崔建娥
論學生管理工作中制度化與人性化的有機融合
崔建娥
隨著大學生自殺、學生暴力的頻發,學生的管理工作日益成為社會關注的熱點,這給高校的管理帶來了挑戰,以往嚴格的制度化管理開始受到人們的質疑。本文分析高校管理工作的現狀以及存在的問題,闡述了學生管理工作制度化與人性化有機融合的意義,辨清了兩者關系認識上的誤區,提出了實現學生管理工作制度化與人性化有機融合的對策:轉變觀念,牢固樹立"以學生為本"的管理理念是關鍵。
學生管理工作 制度化 人性化 融合
制度化是指群體和組織的社會生活從特殊、不固定的方式轉換到被普遍認可的固定模式,其實質在于以科學確定的制度規范為組織協作工作約束機制,依靠科學合理的理性權威管理。人性化是指人所具有的正常的感情和的理性,它以“以人為本”作為管理理念,充分理解被管理者人格個性和創造才能,充分調動他們的積極性和創造性,使其更好的投入到學習中去,有效的實施組織目的。如何把握管理工作制度化和人性化的有機融合,是學校工作的重點,需要充分發揮學校和學生雙方的主動性,從傳統的學校管理學生變為學校管理和學生參與相結合,注重人文關懷,尊重學生人格,關注學生身心健康,促進學生綜合素質的發展,儲備社會需要的人才。
(一)管理理念滯后,體制僵化
如今很多高校還是沒有擺脫傳統的教育觀念和模式,不免對學生進行訓斥,很少有平等交流的機會、經常性空洞的說教、心理輔導少、管理色彩多、服務色彩少。當學生的權利遭到侵害時也得不到有效的處理。這些弊端會導致了學校管理工作的反感以及不服從、對著干等心理,從而表現為學習積極性不高,甚至上課遲到、早退、缺課、退學等不良現象,學校的管理工作難以進行,學校的目標也難以實現。這些現象產生的原因是多方面的,但是我們深深的反思,問題可能出在學生的管理方面。高校管理工作的目標必須圍繞“以學生全面發展”為目標,堅持人本的理念,尊重學生的人格。
(二)制度雖健全,卻難以實施
學校的建設制度比較健全,有自己的規章制度,然而在實施過程中,出現了打折現象,比如獎罰不到位、領導對某些現象帶有一定的感情因素,態度模棱兩可,導致學校的制度形同虛設、制度建設的目的仍是應付檢查,削弱了學校制度的約束和激勵功能。學校全體師生員工,必須接受學校規章制度的約束,保障學校工作順利地進行。
(一)學生管理樹立以人為本的服務意識
如今高校的學生,在思想、個性方面上呈現出多元化和復雜化的趨勢,顯然傳統的管理理念已經不適應現在的學生管理。現在的學生管理強調以學生為主體地位,樹立以人為本的管理理念,時刻關注學生的需求與利益,尊重學生的思想、興趣等,使學生的綜合素質得到提高。要做好學生的管理工作,必須樹立正確的教育觀,平等的對待每一個學生,這才是管理工作者的出發點。
(二)構建科學規范的人性化制度
學生管理制度的建立既要合理、公平、嚴格,平等,又要充分注重學生的個性發展,要遵循教育為主、懲罰為輔的原則,以促進學生全面發展為目的。不過需要注意的是人性化管理并非是人情化管理,其并沒有降低制度的嚴肅性,是在建立在制度上更人性的考慮學生的需求的一種管理方法。
(三)發揮學生主觀能動性
在規范科學的制度下,需要讓學生主動自覺地接受教育和管理,配合學校的工作。隨著社會的發展,高校學生獨立意識越來越強,希望主動安排自己的空間,因此做好學生管理工作,要積極調動學生參與管理,改變學生在管理工作中被動的地位,讓學生積極參與到管理工作中,增強學生的自我管理能力和責任感。例如讓學生以勤工儉學的方式參與進來,在職期間享受一定的津貼;在學校參與管理的方面很寬闊,寢室建立起寢室長機制監督室友自我衛生問題及重要事情通知等;食堂買飯排隊制度,也是有學生參與管理維護;圖書館管理員每天管理圖書館占座清座問題,在這里學生參與管理,也是起著監督作用,任務也較單一。但在這種方式下,學生具有雙重身份,既是管理者也是被管理者,在雙重角色中極大地提高了自己,特別增加了自我約束能力和管理能力。
(四)建立起有效的溝通機制
管理者平時要注意轉換角色,站在學生的角度為他們考慮,適當的時候建立起與學生心理上平等的師生關系,與學生心與心零距離的交流,走進他們的內心世界,洞察真實的想法,有利于管理者工作順利地完成,學生也能更加配合老師的工作,積極學習,營造一個美好的校園氛圍。
總之,學校的管理工作是一項長期而復雜的工作,期間不斷地會有問題產生,問題也會不斷地被解決,這就需要管理者不斷探索發現最好的解決方式。筆者認為高校的管理工作應樹立人本的理念,以學生的需求為出發點,人性化和制度化相結合的機制有效的結合,給全校師生創設一個安全、寬松的學習環境,充分的調動師生的積極性。
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[3]鄧翔.學生管理工作中制度化與人性化的有機融合[J].文學教育,2015(04).
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(作者單位:湖南交通職業技術學院 )
崔建娥(1981-),女,政工師,碩士,研究方向:高校紀檢。