煤礦企業成本會計財務管理分析

楊益平

【摘 要】企業能夠持續發展是由多種因素促成的，其中成本會計的財務管理能力起到關鍵作用。本文簡要說明成本會計的工作性質，分析企業成本會計在財務管理中存在的財務管理理念、管理制度、管理措施等方面的問題，而且就問題展開進一步討論，從采取先進技術手段改善財務管理入手，規范財務管理制度建設，優化企業財務管理結構，并嚴格把控投資成本等方面采取切實可行的措施，為煤礦企業的持續發展奠定基礎。

【關鍵詞】煤礦企業；成本會計；財務管理

煤礦企業自身的特殊性，決定了煤礦企業成本會計財務管理工作與其他行業有所區別。放眼煤礦行業，要進行煤礦企業成本會計財務管理，就必須要掌握和了解煤礦的總體形勢，特別是在當前這種經濟全球化與市場經濟的飛速發展復雜的經濟形勢下，財務工作者面臨著煤礦行業產能過剩、價格低迷、經濟效益下滑等現象。面對當前的這種形勢，如何做好煤礦企業成本會計財務管理工作，發揮成本會計財務管理工作的作用，為煤礦企業和員工提供資金支持與工作動力，成為當下煤礦企業財務工作者應該解決的問題。

一、成本會計工作性質

目前，隨著信息技術的發展，成本會計越來越重要。成本會計的工作職能不斷完善，從企業成本的簡單核算到企業成本的規劃、預測、分析和評價，成本核算的工作變得更加系統和全面。首先，成本核算的一個重要任務是計算原始記錄。原始記錄通常記錄企業日常生產和經營的成本、預算和支出。庫存和驗收也是成本核算的重要工作，準確及時地安排公司所需材料的生產，剩余的材料退訂手續，購買非常規材料。此外，企業生產和技術費用的配額管理、企業內部結算價格的預測和完善的成本管理制度的建立，是成本核算日常工作的重要內容。

二、煤礦企業成本會計財務管理中的缺陷

（一）傳統財務管理理念的局限性

多年形成的成本會計傳統經營理念已經不能適應現代社會經濟發展的速度，市場經濟結構的發展影響著企業的發展模式的改變，企業內部的財務管理工作日益成為重要而必要的企業經營重點。然而，一些企業在成本核算方面沒有跟上發展的步伐，對財務管理工作沒有足夠的重視，甚至可以說，傳統的財務管理觀念已經嚴重影響了公司的盈利能力，阻礙了公司的長遠發展。

（二）財務管理制度存在漏洞，不夠完善

盡管財務管理已經制定了一些法律規定，但隨著時代的發展，這些法律規定不能適應時代的要求，而且許多企業還沒有嚴格按照法律規定制定規章。因此，財務管理體制中的許多企業存在這樣那樣的缺陷，成本核算工作的法律基礎不健全，給企業的效率和盈利能力帶來負面影響。

（三）財務管理的方法落后

提高成本核算效率的關鍵環節之一是信息化工作財務管理，相較于傳統的人力成本核算工作，應用計算機現代化數字技術可以更加有效地提高財務管理工作的效率和準確性。然而，由于成本過高、預算資金不足以及技術更新意識不到位等多方面的因素，在很長一段時間里，部分公司無法及時更新財務管理系統。而缺乏先進的技術支持，大大影響了企業財務成本核算的效率，從而影響企業的長期發展的經濟效益。

三、促進煤礦企業成本會計財務管理工作措施

（一）財務管理現代化

傳統的財務都是手工記賬，人腦計算方式，造成成本核算的精確度不高，給財務統計帶來數據錯誤和少些漏記現象，這樣就給此物人員帶來更多的工作量甚至使企業蒙受損失。隨著計算機技術的普及應用，煤礦企業成本財務管理工作中開始采用一些財務管理平臺和軟件，以及合理使用各種形式的表格來進行統計和管理。充分利用Excel表格的統計分析功能，更有效地管理和分配企業的財務、合理的資金和項目，使企業的資金集合理劃分和規劃。可以說，現代管理技術的更新是企業財務管理成功的核心環節，在促進企業的發展中起著關鍵的作用。

（二）優化企業財務管理結構

產業結構調整和升級必須促進財務管理結構優化。產業結構調整需要資金支持和成本核算，實現科學合理的成本規劃。因此，提高財務管理的結構是必要的。在企業內部，合理的財務管理結構必須包括在合理的成本估算的基礎上促進業務活動的發展和日常的供給采購合理的管理和控制企業的成本。此外，合理規劃和利用企業資源，充分利用剩余資源，充分利用企業成本，節約企業材料也是必要的。

（三）嚴格管控資金投資

成本控制是項目成本預算與實際成本比較后得出的控制標準，因此準確的成本預算在評價結果中起著決定性作用。企業按照企業在一定時期內的預定成本，包括直接材料預算、機械預算、直接勞動預算、其他直接成本預算以及預算管理費用等。如果項目只進行一次，從前記錄的數據信息不能提供參考。勞動成本預算可以根據項目的規模和活動的數量進行估算，可以根據當地的工資水平和同一行業的工資水平來參考職工的工資。直接材料成本可根據項目的材料類型、等級要求、數量和當前價格進行估算。成本預算必須根據項目的規模和時間進行估算，成本才能體現合理性和科學性。

成本核算是一個合理的投資項目和安排，在投資前，成本會計應親自考察現場，根據實際調查，不斷優化投資計劃，制定適合公司規模和發展的投資計劃。此外，企業合理的成本控制，并在控制的基礎上適當的材料消耗，提高企業供應的系統一些獎懲機制，最大化的使用材料的成本，有效地控制和管理企業成本，提高企業的效率。

（四）提升資本管理能力

第一，減少庫存，增加資金儲備。減少庫存是煤礦企業增加儲量的有效途徑之一。因此，煤礦企業有關部門應集中精力開展對外銷售，有效地減少企業庫存，有效增加庫存。儲備資金的增加不僅避免了資金困難和緊張，而且促進了各種活動的發展。此外，企業可以籌集資金、中期票據和發展，增加儲備，加強企業和金融機構之間的互利合作，增加企業的銀行貸款額度。

第二，有效地管理應收賬款。在煤炭企業財務成本管理中，為了防止不利條件，相關人員應建立應收賬款風險預警系統，平衡計算，收集客戶信息，與客戶聯系和溝通，及時解決債務問題，及時支付形式意識。

第三，推動信用評估。對煤礦企業的信用評價進行管理，實行歧視是最適當的信用記錄，包括預期的壞賬損失，建立客戶信用評價和相關的調查制度，掌握客戶的信用和客戶信用等級。

四、結論

綜上所述，成本會計的財務管理在促進企業持續發展的眾多因素中發揮關鍵作用。隨著世界經濟一體化進程和市場經濟改革的背景下，企業要發展就必須調整優化產業結構、采用現代技術和高端設備，企業財務管理為了適應企業的發展必須不斷更新結構及。通過不斷引進先進技術，在當前的市場競爭日趨激烈的情況下，為了實現企業成本控制，從采取先進技術手段改善財務管理入手，規范財務管理制度建設，優化企業財務管理結構，并嚴格把控投資成本等方面采取切實可行的措施，為煤礦企業的持續發展奠定基礎。使企業財務管理發揮有效的作用。促進煤礦企業的可持續發展。

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