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山西將進一步加大煤炭資源整合兼并重組力度

山西省政府最近公布《山西省“十三五”綜合能源發展規劃》，明確提出將在企業自愿、市場主導的基礎上，進一步加大煤炭資源整合、兼并重組力度。

“十三五”期間，山西將重點打造晉北、晉中、晉東三個大型煤炭基地。原則上一個礦區由一個主體開發，一個主體可以開發多個礦區，鼓勵企業在自愿和市場主導的基礎上進行整合兼并重組。

晉北動力煤基地培育同煤集團和中煤平朔兩個億噸煤炭集團，晉中煉焦基地培育焦煤集團億噸級煤炭企業，晉東無煙煤基地培育陽煤集團、潞安集團和晉煤集團三大煤炭集團向億噸級企業邁進。

山西省在已有煤炭大集團整合重組基礎上，將調整優化產能結構，突出動力煤、無煙煤、煉焦煤三大資源品牌優勢，研究探索分基地、分煤種組建世界一流、國內引領的特大型煤炭集團公司。到2020年，山西省煤礦數量將控制在900座以內，平均單井規模力爭達到180萬噸/年，并將建成150座現代化礦井。

“十三五”期間，山西省還將科學合理控制煤炭生產總量。建立關閉礦井銜接機制和落后產能退出機制，構建有效控制煤炭生產總量、市場需求調節煤炭產品結構新機制。進一步完善落后產能退出機制，堅持依法依規淘汰落后產能，制訂中長期產能退出規劃，確定退出責任主體和時間表、分布圖；健全礦業權二級市場，推行落后產能市場化退出機制；對違法礦業權，或長期占而不采的企業，要依法強制退出。 （呂夢琦）

山西省經濟企穩向好 工業止跌回升 企業扭虧為盈

最近，省經信委公布，2016年，山西省委、省政府統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作；全省上下認真貫徹省委“一個指引、兩手硬”的重大思路和要求，奮力拼搏；特別是按照中央部署，堅定不移地推進供給側結構性改革，堅決落實“三去一降一補”重點任務，有效化解過剩產能，在全國率先實施煤炭減量化生產，提前完成煤炭、鋼鐵去產能任務，為改善全國煤炭市場供求關系作出了積極貢獻，同時促進了全省工業止跌回升、企業扭虧為盈、經濟企穩向好，使山西省在經濟運行中的趨勢性、標志性積極變化顯著增加，全省經濟運行態勢鼓舞人心，令人振奮。

太鋼集團最新消息：2016年全年預計產鋼1029萬噸，不銹鋼412萬噸，鋼材產銷率100%，出口不銹鋼83萬噸，實現營業收入706億元，實現利稅45億元。據了解，2016年9月份，全省工業企業效益結束了2015年6月以來累計凈虧損局面，工業生產出廠價格結束了連續54個月的下降趨勢，扭轉了與購進價格長達66個月的倒掛狀態；10月份，規模以上工業累計增速結束了2015年2月以來連續負增長局面。11月份，全省工業增加值增長1.3%，增速高于同期1.2個百分點。1月至11月，全省規模以上工業增長0.7%，同比加快3.4個百分點。2016年下半年開始，全省企業開工情況持續好轉。11月末，全省規模以上工業企業開工率為89.2%，較上半年提高1.4個百分點，高于上年同期3.6個百分點。

山西省經信委經濟運行局局長陳廣慧告訴記者，山西省經濟目前的企穩回升態勢還可以從發、用電量和鐵路運輸數據直觀地看出來。據悉，2016年1月至11月，全省發電量2263.3億千瓦時，增長1.3%；全社會用電量1626.4億千瓦時，增長2.9%，其中工業用電量1256.5億千瓦時，增長1.9%；全省鐵路貨運量4648萬余噸，增長8.5%，連續三個月呈增長態勢；其中煤炭貨運量3888.9萬噸，增長4.9%，其他貨運量759.4萬噸，增長31.5%。（辛義生）

山西省經濟結構和增長方式優化

2016年1月至11月，山西省高技術產業投資同比增長26.6%，服務業增加值同比增長7%，固定資產投資同比增長6.8%，民間固定資產投資同比增長13.4%……2016年，全省經濟結構和增長方式得以優化，亮點頻閃。

山西省加快重點領域投資和重大項目建設，進一步提高投資的有效性和精準性。中鼎物流園位于山西轉型綜改示范區的核心區域，是全國多式聯運示范項目，是山西省現代物流業標志性工程。2016年年初開工建設，當年11月份正式開園運營。短短10個多月時間，一座具備多式聯運功能的現代物流園拔地而起，一個以“大數據”“互聯網+”技術為依托的智慧物流云平臺應運而生。2016年，山西省著力發揮好有效投資的關鍵作用，堅持既要規模又要結構，既要速度更要效益，推動經濟結構優化、促進轉型發展。發揮民間資本充裕的優勢，推廣PPP投融資方式，鼓勵和引導社會資本參與重大項目建設。2016年1月至11月，全省民間投資完成8299億元，同比增長13.4%，超過全國平均水平10.1個百分點。

戰略性新興產業是山西省經濟轉型升級的戰略重點，也是振興實體經濟的主要著力點。山西省積極培育壯大戰略性新興產業，創新產品、產業、業態，創造高質量的供給。新能源產業是山西省十大重點領域的重要組成部分，成為山西省新興產業的主要支撐。新能源產業的發展帶動了山西省風機、光伏裝備制造業快速發展。太重集團開始向風電配套產業成套化、系列化和高端化發展，實現風電設備產品和技術創新。以提高光伏電站運行效率為突破口，帶動了晉能集團、潞安集團建設形成涵蓋光伏產業鏈上、中、下游的光伏產業發展格局。

山西省著力推動現代物流、信息服務、高技術服務等向專業化發展、向價值鏈高端延伸，大力發展現代服務業。依托太原武宿綜合保稅區、中國（太原）煤炭交易中心等平臺，大力實施工業產品物流、農產品物流、商貿物流、電子商務物流等工程，加快構建現代物流產業體系。2016年前三季度，全省服務業增加值同比增長7%，拉動GDP增長3.63個百分點。 （張 毅）

220億元簽約助力煤企轉型

最近，山西供給側改革發展基金首批戰略合作協議和投資項目落地簽約儀式舉行，簽約金額超過220億元。

為充分發揮財政資金的引導作用，撬動更多的社會資本參與供給側結構性改革，省財政廳先后設立了100億元的煤炭清潔利用投資基金和1000億元的供給側改革發展基金，首期500億元專項用于支持省屬煤炭企業供給側結構性轉型發展。此次簽約儀式就是前期工作成果的重要體現。

山西供給側改革發展基金是省政府支持省屬煤企降杠桿、促轉型的重要舉措，主要目標是增強企業資本實力，降低企業財務成本，同時推動國有企業混合所有制改革和優化公司法人治理結構。山西省煤炭清潔利用投資基金是為了推動山西煤炭轉型升級、創新發展需求而設立的投資基金，主要圍繞煤炭清潔利用，通過參股或共同設立若干專業化子基金，實現基金的放大效應，加速我省煤炭產業結構轉型和升級。

此次簽約的主要合作協議和投資項目包括山西煤炭清潔利用投資有限公司（簡稱清潔投資）與晉煤集團聯合設立30億元的煤炭清潔利用投資基金和80～100億元的供給側改革發展子基金，合計投資規模不低于100億元；與潞安集團設立30億元的煤基科技振興基金和80～100億元的供給側改革發展子基金，合計投資規模不低于100億元，其中6000萬元用于投資太行潤滑油項目；與孝義市政府設立山西孝義現代煤化工轉型升級基金，總規模為20億元，用于支持孝義市“以焦為輔，以化為主”的現代煤化工產業。同時，山西晉財惠晉資本管理有限公司與山西晉煤集團煤化工投資有限公司簽署了晉煤集團煤炭清潔利用投資基金合作框架協議。 （梁麗瓊 聶曉麗）

太鋼新優產品貢獻率超70%

2016年，在鋼產量基本持平的情況下，太鋼實現利潤12.9億元。其中，新優產品貢獻率超過70%。

最近，太鋼雙相不銹鋼市場首次以材料形式批量進入歐洲高端市場，用于國際石化項目。面對激烈的市場競爭，太鋼集團高端產品研制的步伐明顯加快，去年相繼推出10余種打破國外壟斷的新產品，成為太鋼搏擊市場、抵御鋼鐵寒冬的利器。

太鋼堅持把技術創新作為原動力，推動產品向特色化和高端化發展。鞏固傳統市場的同時，緊盯新能源汽車發展趨勢，成功研發出新能源高端乘用車驅動電機用新型硅鋼材料，2016年11月份實現批量生產，已經供貨國內知名汽車廠家。

除硅鋼產品市場銷售增長20.6%外，汽車排氣系統用不銹鋼、罐箱行業用不銹鋼、雙相不銹鋼、超純鐵素體不銹鋼、核電用不銹鋼、取向硅鋼分別比2015年增長36.7%、76%、200%、35.4%、51.3%和107%。2016年太鋼新產品的市場貢獻率達70%以上。 （崔曉農）

太鋼“公眾透明度指數”居鋼鐵行業首位

最近，由中國企業管理研究會社會責任專業委員會、中國工業經濟聯合會社會責任促進中心和北京融智企業社會責任研究院共同主辦的“第四屆中國企業可持續競爭力年會”在京召開。本屆年會以“‘社會責任+’推動企業創新升級”為主題，發布了《中國企業公眾透明度報告（2016-2017）》，并頒發了年度公眾透明度獎項。太原鋼鐵（集團）有限公司在“2016年中國企業200強公眾透明度指數”排名中列第27位，居鋼鐵行業首位。

企業公眾透明度是指企業針對社會公眾進行的信息披露、信息傳遞與信息接收等活動，以及其滿足社會公眾信息需求的情況。《中國企業公眾透明度報告（2016～2017）》主要依據企業官方網站、企業社會責任報告、企業年報、企業公開發布的各項報告及其他出版物、媒體的公開報道等企業公開披露的相關信息，從信息披露內容、公眾需求回應、信息披露形式三大維度共105項指標對中國200強企業的公眾透明度進行了全面、系統的評價。報告顯示，2016年中國企業公眾透明度平均得分為43.70分，整體表現仍處于“一般”等級，而等級為“良好”的企業47家，占比23.5%。太原鋼鐵（集團）有限公司公眾透明度得分為67.25，處于“良好”等級。

太鋼還同時獲得“最佳環境信息披露獎”。這些年來，太鋼將綠色發展作為重要的社會責任，堅持“依法治企、以人為本、內控達標、對標一流、落實責任、獎罰分明”的環境方針，積極推進綠色制造、生產綠色產品、構建綠色產業、引導綠色消費，不斷提升環保水平，形成以節能高效型產品和節能環保循環經濟技術為主的綠色產業鏈，成為中國鋼鐵企業綠色發展標桿企業。

本屆年會旨在搭建社會責任領域的高端交流平臺，推動企業可持續發展理論和實踐的創新。來自政府機構、國際組織、行業協會、工商企業和新聞媒體的代表以及專家學者約150人參加了會議。 （楊林匯）

同煤集團王村煤業：“八招并進”強管理促發展

最近，同煤集團王村煤業推出了“八招并進”的辦法來加強企業管理促發展。“八招并進”分別為：

一是推行“一本六化”企業文化建塑活動，提出“以人為本、科學發展、文化高品味、隊伍高素質、管理高境界、質量高標準、經營高水平”企業文化工作方針。

二是堅持以“文化提升、管理創新、井下平安、地面和諧、落實到位、執行有力”為導向，以“本安化、語音化、明亮化、數字化、精細化、監測化、科技化、軍事化”為工作方向，高標準，嚴要求，文明單位創建工作連創佳績。

三是把班組建設作為核心工程來抓，健全以黨委為主導、行政為主體、工會協調組織的班組安全建設工作機制，專門抽調業務骨干從事管理工作，使班組安全建設更加規范。

四是堅持在井下推行本安化、明亮化、彩色化、語音化、監測化、精細化和軍事化的企業文化管理水準。

五是以廉潔文化建設為契機，編訂、印刷出版了《王村煤業公司廉政格言》《學習三晉廉史 踐行廉潔文化》等廉潔文化手冊、書籍，開展廉政警示教育講座，觀看警示教育影片開展廉政文化宣傳，提升了廉潔文化宣貫力度。

六是堅持“以人為本”，多措并舉推進“人才強企”。通過建立“大偉工作室”、“電氣技術攻關室”，激發了人才工作的積極性。

七是積極構建具有王村特色的“1056”企業文化品牌體系建設，即十大品牌文化+五個層面+六個主題。十大品牌文化即安全文化、執行文化、和諧文化、等十大分項文化。五個層面即礦井、區隊（科室）、班組、員工、家屬五級文化層面。六個主題即安全固基、文化鑄魂、科技興企、管理創新、人才強企、人本和諧。

八是通過開展員工籃球賽、羽毛球賽、拔河賽、井口安全慰問、黨政工團大行動等活動，促進了企業文化建設，維護了企業的和諧穩定。 （賈永梁馬超）

山西焦煤西山煤電推進契約化管理工作

最近，山西焦煤西山煤電召開契約化管理推進會，山西焦煤西山煤電董事長、黨委書記王玉寶出席會議并提出要求。

會議指出，契約化管理是2017年的改革重點，在企業改革歷史上占有重要位置。推進契約化管理是適應改革的需要，改革就是資源的合理配置，精干干部隊伍是為了推進企業提質增效，鼓勵大家想干事、敢干事、辦成事，虧損企業做到少虧、不虧，保證改革順利進行。

會議強調，契約化管理，就要嚴格落實，一切都要圍繞提高效率來考慮，引進新的做法，齊心協力、全力以赴往前走，讓干活的人受益。要認清改革的意義，精心工作，詳細安排，把契約化管理真正搞好。試點單位要高度重視，精心安排，穩步推進；企業將全力支持、全力配合，豎起榜樣、豎起旗幟，為下一步改革探好路、打好基礎。

會議還對各單位契約合同進行說明，并安排相關工作；對契約化管理單位處級干部改革建議進行說明；山西焦煤西山煤電所屬西山煤氣化公司、五麟公司、金城公司、金信公司、屯蘭礦選煤廠五個實行契約化管理試點單位的負責人進行了表態發言。（溫 潔）

山西焦煤山西焦化兩項技術順利通過科技成果鑒定

最近，山西焦煤山西焦化化工應用研究方面的兩項技術，順利通過山西省科技廳組織的科技成果鑒定。

兩項技術分別是高速離心式壓縮機轉子同步振動失穩的研究與改進應用技術、脫硫廢液提粗鈉鹽新工藝研究及應用技術。其中，高速離心式壓縮機轉子同步振動失穩的研究與改進應用技術，針對甲醇生產中合成壓縮機組聯軸器端振動較大這一困擾生產的技術難題，通過系列復雜的計算，將原先的膜盤聯軸器改為膜片聯軸器，彌補了設備制造廠商在原始設計方面存在的重大缺陷，解決了因聯軸器端振動大無法正常運行的問題，在同行業具有示范推廣價值；脫硫廢液提粗鈉鹽新工藝研究及應用技術，開發出一套全新的脫硫廢液提粗鹽鈉鹽工藝，利用物理方法對脫硫廢液進行處理，提取附加值較高的有用成分后，又將脫硫廢液返回到脫硫系統循環使用，該技術對焦化行業脫硫廢液回收提供了新的工藝選擇，環保效益顯著，具有較大的推廣應用價值。 （辛宇卉）

晉能集團晉城鐵路公司簽訂鐵路煤炭購銷合同587萬噸

在晉能集團2017年煤炭交易訂貨會上，晉城鐵路公司共與37家用戶簽訂鐵路煤炭購銷合同587萬噸，其中電煤370萬噸，冶、化煤217萬噸，圓滿完成此次訂貨會目標。

為開好此次訂貨會，鐵路公司會前認真組織、精心準備，由領導班子帶隊分區域進行市場走訪，上門拜訪用戶，實地了解用戶需求，征求合作建議和意見；會議期間與2016年業務往來的用戶一一接行接洽，主動向潛在用戶推介促成合作，重點與電力行業華能集團公司、國家電投集團公司、國電集團公司、華潤集團公司等，與冶金、化工行業萊鋼集團公司、河南駿化集團公司等深入洽談2016年合作事宜。此次訂貨會，鐵路煤炭簽訂定總量587萬噸，同比去年385萬噸增加202萬噸，增長52.46%。新用戶數量明顯增加，老用戶“再續前緣”，區域煤炭發運更加多元化。目前鐵路公司正借此次訂貨會順利召開的有利契機，積極銜接用戶組織資源，力爭取得2017年元月鐵路發運的“開門紅”。 （郭向前呂強李小三）

晉能科技首批PERC產品出貨

2016年12月30日，山西省本土第一光伏組件制造商晉能清潔能源科技有限公司（“晉能科技”）宣布，其文水生產基地的太陽能電池及組件擴產項目竣工投產，電池和組件產能分別達1.3GW，同時晉能科技首批PERC高效背鈍化單晶組件順利出貨，產品將用于華東院天長一期100MW漁光互補光伏發電項目，這也標志著我省企業又一項尖端技術走向市場。

三年前，在山西省政府和呂梁市政府的大力支持下，為落實山西省委、省政府“高碳資源低碳發展，黑色煤炭綠色發展、資源型產業循環發展”，山西省國有企業能源改革試點企業——晉能集團投資11億元開工建設文水光伏組件制造基地，該項目不僅填補了呂梁市在光伏制造領域內的空白，而且在一定程度上助推呂梁市能源經濟結構轉型升級。

晉能科技在量產高效多晶組件功率上取得重大突破，此次在文水基地進行的1.5期擴產，全部為高效多晶產能。據晉能科技總經理楊立友博士介紹：“過去，單多晶組件在功率上的差異為20W左右，近年來隨著多晶技術的發展，單多晶組件功率的差異縮小到10W。而在不斷的努力下，我們目前量產的多晶組件與常規單晶產品的功率差異已縮小到5W。”

數據顯示，每年硅片技術對電池效率提升有0.1%～0.2%的貢獻。楊立友博士還表示：“目前，晉能科技275W高效多晶組件產出比例達到50%；到2017年上半年，275W高效多晶組件產出比將超過80%；到2017年下半年，280W高效多晶組件將大批量產出。預計到2018年底，晉能科技總產能將突破3GW，全部為高效、超高效產品。” （權力超）

太重海洋鉆井平臺成功下水

最近，太重集團進軍海洋工程領域的代表性產品——400英尺自升式鉆井平臺“TZ-400”，在太重天津臨港重裝研制基地成功下水。該平臺下水采用國內首創重載運輸車滑移平行下水工藝，實現了平臺建造工藝的一項重大突破。這臺具有完全自主知識產權的高端海工裝備，不僅是山西省首個海洋鉆井平臺產品，同時也被天津市海洋局列為海洋經濟示范區重點支持項目，對于太重集團海工產品發展具有里程碑式的意義。

當日，太重集團在天津濱海臨港重裝研制基地舉辦了下水啟動儀式，開始正式實施下水。太重相關負責人表示，將以首臺400英尺自升式鉆井平臺“TZ-400”為起點，建成一流的海洋工程裝備技術研發、設備成套制造基地，為國家發展“海洋經濟”、實現“中國夢”作出積極貢獻。 （李志江）

山煤集團紀委：變“上訪”為“下訪”積極踐行“四種形態”

最近，山煤集團紀委出臺《黨員領導干部提醒、函詢和誡勉實施細則》，創新信訪、談話模式，推動集團全面從嚴治黨監督責任落實。

早預防，深入基層主動下訪。山煤紀委切實增強紀律審查主動性，變群眾“上訪”為干部“下訪”，推動監督執紀關口更靠前。細則出臺以來，借助綜合調研、監督檢查等方式，深入21家基層單位，主動發現苗頭性、傾向性問題，從源頭上解決問題隱患。

勤提醒，“個別談”結合“集體談”。著眼日常監督，點撥糾錯，山煤紀委牢固樹立抓早抓小意識，充分發揮談話的監督教育作用。個性問題一對一深入談，共性問題舉一反三集體談，談話內容均形成臺賬備查，切實增強紀律審查的政治性。

全覆蓋，關鍵招數緊盯“關鍵少數”。山煤紀委確立分管人、財、物等重要崗位的領導干部作為重點監督對象，9月至今開展集體提醒談話6次，涉及“關鍵少數”267人，通過“紅臉出汗”激發擔當精神，力促責任落實。

山煤集團紀委突出抓好“第一種形態”，有力帶動“四種形態”貫徹落實。2016年共計開展談話358次，實現談話提醒的經常性和咬耳扯袖、紅臉出汗的常態化，推動集團全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發展。 （樊 蓉）

汾酒集團蓄勢再發交上優秀答卷

歲末年初，汾酒集團捧出了“十三五”的第一份年度“成績單”：2016年，該集團營業額達到167億元，同比增長8.5%；商品酒銷售總量達到6.5萬千升，同比增長22.65%。業界專家認為，在白酒市場調整期的大背景下，汾酒人書寫的這份答卷堪稱“優秀”，表明他們通過連續三年苦練內功，已經積蓄了再出發的強大能量。

從2013下半年起，我國白酒市場進入深度調整期。汾酒集團制定了“穩中求進”“一去一降三調整”的經營總基調，即去庫存、降成本和調整產品結構、經銷商隊伍、營銷模式，由外延式增長向內涵式發展轉型。

三年多來，汾酒人修“身”養“性”，穩扎穩打：白酒庫存量現已恢復到合理水平，市場處于良性發展狀態；頒布中國白酒行業第一部與國際接軌的企業內控標準；建立質量可追溯體系，完善從原糧種植到餐桌全產業鏈的流程管理、質量安全管理；在企業內部實行對標管理，運營成本、采購成本大幅下降；汾酒系列產品頂住其他名酒產品價格下調的擠壓，保住了自己的品牌定位、價格定位；通過實施全國市場的事業部制管理、區域市場混合所有制改革、電商渠道的多層次跨界合作等，極大地激發了營銷的內生動力。

悄然間，汾酒集團邁上了加快汾酒步伐、走出汾酒路徑的新長征。截至目前，他們成功打造出4款銷量超5億元的大單品，成功研發了引導消費的3款新酒體；形成了全國一流的保健酒生產基地和白酒現代化包裝倉儲物流綜合基地；加快推進與民企中汾公司的資產租賃協商進程，并已正式簽約；通過山西省旅游發展大會，山西品牌中華行、絲路行等活動平臺進一步塑造汾酒形象，汾酒被消費者公認為是“中國最有文化的名酒”。 （范 非）