網(wǎng)絡(luò)時代下業(yè)財融合探討

劉立巍

摘要：網(wǎng)絡(luò)時代，財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作進行有效的融合對于企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的意義，本文結(jié)合企業(yè)業(yè)財融合的探索實踐，分析了會計變革的必要性，然后思考了網(wǎng)絡(luò)時代的業(yè)財融合方式。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代；業(yè)財融合；業(yè)財融合方式

作為網(wǎng)絡(luò)時代的財務(wù)人員，必須順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)趨勢，提升財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)時代，如何做好業(yè)財融合，通過對各環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制，使財務(wù)人員從事后核算走向事前預(yù)測和事中監(jiān)控，為企業(yè)決策和內(nèi)控提供指引。本文先分析了會計變革的必要性，然后探索了網(wǎng)絡(luò)時代的業(yè)財融合方式。

一、會計變革的必要性

（一）引入網(wǎng)絡(luò)的必要性

網(wǎng)絡(luò)帶來了大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)時代，誰掌握信息越充分、越及時、越有效，就越能在競爭中掌握主動權(quán)。為了更好地支持管理層決策，提高財務(wù)地位，財務(wù)人員不應(yīng)當局限于提供財務(wù)報表，還應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境，建立可用大數(shù)據(jù)，并通過財務(wù)分析等手段讓數(shù)據(jù)活起來、動起來，挖掘出內(nèi)在價值。

（二）業(yè)財融合的必要性

傳統(tǒng)會計核算側(cè)重事后核算，是對既成事實的一個反映，往往事后諸葛亮?xí)r效性差，無法有效支持決策。業(yè)財融合正逐漸被管理層重視，從外部環(huán)境看，宏觀經(jīng)濟不景氣，市場競爭加劇，許多企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，希望財務(wù)能更快更及時為業(yè)務(wù)及公司戰(zhàn)略提供支持；從內(nèi)部管理看，業(yè)財融合一是企業(yè)精細化管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，財務(wù)人員了解企業(yè)的運作情況，可以幫助企業(yè)更有效地配置資源，更好地分析和解決問題，發(fā)揮財務(wù)的決策支持作用；二是加強內(nèi)控、防范風(fēng)險的手段，財務(wù)工作節(jié)點提前，貫穿于業(yè)務(wù)過程中，對業(yè)務(wù)過程實施服務(wù)和監(jiān)督，可以更加及時有效地防控風(fēng)險。

二、網(wǎng)絡(luò)時代的業(yè)財融合方式

（一）業(yè)財系統(tǒng)融合

要獲得及時性的決策信息就要求在業(yè)務(wù)發(fā)生的時候，財務(wù)能很快獲得信息，并及時進行更新，這就需要業(yè)財系統(tǒng)融合。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，各種財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷升級，更加智能和強大，如財務(wù)共享中心、云報銷、云采購等等，適應(yīng)供給側(cè)改革的趨勢，很多系統(tǒng)還可以私人定制，這就使得財務(wù)系統(tǒng)可以與業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)，建立業(yè)財一體化信息系統(tǒng)。業(yè)財一體化信息系統(tǒng)突破因職能分工和管理工具落后造成的信息屏障，避免出現(xiàn)信息孤島，數(shù)據(jù)共享并同步更新，信息交互使用并相互印證，加上數(shù)據(jù)的可追溯性，使得財務(wù)信息更加充分、及時，財務(wù)分析更加輕松、多樣，內(nèi)控監(jiān)管更加便捷、高效。業(yè)財一體化信息系統(tǒng)除了集成傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、存貨管理等財務(wù)管理功能，還可以根據(jù)企業(yè)自身的管理需求融入其他模塊，如薪酬管理、預(yù)算管理、合同管理、辦公自動化等等，企業(yè)可以根據(jù)自身的規(guī)模，根據(jù)成本效益原則選擇實施。業(yè)財一體化信息系統(tǒng)不管融合哪些模塊，都應(yīng)先明確要獲得的關(guān)鍵信息，做好數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)無縫對接，同時要做好信息的權(quán)限管理分配以提高數(shù)據(jù)的安全有效性。

（二）預(yù)算管理融合

預(yù)算管理如何才能更好地發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。首先，預(yù)算初始必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，將預(yù)算與公司經(jīng)營計劃與目標相結(jié)合，才能發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向性；其次，預(yù)算必須融入業(yè)務(wù)，歷史的完成情況只能作為參考，預(yù)算編制必須發(fā)動全員，融入業(yè)務(wù)，才能體現(xiàn)真實的需求，當然，融入的同時也要做好把控，任何的增減必須有合理的支撐；最后，預(yù)算必須落實于績效考核，才能形成管理閉環(huán)。同時，預(yù)算應(yīng)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，通過給每個預(yù)算項目一個獨立的編號，將預(yù)算數(shù)錄入系統(tǒng)后在系統(tǒng)建立實時執(zhí)行監(jiān)控、執(zhí)行分析，超預(yù)算預(yù)警等，隨時查看預(yù)算執(zhí)行情況并進行執(zhí)行分析，讓預(yù)算從靜態(tài)變成動態(tài)，從而更好地服務(wù)于財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和管理層決策。

（三）合同管理融合

合同通常由業(yè)務(wù)發(fā)起，領(lǐng)導(dǎo)審核，財務(wù)付款，內(nèi)審審核，辦公室歸檔，從發(fā)起、審批、執(zhí)行、記錄、保管涉及到各個部門，大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以建立一個互聯(lián)系統(tǒng)，各個部門可以在系統(tǒng)各取所需，相互監(jiān)管。通過辦公、業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)的鏈接和合理的權(quán)限分配各部門可以有效跟蹤相關(guān)的合同信息如審核情況、付款情況、執(zhí)行情況、歸檔情況等等。合同管理還可以通過預(yù)算編號與預(yù)算結(jié)合在一起，反映預(yù)算下有哪些合同及合同執(zhí)行情況、是否超預(yù)算等。

（四）財務(wù)分析融合

財務(wù)分析是通過對會計信息的解析，轉(zhuǎn)換為對管理或決策有用的信息，經(jīng)過財務(wù)分析以后的信息才最可靠、最有效。財務(wù)分析也是發(fā)現(xiàn)問題最有效的途徑，這也是會計師事務(wù)所尤其是四大會計師事務(wù)所審計時特別熱衷于合理性分析的原因。網(wǎng)絡(luò)時代，財務(wù)信息與非財務(wù)信息高度融合，為財務(wù)分析提供了更多的數(shù)據(jù)源而且數(shù)據(jù)實時更新，但是數(shù)據(jù)量大而雜，如何整合才能更有集中度和有效性，一方面財務(wù)人員應(yīng)提升數(shù)據(jù)解讀、分析能力，挖掘出高價值的信息，進行精確有效地分析；另一方面離開了業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)也就失去生命力，財務(wù)分析唯有結(jié)合業(yè)務(wù)才能挖掘出本質(zhì)，揭示問題，服務(wù)決策。

未來的財務(wù)應(yīng)該是業(yè)財融合的、信息互聯(lián)的、開放創(chuàng)新的、智能分析的、不斷進化的。在網(wǎng)絡(luò)時代，財務(wù)信息唯有與互聯(lián)網(wǎng)有效整合，與經(jīng)濟業(yè)務(wù)有機交融，才能將線上線下的各種資源聯(lián)動起來，為企業(yè)管理層提供全面、及時、可靠、有效的決策與管理信息。

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（作者單位：唐山中厚板材有限公司財務(wù)經(jīng)營科）endprint