企業成本管理存在的問題及對策

徐全銀

摘要：企業成本管理工作是企業生存與發展、開拓市場中的重要管理內容，對控制企業資金投入、提高企業經濟效益有著根本性的作用。然而，隨著經濟形式的發展和企業管理理念與技術的進步，企業成本管理中的問題在不斷暴露，給企業的繼續發展帶來了極大的阻礙，如何應對與解決企業成本管理中的問題，已經成為了當前企業管理活動中最為關鍵性的內容。

關鍵詞：企業管理；成本控制；成本管理；問題及對策

一、成本在企業管理中的作用

隨著國民經濟的發展和產業結構的不斷調整，目前生產企業的節能減排、實現各個產業間的健康穩定發展是國內經濟發展中的主線。從企業自身來講，產業內的調整和整個市場需求的變化對企業自身的發展提出了更高的要求。傳統的高成本、高產出的企業發展模式已經不能滿足當前社會經濟的發展需求，企業改革的步伐在逐漸提速。因此，加強企業的成本管理工作對于當前的企業發展來講，其作用已經不單單局限在降低企業生產投入、提高企業經濟效益上，而是要從根本上改善企業的成長與發展策略，協助企業走上一條健康、綠色、低投入高產出的發展道路。同時，在企業成本管理工作中，提高企業市場定位的精準性，是現代企業成本控制與管理中新的重點。企業的發展只有建立在精準的市場定位之上，才能夠為企業全面提升其在市場中的綜合競爭實力。按照企業在市場中的定位，企業可以通過成本管理與控制工作按照企業的具體發展戰略、發展方案在實現企業在資金和資源上的優化配置，從而全面地提升企業對自身生產和經營活動的控制，全面提升企業的的管理能力。通過成本管理工作，企業能夠不斷提升自身的管理效率和資金使用效率，有效地防止企業負債率的增長和盲目投資發展給企業帶來的經營風險，在科學、合理成本計劃實施的基礎上，不斷促進企業向著穩定、可持續的方向發展，在日益激烈的競爭環境中走好企業自身的發展道路，不斷迎接各級市場和產業發展給企業帶來到不同層面的挑戰，在不斷的發展中逐步建立與凸顯企業自身的經營特色與優勢。

二、當前企業成本管理中存在的突出問題

（一）以降耗減支的成本控制思想仍占主流

雖然經濟的進步和現代科技的發展給企業管理帶來了許多新的思路，但很多企業由于受到行業發展慣性的影響，在企業管理，尤其是成本管理方面的水平還有待提高。其中，企業成本管理中存在的最為明顯的問題在于，由于成本核算工作仍是企業成本控制與管理的中心環節，在實際成本開展過程中，企業的管理者習慣性地將減少支出、降低資源投入同成本管理等同起來。這種管理思路導致了企業的成本控制工作往往局限在企業的生產階段，成本管理沒有實現對企業產前、產中和產后的全面覆蓋，而是采用盡可能降低企業的生產成本來達到成本控制的目的。這種成本控制方式的局限性體現在，企業一味地降低產品的生產成本，不惜以降低企業產品質量為代價，反而犧牲了企業產品的市場保有率和企業的市場形象。這種只考慮短期成本而忽視企業長遠發展的成本管理辦法，給企業的進一步發展帶來了十分不利的影響。

（二）企業成本控制制度不完善

目前，在一些企業的財務管理系統中，企業成本管理制度的不完善同樣導致了企業成本管理工作難以得到有效的開展。在企業的成本管理制度中，多數只是對企業的成本核算工作進行了相關的規定，但很少有企業在成本制度中將企業崗位的成本控制責任與方法進行明確的規定，導致了企業成本控制在落實上缺乏必要的保障，有些企業的管理者甚至可以對成本核算材料和相關會計報表進行篡改和修飾，不但降低了企業成本控制管理的成效，同時也擾亂了企業正常的生產經營秩序。同時，在企業的成本控制制度中，由于沒有對崗位具體職責進行明確的劃分，企業在成本控制與管理中的問題業務實現責任的落實，成本管理制度懸浮于企業的生產經營實際之上，各個部門崗位的員工也失去了參與到成本控制與管理工作中去的積極性。

（三）企業成本管理信息化程度低，成本控制手段單一

隨著現代科技的發展和網絡通訊技術的進步，終端化、數據化的管理模式提高了企業的管理效率。然而，一些企業由于管理信息化進程較慢，企業的成本管理工作還時以傳統的人工核算為主要開展方式，成本控制信息的收集、分析效率低下，無法對企業的實際經營狀況進行深入的反映，影響了給企業的經營管理和發展決策的制定的效率。同時，這種成本管理信息化較低的現狀，阻礙了作業成本法、價值鏈分析法、目標成本控制等先進的成本管理辦法在企業中應用和推廣，阻礙了企業管理能力的提升和企業自身的發展與進步。

（四）管理會計作用較弱，企業成本控制缺乏戰略性

目前，多數企業的成本管理工作主要由企業的財務部門負責。財務人員由于受到自身專業和部門職權的限制，對實際企業生產經營中的產品研發、市場調查、項目開展、工藝流程、科技技術等方面的認識存在很大的局限性。這種情況導致了企業的成本管理與實際生產活動之間存在著很大的偏差。造成這種問題的主要原因在于企業成本管理活動中管理會計職能的缺失，企業的成本控制工作不能從企業戰略發展的角度出發，缺乏對企業整體的規劃性和市場的預見性，從而限制了企業成本控制的效果。

三、提高企業成本管理能力的主要對策

（一）以全面成本管理思想為核心，加強企業文化建設

在企業成本管理工作中，首先要加強成本管理思想和意識的培養，將成本控制同企業文化建設聯系起來，在企業中樹立由上至下的現代企業成本管理理念與精神，從而為企業全員參與成本管理工作創造良好的文化環境。首先，為了保證企業全面成本管理責任能夠落實到企業管理、生產、策劃、經營、服務等各個部門每個崗位上，企業經加強成本控制與管理思想的宣傳教育和各個部門之間的交流，保證企業生產經營每個環節中的每個崗位的從業者都能正確認識到成本管理對企業生產經營活動和自身發展的重要作用，從而樹立成本控制的自覺意識。其次，對于企業的成本管理內涵的認識，應覆蓋到企業生產全過程中去，在企業中樹立成本控制絕不單純是生產者的問題，而是企業內每個崗位和職工的責任，絕對不能以犧牲企業產品和服務品質來單純降低生產中的支出費用，而是要以市場為依據，保障企業的長期發展和潛在收益。endprint

（二）建立健全企業財務制度，實現企業管理同成本控制的融合

為了保障企業成本控制與管理工作的順利進行，企業應盡快對自身的成本管理與控制制度進行補充和完善。通過制定一套切實有效的成本控制制度，在制度層面實現企業成本控制目標的分解、細化、量化和標準化，才能保證企業成本管理工作的順利開展。因此，在企業成本管理制度中，應對成本管理工作的總體原則、方針政策、管理對象、管理內容、管理辦法、崗位責任等方面進行全方位的描述和總結，保障企業成本控制工作在管理過程中能夠有章可循、有據可依。對成本控制中出現的問題，根據具體責任的產生情況，應找到崗位具體責任人和部門負責人，將成本管理成效同職員個人績效考核情況聯系起來，從而加強對成本控制的落實管理。

（三）借助企業財務管理信息化，提高成本控制效率

為了擺脫傳統粗放型以成本核算為主的成本控制辦法，企業應在自身管理系統信息化的基礎上實現對成本控制管理的網絡化和平臺化，在企業內建立以大數據和云計算等技術為基礎的現代化企業管理平臺，實現成本信息的實時收集、分析、整理和控制工作，為企業有效地開展成本管理工作提供必要的依據。在信息化管理的基礎上，企業可以通過引入先進的成本管理辦法，如價值鏈成本管理、作業成本法等先進的成本控制辦法，將成本控制擴展到企業戰略發展的層面，以達到降低企業資源消耗、提高企業經濟收益的最終目的。

（四）堅持人才團隊建設和創新辦法并舉的企業成本戰略管理辦法

人才是企業獲得進一步發展的核心。為了進一步實現企業成本管理的目的，企業應進一步加大對人才教育和培養的投入，通過改善企業生產經營工藝流程、提高企業整體技術創新能力，加大企業在市場中的整體競爭優勢。通過企業人才培養和創新科技并舉的措施，企業能夠進一步發掘生產經營過程中成本控制的關鍵點，從而進一步改善產品質量、提高資源利用效率，以實現企業成本控制與管理的目的。

參考文獻：

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（作者單位：山東泰山能源有限責任公司）endprint