中外職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)作機(jī)制對(duì)比研究

郭海芳 許 準(zhǔn)

（1.河南科技大學(xué)體育學(xué)院，河南 洛陽(yáng) 471023；2.洛陽(yáng)第一高級(jí)中學(xué)，河南 洛陽(yáng) 471023）

我國(guó)的職業(yè)足球俱樂(lè)部誕生于20世紀(jì)90年代中期，相比歐美足球強(qiáng)國(guó)的職業(yè)足球俱樂(lè)部上百年的歷史，我國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部尚屬初級(jí)階段。職業(yè)足球俱樂(lè)部的誕生，開啟了我國(guó)體育向社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的序幕。在這二十多年中，職業(yè)足球俱樂(lè)部不僅推動(dòng)我國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，并且為我國(guó)其他體育項(xiàng)目職業(yè)化轉(zhuǎn)變提供了有力的參考。但是受到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、觀念、思想認(rèn)識(shí)等方面的制約，我國(guó)的職業(yè)足球俱樂(lè)的發(fā)展速度和規(guī)模沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，在競(jìng)技水平、管理方法、運(yùn)行機(jī)制等方面，與足球強(qiáng)國(guó)的職業(yè)俱樂(lè)部之間存在著巨大差距。本文旨在對(duì)比我國(guó)與足球發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)作機(jī)制的差別，尋找我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的問(wèn)題，為我國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展提供參考。

1 發(fā)達(dá)足球強(qiáng)國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部運(yùn)作機(jī)制特點(diǎn)

1.1 組織機(jī)制

歐洲職業(yè)足球分三個(gè)層次：足球協(xié)會(huì)、職業(yè)聯(lián)盟、職業(yè)俱樂(lè)部。他們?nèi)咧g各自獨(dú)立，互不干涉，又互相依存，彼此合作，共同維護(hù)職業(yè)足球的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以歐洲五大聯(lián)賽為例，他們都具有專門的職業(yè)聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)介于足協(xié)和俱樂(lè)部之間，具有獨(dú)立的法人資格。但是這些管理機(jī)構(gòu)多數(shù)為民間性質(zhì)，不以直接的經(jīng)濟(jì)利益為目的，他們主要負(fù)責(zé)足球聯(lián)賽體系的管理、聯(lián)賽整體的營(yíng)銷、協(xié)調(diào)俱樂(lè)部之間的矛盾和利益沖突，并制定執(zhí)行聯(lián)賽的規(guī)章制度，形成必要的自我約束，避免俱樂(lè)部之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)足球運(yùn)動(dòng)和足球俱樂(lè)的健康發(fā)展。同時(shí)他們還負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)俱樂(lè)部與足協(xié)之間的矛盾。

俱樂(lè)部是聯(lián)賽的基礎(chǔ)和主體，是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在聯(lián)賽中保持獨(dú)立的法人資格。但是因?yàn)轶w育產(chǎn)品的特殊性，決定了俱樂(lè)部不能完全自我獨(dú)立。體育產(chǎn)出的產(chǎn)品是球隊(duì)之間的比賽，俱樂(lè)部不能單獨(dú)產(chǎn)出體育產(chǎn)品，各個(gè)俱樂(lè)部之間除了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系以外還有合作關(guān)系。所以為了整個(gè)足球運(yùn)動(dòng)和比賽的健康發(fā)展，為了能有更大的市場(chǎng)，為了整個(gè)聯(lián)賽能以一個(gè)整體的形象進(jìn)行某些經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，俱樂(lè)部會(huì)將自己的部分權(quán)力交給職業(yè)足球聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)。

1.2 目標(biāo)機(jī)制

在資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的職業(yè)足球俱樂(lè)部是一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，他們同樣追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。俱樂(lè)部的老板或者股東，組建職業(yè)足球俱樂(lè)部并不是因?yàn)閷?duì)該項(xiàng)目的喜好，他們看中的是俱樂(lè)部能為他們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)或者投資者、俱樂(lè)部的管理者、教練員、運(yùn)動(dòng)員的最終目的都是滿足自身利益，而這些主體的自身利益都包括經(jīng)濟(jì)利益，需要通過(guò)俱樂(lè)部發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)。在共同目的的帶動(dòng)下，俱樂(lè)部就擁有了相同的目標(biāo)，那就是通過(guò)俱樂(lè)部的健康發(fā)展獲得以經(jīng)濟(jì)為首的自身利益。

1.3 動(dòng)力機(jī)制

動(dòng)力機(jī)制是以目標(biāo)機(jī)制為前提，以利益機(jī)制為基礎(chǔ)，它包括市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力和收入動(dòng)力。市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力是針對(duì)俱樂(lè)部整體而言的，是宏觀方向的動(dòng)力。市場(chǎng)是俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)收益的來(lái)源，主要包括球迷市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)、電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)及贊助商市場(chǎng)，其中球迷市場(chǎng)是根本。球迷市場(chǎng)的發(fā)展才能帶給俱樂(lè)部更大發(fā)展空間，才能吸引更多的球迷的關(guān)注，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售以及廣告費(fèi)收入。市場(chǎng)發(fā)展關(guān)系著俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)收入，即根本目的的實(shí)現(xiàn)，所以這種動(dòng)力促使俱樂(lè)部重視該問(wèn)題。市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)是經(jīng)濟(jì)收益的增加，這是俱樂(lè)部追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的途徑，也是俱樂(lè)部自身發(fā)展的途徑。收入動(dòng)力是俱樂(lè)部成員微觀方向的動(dòng)力。俱樂(lè)部成員包括運(yùn)動(dòng)員、教練員、管理人員、服務(wù)人員等，他們的收入也就是工資主要來(lái)源于俱樂(lè)部的整體收入狀況。收入動(dòng)力是俱樂(lè)部成員工作積極性創(chuàng)造性，維持工作及成員穩(wěn)定的重要保證。俱樂(lè)部成員完成好自我工作就是在為俱樂(lè)部的整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量，更是獲得自我收入的具體途徑。所以，收入動(dòng)力和市場(chǎng)發(fā)漲動(dòng)力是在本質(zhì)上是一致的。

1.4 經(jīng)營(yíng)機(jī)制

由于俱樂(lè)部擁有完全的獨(dú)立法人資格，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，所以俱樂(lè)部對(duì)經(jīng)營(yíng)方式具有自主權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，俱樂(lè)部如果想在競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展獲得經(jīng)濟(jì)收益，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，提高經(jīng)營(yíng)效率。

俱樂(lè)部的收入主要來(lái)源包括比賽門票銷售、電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售、廣告和贊助商、特殊商品銷售等。比賽門票的銷售不僅是俱樂(lè)部獲得收入的主要來(lái)源，更重要的是俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。俱樂(lè)部想盡一切辦法，培養(yǎng)民眾觀看體育比賽成為習(xí)慣和文化，從而為自己帶來(lái)未定的球票收入。

由于電視轉(zhuǎn)播的快速發(fā)展，電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售已經(jīng)成為俱樂(lè)部另一種重要的收入。以英超為例，2016至2019年的電視轉(zhuǎn)播權(quán)售價(jià)為81億英鎊。每個(gè)俱樂(lè)部都會(huì)從中獲得不等的份額，這些資金拓寬了俱樂(lè)部的收入渠道，大大提高了俱樂(lè)部的資金收入。

同時(shí)，俱樂(lè)部因?yàn)樯献屎碗娨暺毓饴实奶岣撸銟?lè)部可以獲得更多的廣告和贊助費(fèi)。廣告和贊助具有同樣的性質(zhì)，目的都是通過(guò)俱樂(lè)部提高自己或者產(chǎn)品的知名度，增加產(chǎn)品的銷售額，獲得更多的銷售收入。被關(guān)注度的提高帶來(lái)的是更高價(jià)格的廣告費(fèi)和贊助費(fèi)，這也是俱樂(lè)部努力提高上座率的一個(gè)重要原因。

另外，歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部還有其他的營(yíng)銷方式：球衣及球迷用品銷售、特殊商品使用權(quán)銷售等。其中，大俱樂(lè)部球星的球衣銷售收入也已經(jīng)成為俱樂(lè)部收入的重要來(lái)源。

1.5 管理機(jī)制

歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)的管理主要由兩方面組成：俱樂(lè)部自身的管理和職業(yè)聯(lián)賽的管理。俱樂(lè)部擁有獨(dú)立的法人資格，所以可以完全自我決定俱樂(lè)部的發(fā)展和決策，但是因?yàn)槁殬I(yè)體育的性質(zhì)需要與其他俱樂(lè)部合作才能完成產(chǎn)品的產(chǎn)出，需要有中立的機(jī)構(gòu)處理俱樂(lè)部合作時(shí)產(chǎn)生的利益沖突，所以俱樂(lè)部上交了部分管理權(quán)給聯(lián)賽，聯(lián)賽就擁有了對(duì)各個(gè)俱樂(lè)部以及聯(lián)賽整體的管理權(quán)。許多職業(yè)體育項(xiàng)目設(shè)有自身的管理機(jī)構(gòu)，它們屬于介于政府和俱樂(lè)部之間的自治性民間社團(tuán)機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立的法人資格。它通常不以盈利為目的。它因各職業(yè)體育俱樂(lè)部之間的競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)的需要而自發(fā)產(chǎn)生，它的基本任務(wù)是維護(hù)各職業(yè)俱樂(lè)部的共同利益,協(xié)調(diào)彼此間的各種矛盾和關(guān)系，形成自我約束，克服盲目競(jìng)爭(zhēng)，處理違紀(jì)行為，促進(jìn)該項(xiàng)目的健康發(fā)展。

由于有了職業(yè)聯(lián)賽的管理，政府部門的職能被弱化，主要功能主要體現(xiàn)在宏觀方面：第一，依靠立法手段管理職業(yè)體育；第二，市場(chǎng)主導(dǎo)，必要時(shí)給予支持。

2 我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)

2.1 組織機(jī)制

我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部目前主要有以下幾種組成形式：企業(yè)出資購(gòu)買體育局下屬的球隊(duì)組建俱樂(lè)部、企業(yè)與體育局聯(lián)合組建、企業(yè)贊助體育局組建俱樂(lè)部。組織形式正由贊助型逐步向聯(lián)辦型、自辦型過(guò)渡，由非實(shí)體向?qū)嶓w轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過(guò)程中，社會(huì)資金逐步取代了國(guó)家下?lián)艿馁Y金，成為足球發(fā)展的資金來(lái)源，同時(shí)，出資者同樣得到俱樂(lè)部帶來(lái)的收益。但是目前我國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部，政府參與組建和管理的不在少數(shù)，這就造成了俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較模糊、管理效率低下、目標(biāo)不一致等現(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)與體育局聯(lián)辦的俱樂(lè)部中，這種情況尤為突出，從管理方式、方法到追求的目標(biāo)都有很大的不同。

我國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽由中國(guó)足球協(xié)會(huì)主辦，并由其管理。我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部仍然受中國(guó)足協(xié)的管制，政治色彩濃厚。雖然足協(xié)在轉(zhuǎn)變職能上做了不少工作，但還是沒(méi)有完全按照職業(yè)足球的要求去做，既作為政府機(jī)構(gòu)又兼為社會(huì)組織來(lái)管理足球運(yùn)動(dòng)的性質(zhì)也沒(méi)有改變。如在管理上還沒(méi)有完全脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的手段和方法，對(duì)足球的微觀管理有余，宏觀調(diào)控不足；對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃缺少統(tǒng)籌考慮與安排，對(duì)職業(yè)足球的認(rèn)識(shí)不足，抱著原有的行政權(quán)力不放甚至在俱樂(lè)部的管理上過(guò)多地行政干預(yù)，從而導(dǎo)致足協(xié)與俱樂(lè)部之間的矛盾。例如，足協(xié)直接地控制著職業(yè)足球俱樂(lè)部聯(lián)賽的三大經(jīng)濟(jì)來(lái)源：商業(yè)贊助、廣告、電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售，這一點(diǎn)明確地寫在其章程中。

2.2 目標(biāo)機(jī)制

目前我國(guó)的職業(yè)俱樂(lè)部多由體育局的運(yùn)動(dòng)隊(duì)轉(zhuǎn)變而來(lái)，企業(yè)出資組建離不開政府部門的支持，同時(shí)，政府職能部門也不甘心完全放權(quán)，造成俱樂(lè)部管理方的多元化。由于俱樂(lè)部管理方具有不同的性質(zhì)，造成其追求的目標(biāo)有很大的差別。企業(yè)的資本投資不是為了個(gè)人的喜歡，他們最直接的目的是經(jīng)濟(jì)收益的最大化，投資組建職業(yè)足球俱樂(lè)部的目的也是如此。他們要求俱樂(lè)部按照市場(chǎng)規(guī)律、資本運(yùn)作規(guī)律運(yùn)作，只有收益的增長(zhǎng)才是企業(yè)方的目標(biāo)和動(dòng)力。而體育局為代表的政府方，追求的目的不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的收益，他們?cè)谔囟ǖ那闆r下還要追求政績(jī)方面的成果，例如過(guò)分追求眼前的比賽成績(jī)，對(duì)青少年培養(yǎng)不夠重視等；另外，政府方由于自身的優(yōu)勢(shì)，掌握俱樂(lè)部的場(chǎng)地所有權(quán)、人員任免權(quán)等重要管理職權(quán)。這就造成職業(yè)足球俱樂(lè)目標(biāo)機(jī)制的多元化。

3.3 動(dòng)力機(jī)制

俱樂(lè)部構(gòu)成的多元化造成了目標(biāo)機(jī)制的多元化，造成了動(dòng)力機(jī)制的多元化。企業(yè)出資方主要追求的經(jīng)濟(jì)益力，所以其主要致力于市場(chǎng)開發(fā)上，要求俱樂(lè)部最大限度的提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入，追求經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)定化、長(zhǎng)久化。這一點(diǎn)與發(fā)達(dá)足球強(qiáng)國(guó)的俱樂(lè)部的動(dòng)力是一致的。政府方面在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還要考慮政治方面的因素，主要體現(xiàn)在對(duì)短期利益的過(guò)分追求。

2.4 經(jīng)營(yíng)機(jī)制

我國(guó)的足球職業(yè)化改革是將以前國(guó)家負(fù)責(zé)的職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)直接轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)俱樂(lè)部，國(guó)家不再負(fù)責(zé)球隊(duì)的經(jīng)濟(jì)開支。曾經(jīng)國(guó)家的專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)由國(guó)家全權(quán)負(fù)責(zé)，幾乎沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)職業(yè)化改革又進(jìn)行比較倉(cāng)促，無(wú)論是國(guó)家體委、職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，還是社會(huì)出資企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行足夠的必要的準(zhǔn)備。改革初期，部分球隊(duì)為了能進(jìn)行融資，只是在形式上作了改變，目的是進(jìn)行融資，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要性，更沒(méi)有建立自己的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，造成職業(yè)俱樂(lè)部只是形式上的職業(yè)俱樂(lè)部，并沒(méi)有真正走進(jìn)市場(chǎng)獨(dú)立發(fā)展。

2.5 管理機(jī)制

目前我國(guó)的聯(lián)賽也屬于三級(jí)管理模式，即中國(guó)足球協(xié)會(huì)、中超聯(lián)賽、各職業(yè)俱樂(lè)部。足協(xié)具有雙重性質(zhì)，即作為政府機(jī)構(gòu)行使行政權(quán)力，又兼顧社會(huì)組織機(jī)構(gòu)管理中超聯(lián)賽。我國(guó)的中超聯(lián)賽實(shí)際上沒(méi)有與足協(xié)完全分家，并直接受足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)俱樂(lè)部利益體現(xiàn)不足，沒(méi)有起到俱樂(lè)部和足協(xié)之間的過(guò)渡協(xié)調(diào)作用。所以，我國(guó)職業(yè)體育的組織機(jī)構(gòu)和名義上的章程與西方國(guó)家類似，但本質(zhì)卻不同，有效的管理機(jī)制并沒(méi)有形成，職業(yè)體育的聯(lián)盟關(guān)系沒(méi)有得到體現(xiàn)。

3 我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)作機(jī)制的不足之處

3.1 產(chǎn)權(quán)混亂，市場(chǎng)主體地位不明確帶來(lái)目標(biāo)和動(dòng)力的混亂

職業(yè)體育俱樂(lè)部應(yīng)是具有獨(dú)立法人資格的實(shí)體，但在實(shí)際中一些俱樂(lè)部因法制觀念淡薄或企圖逃避稅收，僅在項(xiàng)目協(xié)會(huì)注冊(cè)而不進(jìn)行工商注冊(cè)或社團(tuán)注冊(cè)；同時(shí)各地對(duì)俱樂(lè)部注冊(cè)登記的把握尺度也有很大出入，注冊(cè)不規(guī)范；有些俱樂(lè)部盡管注冊(cè)了，但不具備真正獨(dú)立法人資格的條件，沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)和有限責(zé)任。沒(méi)有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)，使得俱樂(lè)部在面對(duì)市場(chǎng)時(shí)，主體身份不夠明確，無(wú)法以法人的身份開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)法進(jìn)行獨(dú)立的市場(chǎng)運(yùn)作，也使得投資方不能獲得應(yīng)該有的收益權(quán)。這樣的情況下，俱樂(lè)部及俱樂(lè)部的投資方積極性受到打擊，嚴(yán)重制約了我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展；制約了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制應(yīng)該具備的自負(fù)盈虧的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，也無(wú)法形成充滿活力的體育競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

俱樂(lè)部主體多樣化，帶來(lái)的是目標(biāo)和動(dòng)力的多樣化，在雙方利益發(fā)生沖突時(shí)，必然會(huì)顯現(xiàn)出目標(biāo)的多樣化和動(dòng)力的多樣化，這勢(shì)必影響到俱樂(lè)部整體發(fā)展，分散俱樂(lè)部的力量。

3.2 經(jīng)營(yíng)機(jī)制不完善

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)體機(jī)制設(shè)得到了顯著提高，但是還應(yīng)該清醒地看出，目前我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)自我發(fā)展的能力還十分有限，并存在一定的問(wèn)題。如有一些俱樂(lè)部缺乏市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、企業(yè)意識(shí)；過(guò)分強(qiáng)調(diào)比賽成績(jī)，忽視市場(chǎng)開發(fā)、觀眾需求，沒(méi)有擺正俱樂(lè)部、運(yùn)動(dòng)員、球市的關(guān)系。俱樂(lè)部在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全，造成俱樂(lè)部收益低下，發(fā)展步伐緩慢。俱樂(lè)部業(yè)缺乏必要的營(yíng)銷手段。例如增加賽場(chǎng)球迷人數(shù)少，提高社會(huì)關(guān)注度；對(duì)職業(yè)聯(lián)賽整體營(yíng)銷采取必要合適的方式；特殊商品的開發(fā)銷售等。

3.3 管理機(jī)制需要改革

我國(guó)雖然形成了職業(yè)俱樂(lè)部三級(jí)管理模式，但是其中存在許多不足之處亟待改革。權(quán)力意味著服從與強(qiáng)權(quán)，一旦權(quán)力進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)交易就不再平等，本來(lái)通過(guò)市場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)的利益分配則無(wú)法實(shí)現(xiàn)。足協(xié)的權(quán)利過(guò)于集中，過(guò)多地參與了聯(lián)賽的管理；職業(yè)聯(lián)賽直接受足協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，足協(xié)與俱樂(lè)部之間的過(guò)渡性質(zhì)沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)；俱樂(lè)部的自主權(quán)利受到很大限制。目前的這種情況使得俱樂(lè)部的活力不足，經(jīng)濟(jì)效益低下，對(duì)社會(huì)資金的吸引力不夠強(qiáng)，與職業(yè)化的要求還有一定的差距。我國(guó)足協(xié)及聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)改革需要加快步伐，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)利下放，讓俱樂(lè)部擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，調(diào)動(dòng)俱樂(lè)部的主動(dòng)性、積極性，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧獨(dú)立發(fā)展。

[1]王建民.我國(guó)與國(guó)外足球俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制的對(duì)比研究[J].福建體育科技，2006，25（1）：28-29.

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