫存高的情況下，資金占比相對(duì)較大，影響國(guó)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，故而應(yīng)當(dāng)“去庫存”[1]。實(shí)際工作中，需要全面整理當(dāng)前存貨數(shù)量，明確市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，做好各項(xiàng)提前準(zhǔn)備工作[2]。同時(shí)，還可以應(yīng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品，給與員工發(fā)福利、抵消工程款等等，全面發(fā)揮存貨的價(jià)值，為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，需要注重應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)應(yīng)與銷售收入的增長(zhǎng)相匹配，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的重視程度。如果發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行存在風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間應(yīng)用法律方式予以解決[3]。同時(shí)，可以應(yīng)用以點(diǎn)帶面的方式，全面了解國(guó)有企業(yè)內(nèi)部所有單位和對(duì)方單位的經(jīng)濟(jì)交易等，相關(guān)國(guó)有企業(yè)成員需要全面掌握相關(guān)信息，避免再次打款或者發(fā)貨等。一旦發(fā)現(xiàn)資金無法回收的情況，則需要及時(shí)通過法律程序予以解決。上述方式能夠有效提升國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)資金的有效利用也能夠產(chǎn)生重要影響。

二、加強(qiáng)資源的內(nèi)部整合，提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)利用率

資產(chǎn)的優(yōu)化配置是提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源利用率的重要方式，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)相對(duì)較多，且呈現(xiàn)出區(qū)域廣泛分布性特點(diǎn)。針對(duì)于上述情況，可以建立全集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，由專人進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的信息更新與數(shù)據(jù)管理等，積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源的管理與利用效果。

針對(duì)于閑置的存貨、設(shè)備等等，需要應(yīng)用閑置存貨低價(jià)應(yīng)用、設(shè)備租賃等方式進(jìn)行內(nèi)部管理，通過上述方式保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各類資產(chǎn)的應(yīng)用效果[4]。國(guó)有企業(yè)還可以制定明確的管理對(duì)策，當(dāng)閑置物品無法滿足當(dāng)前公司內(nèi)部需求的情況下，則可以實(shí)施外部采用，合理應(yīng)用各類資產(chǎn)，避免資產(chǎn)的重復(fù)性購(gòu)買等問題，達(dá)到降本增效、盤活資產(chǎn)的目的。

比如國(guó)網(wǎng)江西電力充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，統(tǒng)籌歷史負(fù)荷、電量水平和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)電壓異常時(shí)長(zhǎng)、重過載、停電時(shí)長(zhǎng)等，啟動(dòng)異動(dòng)處理機(jī)制，對(duì)隱藏的問題進(jìn)行及時(shí)檢查與處理，當(dāng)前該線路日線損率1.23%，日線損電量不足0.1萬千瓦時(shí)。

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部還可以通過統(tǒng)一采購(gòu)的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行全面管理。這種方式有助于提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的整體管控能力，降低整體采購(gòu)成本。國(guó)有企業(yè)以主業(yè)為核心，在各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)、相互配合的情況下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等等。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)價(jià)值，注重各個(gè)單位、各個(gè)部門之間的工作配合。借助信息化手段實(shí)現(xiàn)資源共享，全面了解當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)設(shè)良好的條件。

三、注重風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，降低各類不良問題發(fā)生率

國(guó)有企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中，會(huì)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，比如大額支出、大額賠償?shù)鹊龋枰鞔_認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，進(jìn)而降低各類不良問題發(fā)生率。縱觀當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)問題，突出表現(xiàn)在安全風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)保問題等方面。新形勢(shì)背景下，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

針對(duì)于巨額賠償、法律訴訟以及行政處罰等常見的電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，則可以按照國(guó)家的相關(guān)政策要求，以綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。同時(shí)，在實(shí)際的工作中，需要切實(shí)履行各項(xiàng)工作職責(zé)，積極響應(yīng)國(guó)家的相關(guān)政策，遵循政策要求，注重安全保障措施的融入，為現(xiàn)代國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

比如當(dāng)前湖南省電力公司便應(yīng)用“加減乘除”的方式提質(zhì)增效，國(guó)網(wǎng)湖南電力公司制定實(shí)施了120項(xiàng)挖潛增效措施，全面推動(dòng)提質(zhì)增效工作。推動(dòng)城鄉(xiāng)用電同價(jià)，并爭(zhēng)取全省統(tǒng)一農(nóng)維費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)。利用各類稅收優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取低息融資，對(duì)“子改分”公司實(shí)行“一縣一方案”稅收籌劃，同期線損建設(shè)扎實(shí)開展。優(yōu)化水庫調(diào)度，直屬水電同比多發(fā)29.44億千瓦時(shí)，有效降低購(gòu)電成本。依法主動(dòng)維權(quán)，避免和挽回直接經(jīng)濟(jì)損失7629萬元。

基于上述案例能夠看出，風(fēng)險(xiǎn)管理的方式下對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。在實(shí)際的管理過程中，可以通過圖1中的方式，循序漸進(jìn)的開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容，比如發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)并且更新體系，構(gòu)建信息與溝通機(jī)制等等，為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（見圖1）

四、構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，積極迎接大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代

“工欲善其事，必先利器”，為了主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理要求，構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)，積極迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。國(guó)有企業(yè)可以積極構(gòu)建多層次、多角度的個(gè)性化報(bào)表，滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，為決策者及時(shí)提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。

在財(cái)務(wù)管理方面，需要更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)提示等相關(guān)內(nèi)容，積極拓展投資金融、投資策略等多樣性活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。比如湖北荊門供電公司便通過PMS系統(tǒng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)任何問題則可以及時(shí)進(jìn)行處理。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)也需要不斷實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。國(guó)有企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)各類問題，在明確當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，通過有效的管理與應(yīng)對(duì)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)、質(zhì)量的管理等工作。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、健全的管理對(duì)策，創(chuàng)設(shè)良好的國(guó)有企業(yè)社會(huì)形象，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具有的優(yōu)勢(shì)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚佳宜.聚焦“三個(gè)轉(zhuǎn)變”提質(zhì)增效升級(jí)深入推進(jìn)江蘇省國(guó)有企業(yè)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)[J].標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，2016，04（13）：70-73.

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司桃源縣供電分公司）endprint