謝輝杰
施工企業子公司品牌建設難題淺析
謝輝杰
面對施工企業子公司品牌建設難題,強化全員品牌形象意識,增強企業品牌形象影響力;通過頂層設計讓企業品牌形象走在正確的方向上;塑造企業文化;建立企業五大安全體系,打造企業可靠優質品牌形象內核;通過典型的塑造推介,擴大企業品牌形象的知名度、美譽度;通過品牌形象的保護,實現企業品牌穩定持久影響力。
施工 子公司 品牌建設
當前,施工企業集團級旗下子公司品牌建設面臨著多重壓力與不適應:子公司在品牌建設中無所適從,定位不準,在細分市場把持不住,遇到困難就想走“多種經營”之路,造成專而不精,綜合而不強,沒有形成自己的“拳頭產品”;有的子公司在集團品牌下自身品牌建設沒有作為、不知作為,漸失競爭力;有的被所屬一、二個虧損項目拖累,品牌形象嚴重受損,一蹶不振;有的則在某區域品牌口碑俱佳,卻在“一夜間”失去了市場等等。
以上施工企業子公司在品牌建設中遇到的難題,產生的原因是多方面的。經調查分析,筆者認為主要原因:(1)子公司對集團公司依賴性過強,自身特點特色不突出。依賴過多過強,被集團的大背景大而化之,沒有形成子公司的特點特色,讓人難有印象。(2)行業內競爭讓子公司品牌形象效應被稀釋。(3)建設模式的變化對子公司品牌形象建設造成強烈沖擊。近年來,不少市政、地鐵工程建設采用了BT、BOT、PPP等承包模式,客觀上形成了誰有錢,誰有實力,誰就跑馬圈地。(4)品牌形象建設的內容隨著時代的發展,其結構也在發生變化。(5)品牌形象的末端——每個項目的管理水平參差不齊對企業品牌形象造成不利影響。
子公司品牌建設難題的化解需要全面認識,系統建設,筆者認為應主要從以下方面努力:
企業擁有了良好品牌形象,就能受益于品牌為企業帶來源源不斷的利益,它不僅對企業內部能產生強大的凝聚力,也能對企業外部產生持久的吸引力。企業品牌形象全員建設、全員宣傳、全員維護,企業品牌影響力自然會產生內生力量和外部張力。
把企業發展戰略和管理層的思路想法定格為系統的企業制度設計,只有這樣企業管理才會穩定,員工執行才能自覺,制度的提綱挈領作用才會充分發揮作用。筆者認為,存在頂層設計。只是在范圍、規模等個別方面與集團、股份公司的頂層設計存在差異而已。頂層設計能加速工程公司員工思想和力量的凝聚,有實現員工生產力1+1>2的現實效果,能起到推進企業品牌形象成長的作用。頂層設計是引領企業全員的精神航標,是凝聚大家的引力。要通過頂層設計統一思想、目標、模式、路徑,讓各種力量匯成拳頭,而不是老調重彈、盲人摸象、霧里看花,這樣自然能鍛造良好品牌形象。
企業文化是企業品牌形象的靈魂,是企業的精神支柱。我們知道,蘭德公司專家花20多年時間對500家世界大公司進行研究,發現其中100年不衰的企業的一個共同特點是:他們不以追求利潤為唯一目標,而有超越利潤的社會目標。具體說,他們遵循三個原則:人的價值高于物的價值;共同價值高于個人價值;社會價值高于利潤價值。
五大安全體系是施工企業通往優秀優質品質企業的五大修煉,是企業成長發展的基石、基礎。五大安全體系要求做好:人品和人才安全、工程安全、信譽安全、環境安全、財經安全。具體講,人品和人才安全是堅持“又紅又專”和人是最重要資源的理念,以人才興企戰略引領人品和人才工程安全;工程安全包括安全、質量、進度安全,要求堅持流程復制、標準化管理,以“零違章、零隱患、零風險,保零事故”,以“零缺陷、零返工、零投訴,保優質量”,以“方案最佳、人機配強、空間占滿、時間用足、確保節點、留有余地,保工期進度”,力推精確管理,引領工程安全;信譽安全是堅持個人講信譽,項目干得好、展示好,業主放心、舒心、無擔心,打造品牌,引領信譽安全;環境安全是堅持構筑內和外順的企業生態環境,用強烈的公共責任意識,引領環境安全;財經安全是堅持法人管項目,以規范流程和嚴格責任止住出血點、控制成本點、擴大增效點,做到“零差錯、零違規、零違法”。五項修煉是企業走向成功和卓越的必經路,走好了,在競爭中才能霸氣,在市場上才能硬氣。
典型的力量是無窮的。品牌形象的樹立需要塑造推介亮點和典型。在工程選擇上,階段性有計劃有重點地進行一部分高、難、新、尖工程的施工,在施工領域的管理和技術高端善于和敢于亮劍,形成自己某方面的引領地位和高地。
首先,要加強法律方面的保護。其次,要做好品牌形象的經營保護。(1)工程公司要順應市場變化(2)充分保護企業產品服務業主最為關注的質量、安全、進度、投資等關鍵要素的滿意度,增強用戶、業主更好體驗和滿足;(3)90年代初靠技術就能強勢發展,21世紀初靠技術和設備實力就能活得很好,2008年金融危機后,形勢發生了質的變化,施工企業品牌形象的決定性內容增多,結構發生變化,需要企業及時進行品牌形象再定位,用變化和適應實現保護目的。
(作者單位:中鐵十六局集團軌道公司)