周海江：黨建是推動民營企業(yè)依法治企的決定力量

文 《法人》記者 周喬

周海江：黨建是推動民營企業(yè)依法治企的決定力量

喜迎十九大，對紅豆集團董事局主席周海江而言意味著更加忙碌。作為連續(xù)當選十七大、十八大、十九大三屆黨代表的民營企業(yè)家，周海江還有另外兩個他十分看重的身份：中共紅豆集團黨委書記和全國工商聯(lián)副主席。

早在2004年，在紅豆集團首創(chuàng)的海選總裁中，周海江便高票當選。

曾經(jīng)一度人們曾懷疑這位書生氣的少帥是否可以如他父親一般有著執(zhí)著的開拓精神與魄力。如今這樣的質(zhì)疑早已煙消云散。自任職總裁、集團董事局主席兼CEO以來，他領(lǐng)航的紅豆集團，現(xiàn)已是一個擁有兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，三家上市公司，三個馳名商標，四大產(chǎn)業(yè)板塊，直接、間接解決10多萬人就業(yè)，營銷額達500多億的跨國企業(yè)集團。

多年來，周海江和紅豆集團堅持聽黨話，跟黨走，積極探索實踐中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，一度受到中組部肯定并發(fā)文向全國推廣。他被中共中央評為“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，被中央統(tǒng)戰(zhàn)部等單位評為“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”，被團中央和全國青聯(lián)授予“中國青年五四獎?wù)隆保恢腥A全國總工會評為“全國勞動模范”，被全國婦聯(lián)評為全國“最美家庭”，他還榮登過全球著名財經(jīng)雜志《福布斯》封面人物。

這位行事低調(diào)的管理者卻用自己的行動收獲了太多“高調(diào)”的榮譽與關(guān)注。

十九大即將召開之際，一位民營企業(yè)家何以連續(xù)三屆當選為黨代表？帶著這樣的疑問與好奇，記者向周海江代表發(fā)出采訪邀約，得其欣然應(yīng)約。并特意從繁忙的事務(wù)中抽出半天時間，準時接受了記者的采訪。

采訪前，翻看網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)周海江的各種榮譽與成績，一位強勢的企業(yè)家形象給了記者無限的猜想。現(xiàn)今，記者面前的周海江，語速適中，條理清晰，歸納精準，夾雜著蘇式口音的普通話絲毫沒有影響他的謙和儒雅的儒商形象。

而就在今年3月，中央黨校正式發(fā)布了其《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》專著，標志著中國民營企業(yè)將黨建與現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合的里程碑式的突破。

將黨建融入現(xiàn)代企業(yè)制度

在紅豆集團總部不遠處建有一所“紅豆大學(xué)”，紅豆大學(xué)還有一塊牌子是“中共紅豆集團黨校”。在民營企業(yè)建立黨校乃至在全國都實屬罕見。

采訪中，周海江告訴記者，在企業(yè)發(fā)展過程中，為把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力，他創(chuàng)立了“一核心三優(yōu)勢”的黨建經(jīng)驗，“一融合雙培養(yǎng)三服務(wù)”的紅豆工作法及“五個雙向”的黨建工作機制。

“多年來，紅豆集團能夠快速穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業(yè)發(fā)展高度融合，以‘黨建強’促‘發(fā)展強’。”周海江總結(jié)道。

與此同時，周海江還一直思考如何把黨的方針政策和社會主義制度優(yōu)勢，融入以公司制為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)利益與社會利益、國家利益的一致性。經(jīng)過多年理論與實踐的探索，他首創(chuàng)了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

“現(xiàn)代企業(yè)制度本身是一種先進的企業(yè)制度，其實并無國界之分。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度勢必會產(chǎn)生，它可以協(xié)調(diào)內(nèi)部職能上的利益關(guān)系，因此使整個西方的經(jīng)濟發(fā)展了一兩百年。但是它的天花板是沒有解決外部利益的問題，尤其當外部利益跟內(nèi)部利益發(fā)生沖突的時候，往往會選擇內(nèi)部利益，那么我們怎么樣來彌補，解決它這個天花板的問題呢？”周海江也曾為此困惑，學(xué)習西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度的他也在反思如何克服其缺陷。

“要阻止這種負的外部性的產(chǎn)生就需要通過黨建，所以我們把黨建加進來，把黨建以后進來，就是來確保外部利益，即國家、民族、社會的利益。在你企業(yè)發(fā)展過程中，不能傷害國家利益、民族利益和社會利益。”

當記者尋問是怎樣的契機使其想到在企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，周海江如是說。

同時他還補充道，這一構(gòu)想與習近平同志提出的企業(yè)黨建思想是吻合的。“習近平同志去年在全國國有企業(yè)黨建工作會上明確指出：中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。那我們民營企業(yè)也不例外。”

而在“三位一體”中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中，他進一步提煉“黨的建設(shè)”是靈魂，“社會責任”是使命，核心內(nèi)涵是用黨的政治優(yōu)勢來克服現(xiàn)代企業(yè)制度只重企業(yè)利益的缺陷，實現(xiàn)企業(yè)利益與國家、民族、社會利益的高度統(tǒng)一。

此刻，我很難將眼前的這位大談管理之道的謙和儒雅的滿腹書生氣的知識分子與民營企業(yè)家聯(lián)系在一起。條理清晰，觀點獨到，學(xué)識淵博，懂政治重實踐善理論，此次采訪更像是為我上了一堂生動的黨課加一堂現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)課。

“聽黨的話，跟黨走。”紅豆集團在周海江的引領(lǐng)下每次重大轉(zhuǎn)型幾乎都在緊隨國家政策鼓點，順勢而為。現(xiàn)今，周海江的名片上多了很多的頭銜，但如今“紅豆集團黨委書記”是他最看重的稱謂，這些年緊跟黨和國家的方針政策給他和紅豆集團帶來了實實在在的機遇與發(fā)展。

周海江還自豪地告訴記者紅豆集團的三代掌門人從爺爺周林森、父親周耀庭到現(xiàn)今的自己都是中共黨員。

做“依法治企”的踐行者

除出色的黨建工作外，“誠信經(jīng)營、依法治企”一直是紅豆人堅守的發(fā)展底線。

“市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟”周海江堅定地告訴記者，“早在1992年提出市場經(jīng)濟的第一年，我們便與《法制日報》一起舉辦了‘市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟’的討論會。”

2007年1月個人所得稅自行納稅申報制度剛推行時，周海江便帶領(lǐng)集團25名高層管理人員成為當?shù)刈孕猩陥蠹{稅的第一批人，并多年來依法繳納個人所得稅。與此同時，紅豆集團按照國家有關(guān)法律法規(guī)，建立和健全了各項財務(wù)制度，依法辦理各項財稅事項，自覺做到依法納稅、誠信納稅、主動協(xié)稅護稅。

2013年在周海江的推動下，紅豆集團成立了公司律師事務(wù)部。2014年10月紅豆集團法務(wù)部成立，集團及各下屬公司均設(shè)有專職法律服務(wù)職能部門，建成由46名專業(yè)法務(wù)人員組成的法務(wù)條線服務(wù)團隊。這樣數(shù)量的法務(wù)人員規(guī)模在同類民企中也可算得上是是佼佼者。“涵養(yǎng)紅豆精神、深化依法治企”在法務(wù)工作中有條不紊地開展。其中包括：落實依法治企組織機構(gòu)、人員配置和加強制度建設(shè)；加強法律服務(wù)工作；加強企業(yè)信用管理；加強涉外法律服務(wù)工作。

對法律的敬畏使周海江及其領(lǐng)導(dǎo)的紅豆集團通過一系列具體舉措自覺做依法治企的踐行者。

“一些民營企業(yè)在改革開放初期形成的“闖紅燈、找關(guān)系、搞變通”等思維，不僅越來越行不通，還會延誤企業(yè)發(fā)展。新形勢下，必須認清社會主義市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，強化依法經(jīng)營意識。” 周海江認為一個企業(yè)要想得到長遠的可持續(xù)發(fā)展僅看眼前利益是行不通的，而依法治企、把法治思維導(dǎo)入企業(yè)管理才能使企業(yè)基業(yè)長青、永葆生機。

“在法治環(huán)境下，走歪門邪道行不通了，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，必須守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。權(quán)力尋租、權(quán)錢交易越來越少，企業(yè)可以公平獲得更多公共資源和發(fā)展項目，應(yīng)把更多精力放在創(chuàng)新發(fā)展上。以往存在的假冒偽劣、地方保護等現(xiàn)象將得到遏制，注重質(zhì)量、品牌和信譽的企業(yè)將獲得更大地發(fā)展空間。”

“習近平同志‘四個全面’戰(zhàn)略布局的提出，全面依法治國被賦予重要地位。以全面依法治國引領(lǐng)規(guī)范運行。全面依法治國開創(chuàng)了法治中國建設(shè)新天地，對民營企業(yè)改變落后思維習慣、規(guī)范運行管理、實現(xiàn)健康良性發(fā)展，是有力促進和可靠保證。”緊跟黨中央腳步，吃透國家政策，周海江不只是說說而已。

帶頭弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神

2017年9月28日，在全國工商聯(lián)召開的學(xué)習貫徹25日出臺的《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》以下簡稱《意見》會議上，周海江作為民營企業(yè)家第一個發(fā)言。

紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江先生

“從時間維度來看，中國幾千年的歷史，對經(jīng)商階層始終認可度不高，而此次《意見》是首次從國家層面對企業(yè)家階層和企業(yè)家精神的認可，這份《意見》具有劃時代的意義；從空間維度來看，世界經(jīng)濟低迷，美國減稅反響不小，聲音嘈雜，而黨中央運籌帷幄，決勝千里，此《意見》有一文定天下的功效，對民族復(fù)興、中國夢的全球崛起有重要的意義；從價值維度來看，人才是最大的資源，而企業(yè)家更是最稀缺的人才，此《意見》極大激發(fā)了大眾的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，創(chuàng)造財富源泉將極大迸發(fā)。這份《意見》的價值至少有10萬億，如果說價值百萬億都不為過。所以歷史將再次證明我們中國共產(chǎn)黨的偉大和正確。”對于意見的出臺，他有難以言表的激動。

這次會議上周海江更提出，優(yōu)秀民營企業(yè)家應(yīng)該“擔當好三種責任、弘揚好五種精神”。

“關(guān)于三種責任，我的理解是第一是政治責任，第二是發(fā)展責任，第三是社會責任。”周海江告訴記者，企業(yè)發(fā)展占用了極大的社會資源，履行社會責任義不容辭。多年來，周海江及其紅豆集團累計已向社會捐款捐物超過3億元。

“企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展紅利惠及各相關(guān)利益方，實現(xiàn)與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）八方的共贏。我們在柬埔寨建設(shè)的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)，就是因為堅持八方共贏理念，積極履行社會責任，獲得了當?shù)孛癖姷钠毡閾碜o與支持。”

習近平同志曾在署名文章中稱贊“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)是中柬務(wù)實合作的樣板”。

他還認為除了擔當好三種責任，亦要弘揚好五種精神，即創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、工匠精神、學(xué)習精神和擔當精神。

翻看周海江的簡歷，不難發(fā)現(xiàn)大學(xué)教員出身的他每隔幾年便會有一次系統(tǒng)的校園學(xué)習經(jīng)歷，據(jù)他透露學(xué)習經(jīng)歷遠不只此，曾攻讀多個碩士學(xué)位與博士學(xué)位的周海江并不滿足于現(xiàn)有身份與地位，謙卑好學(xué)，不斷創(chuàng)新牽引著他登上一個個全新的舞臺。

當記者問起父親周耀庭對他最大的影響是什么時，“是決策上的魄力，讀書人可能事事要求完美，而失去了最好的決策時機。”周海江不假思索地回答。此番回答恰好打消了記者之前印象中這樣一位文質(zhì)彬彬的知識分子如何在商場屢創(chuàng)佳績的疑慮。“還有學(xué)習精神，我父親雖然文化程度不高，但是他很善于學(xué)習，他不僅會學(xué)習別人成功的經(jīng)驗，也會去看失敗的原因，他的一生都在不停地學(xué)習與創(chuàng)新。”在這兩位紅豆掌門人身上我們或多或少可以看見優(yōu)秀企業(yè)家的精神所在。

“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”——這是周海江對紅豆集團未來的展望與規(guī)劃。