不“炒冷飯”、不落窠臼是如何做到的
——雄安新區采訪記

□ 文/王志倫

·采訪札記·

不“炒冷飯”、不落窠臼是如何做到的
——雄安新區采訪記

□ 文/王志倫

黨中央、國務院決定設立河北雄安新區后，本文作者與同事一起前往雄安新區調研采訪，并就新區基層干部狀態、新區租房價格暴漲等問題策劃和采寫了稿件。本文就是這次“特殊采訪”的親歷感悟。

雄安新區 采訪 調研 基層干部 住房

一、信任為采訪打開交心之窗

河北雄安新區設立前，容城、安新和雄縣并非新聞的富礦，平時很少獲得重要媒體尤其是國家級媒體的關注。這也使得當地基層干部應對媒體的經驗不夠豐富，或多或少地存有“媒體畏懼”。

隨著黨中央、國務院決定設立河北雄安新區并將其定位為“千年大計、國家大事”，新區旋即成為國內外關注的焦點，三縣干部也一下子從普通縣城、鄉鎮的干部來了個大跨越，并成為各路媒體爭相采訪的“香餑餑”。

但新區干部的角色轉換、思想認識、素質能力等短時間內還難以達到新區歷史定位的要求，他們對接受新華社記者采訪多有顧慮?！安唤邮懿稍L沒有什么損失，接受采訪卻可能會帶來風險”，成為新區基層干部比較普遍的心態。特別是對于新區基層干部狀態這樣一個比較敏感的話題，信任不足讓我們初期的采訪聯系接連碰壁，三縣的組織部門負責人禮貌但堅決地拒絕了采訪要求。

經過反思和權衡，我們決定“先不采訪，先交朋友”，希望以此一方面贏得采訪對象的信任，另一方面深入了解真實情況，為后期精準采訪做好準備。同時，我們決定首先從新區臨時黨委打開局面，進而借力自上而下打通采訪渠道。

“山東老鄉”的身份使我們與新區臨時黨委委員、宣傳部長韓德強拉近了心理距離，并提供了一個嘗試深入交往的由頭?！爸v政治、顧大局，為新區建設添彩不添亂”的承諾，則讓新區臨時黨委委員、新區籌委會副主任牛景峰對我們敞開了心扉。“純粹朋友之間的閑聊”，也幫我們從三縣組織部長那里獲得了關于新區基層干部的權威信息。

在他們的帶動和協調下，我們憑借逐步累積起來的信任，順利打開了在三縣政府部門的采訪通道，并在此基礎上小小地利用了一把三縣對我們采訪的“攀比心理”，使我們的采訪可以更為全面和均衡地反映新區基層干部的面貌。

二、思維邏輯與發現力相輔相成

從某種意義上說，找到一個好的選題，報道就成功了一半。而捕捉好的選題，以往報道經驗的指導作用不可或缺，記者的新聞敏感度和發現力也至關重要。而通過思維邏輯與發現力的結合，不僅可以相互指引找出有意義的選題，還能相輔相成更好地對選題進行價值判斷和價值挖掘。

在梳理雄安新區報道完成的題目時，我們發現，新區設立前后，各類投資投機者聞風而動，房產、股票、車牌等涉及雄安概念的資產遭遇輪番炒作。對此，新區臨時黨委認真貫徹黨中央、國務院要求，依法依規實施了嚴格管控，取得了較好成效。但資本的邏輯不會就此終結。投資投機者下一步將轉向何方，成為我們不斷思考的問題。

同時，我們在調研中了解到，新區嚴格執行停工停建各類房屋的管控要求，征遷安置工作也在有條不紊地做著前期準備，建設大軍隨后也將開赴新區。這意味著，存量房屋將在新區建設初期的“安居樂業”中扮演重要角色。而這種“剛需”帶來的未來租金上漲預期一旦確立，新區存量房屋的出租問題就很可能成為投資投機者下一個關注熱點。

至此，我們入住酒店的服務員看似不經意地抱怨周圍酒店房費都已漲價、我們就餐的飯館老板說房東不愿續租盼著他早點離開、沿街商鋪墻面張貼了各色租房小廣告或拉出醒目的租房橫幅等，這些看似不相關聯的畫面都變得鮮活靈動起來，引導記者的思維邏輯和調研方向轉向新區存量房屋的出租問題。

順著思維的邏輯，我們在調研中著重了解了“租房熱”現象下違規房源入市帶來安全隱患問題，房屋租賃價格上漲抬高入住和拆遷安置成本問題，并就新區房屋租金上漲可能產生連鎖反應，引發周邊縣市區房屋租賃價格上漲，進而推高當地新房和二手房價格上漲預期等發出預警，對新區“租房熱”的多種隱患做了深入報道。

新區基層干部隊伍狀況的選題，則是政治邏輯和發現力相結合的結果。一方面，基于思維的邏輯，我們認識到，黨中央、國務院作出設立雄安新區的決策后，干部就成為決定性的因素，有什么樣的干部，就會出現什么樣的局面。可以說，抓住了干部隊伍，就抓住了新區建設和發展的關鍵。這成為雄安新區設立后我們思維邏輯的一個起點。另一方面，就這個題目進行的摸底和初期采訪受挫，更是讓我們感受到新區基層干部本領不足的恐慌感、高強度工作的壓力感以及成長轉型的迷茫感。經過多次邏輯思考和調研印證，我們成功采寫了刻畫新區基層干部既想“當好新區第一代建設者”，又對未來成長轉型充滿困惑、期待能有機會培訓提高的稿件。

三、心中有了人，報道就有了主動性

新聞報道在很大程度上是一項如何與人打交道的工作。一次成功的報道，需要記者時刻做到“心中有人”，有合作伙伴、有關注對象、有采訪對象。心中有了人，眼中就有了事，報道也就有了主動性。

在這次雄安新區調研中，心中有伙伴使我們的報道團隊在選題、策劃、采訪、寫作乃至生活的各個環節上，都表現出了較好的分工協作和群策群力，發揮了每個人的比較優勢，也得到了新華社河北分社和總社編輯部的大力支持。這種團隊精神是個人成長的催化劑，也是完成報道任務的加速器。

心中有關注對象讓我們適時轉換報道視角，尋找新的報道思路。正是從“人”的角度，我們在新區設立一月的報道中，“跳出雄安看雄安”，將關注對象從雄安新區本地的干部群眾轉向前來咨詢謀就業的外地高層次人才、央企國企等新區未來的投資者和建設者等，使我們的滿月報道在歷經各路媒體一個月的密集報道后依然不“炒冷飯”、不落窠臼。

心中有采訪對象使我們在聯系采訪前就開始對采訪對象進行多方位的分析了解，盡可能地以同理心進行換位思考，理解采訪對象的背景和專長、顧慮和訴求；更加注重培養自己與采訪對象進行平等對話的能力，以便在采訪過程中與其進行觀點互動、思想碰撞，而不是僅僅做一個簡單的記錄者。這些努力讓我們拓寬了報道思路，順利完成了報道任務，也讓我們交到了朋友，贏得了采訪對象的信任和尊重。

此外，正是基于看到新區基層干部在近一個月來應對各路媒體時表現出來的應接不暇和感悟與贏得采訪對象信任對采訪取得成功的重要性，我們向負責新區采訪的新華社河北分社建議并在采訪之余嘗試，在下一階段的征遷安置工作啟動前，提早建立和鞏固與新區各級基層干部的聯系和信任，這樣既可適時掌握新區工作動態，也可為未來的調研報道打下堅實的人脈基礎。

新華社參編部）

編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com