論企業(yè)財務管理的重要性及強化措施

李文楷

【摘 要】現(xiàn)代化企業(yè)管理運營中財務管理處于核心地位，其直接決定著企業(yè)的發(fā)展基礎，對于企業(yè)管理而言，財務管理對于企業(yè)資金的使用、運轉(zhuǎn)等多方面進行全面監(jiān)測，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高有一定的監(jiān)管作用。現(xiàn)代的企業(yè)制度也在逐步的完善中，特別是在企業(yè)財務管理的整個過程中更需要加強。本文主要介紹了企業(yè)財務管理的內(nèi)容以及其重要性，同時提出了強化企業(yè)財務管理的必要措施。

【關鍵詞】企業(yè)；財務管理；重要性；強化措施

一、企業(yè)財務管理簡述

財務管理是企業(yè)管理構成中的重要組成部分，它對企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的地位和影響。做好財務管理工作，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。從某種意義上講，財務管理包含的內(nèi)容很廣泛，對于整個企業(yè)的發(fā)展有著重要的決策地位，它包含資金的投放使用以及分配等。面對與個體間，財務管理還包括企業(yè)與債權人的關系、與債務人的關系、與投資人的關系、與政府之間的關系等。資金對于整個企業(yè)的健康發(fā)展是至關重要的，它也是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營必不可少的因素。一個企業(yè)若想長久健康的發(fā)展，就必須要針對市場的需求，制定出合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和資金投入使用計劃；經(jīng)常性的對市場情況進行調(diào)研，以便于及時調(diào)整資金的投入分配，保障企業(yè)的資產(chǎn)效益，可見財務管理對于企業(yè)的發(fā)展是無可替代的。企業(yè)的成本控制對于一個企業(yè)的利潤影響是很重要的，它包括對于原材料的選擇使用、企業(yè)員工的工資標準以及面對市場需求的變化等多種因素的影響。所以，在日常的企業(yè)管理中，財務管理對于企業(yè)成本的有效控制對于企業(yè)的正常運行和利潤的保證起著至關重要的作用。

二、財務管理在企業(yè)管理中的重要性

目前，由于企業(yè)的快速發(fā)展推動者社會在不斷的進步。這些都與企業(yè)的財務管理工作的管理效果有著密不可分的關系。所以，對于企業(yè)的發(fā)展而言，做好企業(yè)的財務管理是至關重要的。企業(yè)的生產(chǎn)過程存在的客觀的財務活動和財務關系就產(chǎn)生了財務管理。財務管理是組織企業(yè)資金活動，以及處理企業(yè)內(nèi)部與對外的各個方面的財務關系的重要經(jīng)濟管理工作。資金運動增值的過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程；財務管理就必須要深入到企業(yè)生產(chǎn)運營中的各個環(huán)節(jié)；企業(yè)在運營的過程中就客觀地存在著資金的活動，而對于企業(yè)活動資金的管理，就必須要有獨立的部門去操作運行，既而就產(chǎn)生了企業(yè)的財務管理。財務管理不同與其他的管理部門，財務管理有一宗存在的價值管理，它是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)生的價值所進行的管理工作。同時，財務管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，且又是企業(yè)管理過程中的一項較綜合性的管理工作，管理的效果也直接影響著企業(yè)生活經(jīng)營活動的質(zhì)量與效果，都是通過資金的周轉(zhuǎn)運動反映出的。

三、強化財務管理的有效措施

（一）主管領導要加強對財務管理的監(jiān)督與評價力度

作為一個企業(yè)，一個強有力的領導班子，對于提升員工的責任感和歸屬感是至關重要的。作為企業(yè)的領導，就要以身作則，端正自身的工作態(tài)度，率先垂范，為員工樹立榜樣，同樣也能夠引領全體員工積極工作；因此，一個企業(yè)的領導要想提高員財務管理人員的積極性，沒有自身的率先垂范是絕不可以的，就很難達成預期的管理效果，對于財務管理人員也要進行定期或是不定期的工作調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工作中的優(yōu)缺點，以保證財務管理系統(tǒng)的正常運營。

（二）要不斷完善企業(yè)的財務管理制度，并形成體系

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個企業(yè)每件事情的成功的背后，都離不開完善的、體系性的規(guī)章制度。想要讓企業(yè)的資金得到合理的分配使用，就必須要制定出符合企業(yè)性質(zhì)的較為完善的企業(yè)資金管理制度，只有健全的財務管理制度體系，才能掌控企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，才能夠保證企業(yè)的正常經(jīng)營，才能夠創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益。

（三）提高企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)是強化財務管理的關鍵

轉(zhuǎn)變企業(yè)財務人員的管理理念，加強對員工的培訓指導，讓員工能夠熟練掌握相關的專業(yè)知識和技能，不斷地提升自身的知識儲備，提高自身的綜合素質(zhì)；只有員工強大了，才能有效的提高企業(yè)的財務管理水平。在培養(yǎng)員工的同時，還要兼顧著吸收外來人才，讓更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)的管理隊伍中來，才能真正提高企業(yè)財務管理人員的整體素質(zhì)和工作能力。

（四）完善對財務的管理和評價體系

對于企業(yè)而言，制度的不斷完善和對財務管理的監(jiān)督與監(jiān)管是工作中的重中之重。企業(yè)的管理人員要強化對財務工作中存在的風險的控制意識。按照企業(yè)的相關規(guī)定和依照相關的法律法規(guī)，對財務部門及其財會管理制度進行嚴格、有效的監(jiān)管。要經(jīng)常性的對財務管理部門進行工作調(diào)研，積極探究與分析存在的問題，制定出解決問的策略和整改方案，保證企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

（五）提高企業(yè)資金的利用率是加強對企業(yè)資金管理做好的策略

企業(yè)發(fā)展的核心是資金，資金能夠正常的使用與周轉(zhuǎn)，就決定這企業(yè)發(fā)展的方向，同時也與每一位員工密切相關。所以，作為企業(yè)的領導，就必須要對企業(yè)資金的合理利用和流動管理進行規(guī)范嚴格的監(jiān)控。每一次的商業(yè)投資，都要對市場風險做全面的分析了解，不打無準備之仗。合理的對資金進行分配，才能提高資金的利用率，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。

（六）借助政府職能部門，實現(xiàn)對企業(yè)財務的有效管理

政府主管部門要充分發(fā)揮其職能，要對企業(yè)的財務管理部門進行指導、監(jiān)管。要積極倡導企業(yè)創(chuàng)新化管理，樹立創(chuàng)新的思維模式，強化企業(yè)財務信息的公開化、透明度。

四、總結

一個健康、長久發(fā)展的企業(yè)對于財務管理與加強財務管理制度，有效的控制企業(yè)的成本。才能夠增加企業(yè)的效益、提高企業(yè)的利潤；在日常的財務管理中，要有嚴格的財務監(jiān)管制度，并按照規(guī)章制度要求不折不扣的操作執(zhí)行，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。

【參考文獻】

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