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“兩學一做”中鄉鎮班子成員角色定位與轉換

2017-11-25 09:55:04中共繁峙縣神堂堡鄉黨委書記
支部建設 2017年4期
關鍵詞:團隊精神角色定位

□ 中共繁峙縣神堂堡鄉黨委書記 喬 哲

“兩學一做”中鄉鎮班子成員角色定位與轉換

□ 中共繁峙縣神堂堡鄉黨委書記 喬 哲

“兩學一做”學習教育,基礎在“學”,關鍵在“做”。鄉鎮應當統籌兼顧做到“學”、“做”兩不誤、兩促進和兩提高,鄉黨委書記應該重點把握好基層領導班子成員在“兩學一做”學習教育中的“角色”定位和轉換。

一、鄉鎮黨委書記在“兩學一做”活動中的角色定位

⒈在“兩學一做”活動中唱好“主角”。黨委書記是本級組織的“風向標”,既是一名普通黨員,更是基層“一線總指揮”。學要先人一步,做要快人一拍。既要全面貫徹上級“兩學一做”的“規定動作”,又要結合本單位實際制定“自選動作”,創造性地開展好“兩學一做”學習教育。

⒉在從嚴治黨工作中唱好“主角”。黨要管黨,從嚴治黨,黨委書記是本級組織的第一責任人。要切實履行好主體責任和“一崗雙責”,履責的唯一途徑就是把管黨治黨常態化和制度化,抓好班子,帶好隊伍。要通過“兩學一做”學習教育,打造一支信念強、作風硬、業務精、愛奉獻的干部隊伍。

⒊確保“兩學一做”學習教育取得豐碩成果。通過“兩學一做”,實現“五個著力”,努力使每名黨員領導干部做思想上愛黨、行動上護黨、行動上敬黨的表率;自覺地以“兩學一做”武裝頭腦,劃出思想紅線,以“兩學一做”轉變作風,明確行動底線,以“兩學一做”助推發展,把握工作底線,始終保持干事創業、開拓進取的精氣神。

二、鄉鎮長在“兩學一做”活動中的角色轉換

⒈在“兩學一做”活動中唱好“第一配角”,優勢互補,戳力同心落實好“四項要求”、“五項堅持”和“五個著力”。

⒉在經濟工作中唱好“主角”,為黨委書記聚精會神抓黨建“騰出”足夠的時間和精力。

⒊在處理日常事務中唱好“主角”,使黨委書記從繁雜的日常事務中解脫出來,全力以赴抓黨建。

⒋在落實黨風廉政建設主體責任工作中既要唱好“配角”,又要隨時準備唱好“主角”,為黨委書記當好參謀,在黨委書記不在崗時主動擔當起第一責任人的責任,全力助推黨風廉政建設主體責任的全面落實。

三、鄉鎮黨政副職在“兩學一做”活動中的角色轉換

⒈在“兩學一做”活動中既要唱好“主角”,又要唱好“配角”。學要真學、真信、真懂,做要親力親為做到位。

⒉在分管部門、包保村和聯系非公企業工作中唱好“主角”。要扎實開展好自己分管部門、包保村和聯系非公企業的“兩學一做”,立足崗位做貢獻,領導干部做表率。

四、鄉鎮領導班子成員在“兩學一做”活動中“角色”轉換要及時

補臺不拆臺,“角色”做到位,確保不冷場。每位班子成員要做到“四帶頭”。一是帶頭學,為“做”打好堅實的基礎。二是帶頭做,在“做”中及時發現“學”之不足。三是帶頭改,在整改中尋求創新突破,不斷提高和完善自我。四是帶頭廉,手握戒尺,心存敬畏,不越紅線,不觸底線,真正做到主政一方,穩定一方,發展一方。

五、強化團隊精神,抱團同向發力,鞏固“兩學一做”成果,確保“兩學一做”常態化

鄉鎮兩委班子應是一個團隊,團隊精神是一個單位文化的精神核心。現代社會競爭日益激烈,只有不斷強化“忠誠、感恩、奉獻、責任、榮譽”的精神,方能蓄底氣、聚人氣,全面提升單位建設水平,實現績效最大化。在“兩學一做”中務必弘揚團隊精神,同向發力,以確保學教成果。弘揚團隊精神,每一個班子成員必須帶頭做到以下五點:

⒈用忠誠筑基。忠誠是一個人對事業、對組織盡心盡力、努力奮斗的良好品質。忠誠可以提升人的思想境界,激發內在動力,規范行為方式,保持正確方向。忠誠是團隊精神的核心、基礎和前提,是一個人最大的本事、最強的能力、最可靠的素質。只有對單位忠誠的人,才能產生與單位榮辱與共、休戚相關的感情,才能與單位風雨同舟,進而人人牢固樹立起忠誠這種信仰,心往一處想,勁往一處使用,單位建設發展才會又快又穩。

⒉用感恩引導。感恩是中華民族的傳統美德,是享受權利后的責任和義務。一個人有了感恩的意識和習慣,就會有干好工作的動力、有提高素質的緊迫感、主動作為的使命感,更不會有損公肥私的私心雜念、蠅營狗茍的不法之舉。

⒊用奉獻凝聚。奉獻,就是不期望等價回報和酬勞,而自愿為他人、為社會或為真理、為正義獻出全部。如果說團隊精神是一個單位的靈魂,那么奉獻就是是單位獲得靈魂的催化劑。在物欲橫流的現代社會,奉獻與索取時刻不停地碰撞著,必須不斷弘揚奉獻精神,營造團結協作的和諧氛圍,增強集體主義的競爭意識,培養團隊成員的敬業奉獻的可貴品質。

⒋用責任支撐。責任伴隨著每個人的一生,是做人最起碼的人品,做事最基本的素質,能支撐起頑強不屈的意志、堅韌不拔的精神和克服一切困難的巨大勇氣與無窮的力量。一個人心中有了責任,工作才有壓力,抓落實才有動力。人盡其責,是確保各項工作正常運轉的基礎,只有人人都愿肩負責任,團隊精神才能得到真正激發,單位才會穩定、和諧、有序發展。

⒌用榮譽激勵。在榮譽的激勵下,人們往往能迸發出難以想象的能量。在一個榮譽感很強的單位,人們往往會受到良好氛圍的熏陶,產生越來越強的追求上進、羞于落后的緊迫感。榮譽不會從天上掉下來,只有立足崗位,建功立業,才能贏得單位的贊譽。

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