淺談企業黨委在提高企業核心競爭力中的作用

文/龍珂

淺談企業黨委在提高企業核心競爭力中的作用

文/龍珂

一、企業核心競爭力的內涵及意義

核心競爭力理論是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默爾于1990年《哈佛商業評論》上提出的。國內外的學者對企業核心競爭力的定義存在著不同爭議，歸納起來大致有三種：第一種為“能力論”。即核心競爭力是企業一系列能力的綜合體現，能力是確定資源組合的生產力，能力的差異是企業持續競爭優勢的源泉。第二種為“體制與制度論”。即企業體制與制度是最基礎的核心競爭力。第三種為“創新論”。即認為“創新是核心競爭力的靈魂”。

企業核心競爭力是企業競爭優勢的源泉，決定了企業核心競爭力的三項特征：一是價值性。企業核心競爭力可以帶來巨大的經濟效益。二是異質性。企業不同，核心競爭力不同。三是難以模仿性。核心競爭力具有企業特殊組成、特殊經歷的烙印，其他企業難以模仿。

二、如何提升國有企業的核心競爭力

（一）企業黨委工作現狀

國有企業的政治優勢并不是一成不變的，它是動態發展的。在當前國有企業深化改革、企業管理結構向現代企業制度過渡、企業經營目標向高質高效發展的深刻變革的新形勢下，國有企業的傳統優勢也出現了一些新問題，這導致黨的政治優勢發揮不夠充分，削弱了國有企業核心競爭力。主要可以歸納為三個方面：一是思想認識存在偏差，使國有企業開展工作的方式方法缺乏科學性；二是制度建設不夠完善，缺乏現代化企業制度、機制保障；三是企業文化建設不到位，導致企業缺失了文化引領力。

（二）國有企業黨委在提高企業核心競爭力中發揮作用的途徑

根據石油石化行業獨有的特質，針對上述問題，課題組以油氣運銷部為例，剖析該單位長期以來提升企業核心競爭力的方法與措施，通過剖析實例，探索凝練黨政工作向提升核心競爭力聚焦的途徑。

在思想引領方面，國有企業黨委的政治優勢在于始終與黨中央保持一致。企業思想的統一有利于引領全體干部職工為同一理想和目標團結一致，形成統一意志，為企業長遠發展打下堅實基礎。油氣運銷部黨委始終圍繞儲運銷中心任務，按照“五個堅持”的原則，開展思想政治工作。堅持與上級黨委保持高度一致，堅持黨管意識形態，堅持正面宣傳引導，堅持融入中心工作，堅持以人為本，不斷強化思想引領，提升組織凝聚力。

在把關定向方面，國有企業黨委善于學習領會和運用黨的最新理論成果，通過科學實踐，推動企業的管理理念、創新理念與時俱進，不斷改革創新，結合企業的新情況、面臨的新形勢、職工的新變化，調整管理方式方法，把握正確的前進方向，堅持用創新理念保持企業的勃勃生機，使企業始終處在時代發展的最前沿。油氣運銷部持續加強黨委班子自身建設，發揮企業的核心競爭力。一是堅持“一崗雙責，雙向進入”，加強組織保證。部領導班子六名成員全部擔任黨委委員，按照領導班子成員分工制度，將黨委工作和行政工作按照職責分工一一明確，實現了黨組織對國有企業的戰略管理，為國企核心競爭力的提升提供了有力的組織保證。二是健全民主制度，推進決策過程科學化。建立健全以《油氣運銷部落實“三重一大”集體決策制度實施細則》《油氣運銷部黨委會議制度》等制度為主要內容的民主管理體系，明確了部黨委參與重大問題決策的具體范圍，充分發揮了黨委把關定向、總攬全局的作用，提升了重大決策的有效性和科學性。

在文化建設方面，油氣運銷部將企業建立以來形成的具有廣泛共識的行為特點、文化內涵、思想傾向、工作自覺等意識形態，高度凝練總結，轉化為獨具特色的油氣運銷部企業文化，形成了以“誠信、和諧、精細、卓越”為核心價值理念，以“儲和諧之氣，運誠信之油”為企業形象傳播語，包含十項基礎理念的特色企業文化體系，通過企業文化的傳播和深化凝結成推動企業發展的巨大動力。

在職工思想方面，國有企業黨委是堅持以人為本發展理念的根本保證。部黨委以“黨的群眾路線教育實踐活動”為契機，建立健全聯系點調研的長效機制，在工作中，深入基層，將職工的呼聲和想法融入工作中，匯聚群眾的智慧和力量，投入到企業建設之中，堅持以人為本營造和諧發展的企業環境。

三、取得的成效

無論是哪一種核心競爭力理論，“人”的因素都是決定企業發展的關鍵環節。國有企業黨委在開展黨建思想政治工作時，通過思想政治工作和企業文化建設，形成了強大的組織凝聚力和文化感染力，是一種無形但是有質的力量。油氣運銷部充分發揮國企黨委在提升核心競爭力中的關鍵作用，引導廣大干部職工在企業面臨困難、面對嚴峻的工作形勢時，敢于擔當，迎難而上，在連續11年圓滿完成了產品銷售任務的同時，攻關技術改造、技術難題46項，獲得國家專利13項，開展“七個優化”創效活動，累計創效30多億元，黨委的政治核心作用和企業的核心競爭力得到了充分體現。

（作者單位：中國石油化工股份有限公司西北油田分公司）