『問』出變化來
——山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)積極強化干部問責管理

□康靈變

『問』出變化來
——山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)積極強化干部問責管理

□康靈變

去年以來，山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)深化干部“兩個清單”問責，關口前移，倒逼責任，以常治促長制，使礦區(qū)面貌發(fā)生了可喜的變化。

清單“問責”

針對個別組隊科室干部在工作上疲沓拖沓、責任擔當欠缺的現(xiàn)狀，兩渡煤業(yè)敢于積極“亮劍”。新班子組建以來，全面啟動了以治庸、提效為核心的科隊干部“清單問責”機制，靠“清單問責”、績效考核管干部。以“工作、責任”兩個清單問責，按“日常工作、重點工作和領導交辦工作”為考核項目，每月科隊干部按照項目細化描述工作落實情況，填寫清單表，月底由分管礦領導考核打分，全礦通報。“兩個清單”的評分結(jié)果與月度績效工資掛鉤考核。

就黨建問責考核支部書記，排名第一的支部書記在政工會上談經(jīng)驗；排名末位的述職；對考核排前三名和后三名的支部書記給予現(xiàn)金獎罰；對連續(xù)三次排名末位的由黨委書記對支部負責人誡勉談話。

問責變督責

兩渡煤業(yè)干部問責不僅重責任追究，更重預防警示。一方面，該公司注重寓教于懲、懲教結(jié)合，深化警示教育、感恩教育，組織問責干部學《黨章》，講形勢、講廉政、講履職盡責；另一方面，變事后問責為事前督責，將問題、隱患處理在萌芽狀態(tài)。

“百日安全會戰(zhàn)”期間，該公司成立了井下安全、標準化管理、地面督查三個組，以“重點工程、關鍵崗位、薄弱部位”為督責重點，全面督導“百日安全會戰(zhàn)”任務落實。督查組每周不少于一次檢查，周六日每月不少于兩次突查，每周一班前會通報督查情況。重點督查思想、制度，督查現(xiàn)場組織、施工管理和跟班帶班，督查漏洞短板、盲區(qū)死角和問題整改。著眼于“問題通報、處理通報、問題復查追蹤整改通報”，重點督責重大隱患的整改推進。延伸督責的觸角到隊組，堅持每日班前會、周五例會、每月圓班會,確保安全“宣貫”不短路，努力營造安全環(huán)境。

“常治”變“長制”

兩渡煤業(yè)將問責融入干部日常管理，嚴格問責程序，切實體現(xiàn)責任人的責任限度。由紀委、組織部啟動問責機制，約談責任干部講經(jīng)過、查原因；組織處理提要求，進廉政班再教育，促進干部履職盡責。敢殺“回馬槍”，避免重復問題；擴大問責范圍，不僅問突發(fā)事件之責，也問日常管理之責。每月將科隊干部的清單“曬”在OA（辦公自動化）里，接受職工監(jiān)督，以常態(tài)促長效、常治，確保問責有力量。既對在標準化自檢中排名末位的問責，又對日常工作拖拉、延誤、懈怠、失職失責的問責。落實首問負責制、限時辦結(jié)制，以“每月一問”常態(tài)化管干部，加大對基本素質(zhì)不達要求、態(tài)度不端正、作風不扎實干部的問責力度。

“完不成任務會議作檢查，工作拖拉經(jīng)濟、政治待遇受處分”，對不落實和落實不到位的“打板子、罰票子”。兩渡煤業(yè)以問責督責、曝光整治不規(guī)矩、不規(guī)范，以常態(tài)促長效治干部，在礦區(qū)引起了不小的震動。

如今，走進兩渡煤業(yè)，文明、警示標語遍布礦區(qū)。昔日臟亂的生產(chǎn)礦區(qū)煥然一新，辦公環(huán)境整潔舒適，廠區(qū)道路路面潔凈，廣場車輛停放井然有序……井上、井下干凈整潔，文明生產(chǎn)氛圍濃郁。