能力·平臺·團隊
——對會計領軍人才培養與隊伍建設的思考

（福建省投資開發集團有限責任公司 福建福州 350000）

人才是企業的核心資源，亦是國家的戰略資源。2010年《國家中長期人才發展規劃綱要》及2016年《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》已將人才建設提升至新的戰略高度，為改進會計人才培養機制、發展環境等創造了良機。高端人才培育與隊伍建設已成為重要的研究課題之一，培育一批綜合能力卓越的高端型、復合型的會計領軍人才是國家人才戰略的核心構成要素，亦是會計事業保持活力的關鍵環節。

實踐證明，領軍人才一般為新技術的發明者、新學科的創立者、新知識的創造者，是科技新突破、發展新途徑的先驅者，其對行業具有重大貢獻及影響。領軍人才是國家和社會的寶貴財富，其培養目標是“知能兼備，德業雙馨”。筆者認為應從以下幾個方面加強會計領軍人才培養及隊伍建設。

一、能力

能力是達成一項目標或者任務所體現出來的素質。隨著經濟全球化的發展，會計職能向風險控制、戰略決策、價值管理等方向轉型及拓展。隨著大數據及“互聯網+”在各行業的廣泛應用，財務管理向數字化、智能化、融合化方向發展。新形勢下的會計領軍人才必需是具備豐富的專業知識結構、深邃的專業洞察力、卓越的創新能力與數據管理洞察力、國際化的戰略思維等復合型的高端人才。在會計領軍人才所應具備的素質能力框架的研究方面，不同的專家、學者有著不同的論述和解讀。在這方面，筆者認為會計領軍人才應具備以下素質能力：

（一）知識及技能。主要涵蓋以下內容：（1）學習能力。人才所具備的素質能力通常是依靠后天的努力而獲得。隨著知識經濟的出現與科技的快速發展，學會學習及具有終身學習的能力是人才競爭的核心資本，亦是高素質人才不可或缺的基本素養與重要特征。會計領軍人才應具備豐富的知識結構，特別是關聯學科的知識儲備，如政治、經濟、管理、法律（財經法律法規及相關的國際法規、慣例）等知識，還需具有創新思維及領導、實踐等能力，以上素質均需會計領軍人才具有快速學習能力、努力求索新知識的熱忱與習慣，需在學習的基礎上提升與成長，與時俱進。（2）實踐能力。大數據與“互聯網+”時代，電子商務蓬勃發展，未來數據資源將對企業的經營模式產生深遠影響。隨著社會經濟的發展，市場要求會計領軍人才需具備深邃的專業洞察力、數據管理洞察力，還需具備參與價值創造、風險管理、戰略制定等綜合管理實踐能力。因此領軍人才應具備研究新理念、新工具，探索創新數據應用、收集、分析等實踐能力，用其廣闊的視野及豐富的專業知識結構展開前沿的專業領域研究、實踐，解決財務實踐工作中的各類疑難問題，引領團隊及公司治理更上一層樓。（3）創新能力。創新能力是人們締造新事物、挖掘與解決新問題的能力，亦是個人能力。創新能力的施展是依據特定行業與崗位、用人單位的實際情況進而對各要素實施整合，并隨著用人單位所處的行業周期、不同的發展階段而有所差別，同時素質能力框架也應隨著經濟社會的發展和單位生產經營管理的變化而做相應的調整、改變。在當前經濟全球化的大背景下，倘若沒有高度創新的會計領軍人才，會計學科將可能陷入邊緣化的境地，甚至可能制約經濟發展，如美國次貸危機引發的金融風險，公允價值計量面臨嚴峻挑戰。因而，需要具備開拓能力的實踐者與原創科學理論的研究者共同推動會計實務界的進步與發展。

（二）領軍力。“領軍人才”和“領軍力”之間并不能直接劃等號。群雁高飛頭雁帶，領軍人才需具有較強的組織、協調管理能力，建設并帶領優秀的團隊，通過創造性的協作達成其與團隊的可持續發展。“領軍力”是可以激勵團隊接納某一目標而后全力達成目標的影響力，這種影響力可能無法用語言或文字描述出來，但卻有“潤物細無聲”“水滴石穿”的效果，而且是“功夫在詩外”。“領軍力”是基于管理格局、眼界、豐富的知識結構、豐富的實踐管理經驗、認知、修養等綜合形成的感悟，主要展現在人格魅力、管理能力、膽識魄力等方面。會計領軍人才具有領軍力方能指導團隊持續創新，推進、引領本專業領域的進步，亦是其能夠成為團隊靈魂人物不可或缺的前提。

領軍人才應具備“領軍力”，這樣，團隊成員或許無法與“領軍人才”時常相見，然而后者塑造的團隊文化猶如一雙無形的手，實時管控現場。真正的領軍人才應通過學習實踐，從自己干變成帶著團隊干，能為公司做出清晰的預測、能為團隊規劃目標，引領團隊為實現公司目標而精準把握工作的方向，具備較強的領軍力。

（三）激情。激情是對價值目標的執著追求。熱愛工作是產生激情的重要源泉，有高度的責任感，在工作中迎難而上、勇于擔當，以積極的工作態度、飽滿的精神狀態、滿腔的熱忱投入工作是有激情的重要體現。工作激情是領軍人才最核心的個人素質，無論是創新、創業或創造，本質上是激情的點燃。對真正的領軍人才而言最使人振奮的是精神與事業上的激情及探索,缺乏激情，就會喪失“精、氣、神”，也就缺乏了當領軍人才的魂靈。倘若每位會計領軍人才能將品牌榮譽、責任作為立身之本，對領軍事業抱有持之以恒的激情，以各自領域的工作成就來捍衛品牌榮譽、實現人才價值、起到行業表率作用，便能不斷壯大領軍人才隊伍，共創我國會計領軍人才事業的輝煌。

二、平臺

平臺是執行任務所需的環境或條件。在完成領軍型人才資源優化配置的基礎上，用人單位及政府應為領軍人才使用培養提供相應的平臺及機制，使領軍人才能夠脫穎而出。

（一）從用人單位角度來看。（1）應牢固樹立識才重才用才理念，提供事業平臺。事業平臺是領軍人才職業奮斗的重要載體，亦是職業發展的根本保障。用人單位要為領軍人才提供相應的工作平臺，明確其工作內容、權限及資源，確保領軍人才在工作中 “有事、有職、有權”，激發領軍人才的工作熱情及創新能力，實現 “人盡其才”。（2）完善和創新人力資源管理體系。市場競爭的本質是人才競爭，人才競爭實際上是制度及人才政策方面的競爭。成功的組織需要卓越的人才，唯有健全的管理制度才能吸引人才的到來，唯有良好的人才政策實施方案才能留下優秀的人才。用人單位應當從高級別層面來管理領軍人才的培養與使用，給予他們充分發揮自己聰明才智的空間。此外，用人單位也應建立良好的激勵機制，給予領軍人才充分的挑戰時，亦應給予適當的工作價值回報，激發其工作熱情及創新能力。

（二）從政府方面來看。（1）應建立完善會計領軍型人才評價機制。政府要改進準入標準和選拔培養制度，改進考核機制，引進激勵約束機制，建立量化考評體系，建立淘汰制度。通過人才政策實施，實現人才結構與人才規模雙向提升的目標。（2）建立人才管理、溝通、交流平臺。首先構建管理平臺，此平臺是會計領軍型人才相互溝通、交流的載體，可通過平臺的資源共享提升會計領軍型人才素質與能力，為會計領軍型人才創造優勢互補的協作機會，暢通其職業發展通道，促進人才流動與人力資本增值，促進實現生產要素與人才資源的優化配置，促進社會經濟總量與質量的雙提升。其次是定期對會計領軍人才庫的布局進行調整，不斷豐富與充實人才資源，推動領軍人才的標桿與示范效應，創造有利于人才發展的社會環境。

三、團隊

雖然領軍人才在引領行業變革創新方面能起到巨大的作用，但領軍人才并非萬能的，其發揮的作用一般是通過“領導力”、依靠團隊協作來實現的。用人單位需給予領軍人才必要的指揮權，發揮其戰略目標執行管理能力，確保其能夠及時調配團隊資源，形成團隊合力，提升團隊績效。戴爾·卡內基曾經對領導力作如下定義：“以正向積極、建立自信為基礎，進而與人拉近距離、攜手合作”。領軍人才制定的戰略目標能否實現，與團隊的執行力、團隊協作密切相關，因此，建立高效的團隊是領軍人才成功的關鍵。

如何在大數據時代建立高效的團隊是每位領軍人才研究的主要課題之一。筆者認為，（1）領軍人才應加強數據存儲、收集、應用、分析等方面的探索及創新，并積極分享自身的專業技能及成功的實踐經驗，切實發揮其引領輻射作用。（2）加強建設企業文化，培育高效的團隊。領軍人才應充分發揮“領導力”，構建“效率型+智力型+工兵型”的團隊，傾力打造具有“數據管理思維型+學習型+解決問題型”的團隊，實現情感交流、精神共享、價值共享和命運共享。（3）加強團隊協作，提升團隊競爭力。樹立正確的價值觀，為團隊制定具有挑戰性的戰略目標，采取個人發展激勵的方式，激發及調動團隊成員的潛能及工作熱情。領軍人才作為洞悉人心的團隊領導者，應發揮“水泥”作用，將各種優秀人才粘合在一起，通過團隊密切協作，將個人意志力、執行力與團隊目標及公司戰略目標相融合，實現個人、團隊、公司共贏。

四、結語

會計領導人才培養與團隊建設系統工程，與國民經濟、社會和行業未來發展密切相關，需要能力、平臺、團隊三者有機結合，相互促進，以政府主導、用人單位與個人為輔，三方協同構建“從上到下、彼此支撐”的人才培養體系，為經濟社會科學發展奠定堅實的基礎。