互聯網“邊緣產品”的成功啟示

梁志高

互聯網的誕生，不僅改變了我們的生活方式，也改變了我們的思維方式。與此同時，那些曾經幻想或不曾幻想過的產品，也在加速改變世界：智能手機、各種軟件、機器人、無人機、無人駕駛等等。

然而，有人回顧近年來的互聯網發展史得出這樣一個結論：目前我們耳熟能詳的這些高科技產品，最初卻是市場或公司內部的“邊緣產品”。

2001年6月，張朝陽宣布電商業務搜狐商城上線，這在當時被譽為是搜狐新的戰略核心，有望再造一個搜狐；2003年，搜狐一個產品經理接到任務“給你6個人的預算，組建搜索部門”，這個人想“6個人的預算，如果招兼職可以招12個人”，后來就招了12個便宜的兼職開干。

時至今日，搜狐商城早已經被中國互聯網所遺忘，而那12個兼職干的事情“搜狗”，馬上就上市了，估值有望超過80億美元，是它母公司搜狐的3倍。

2011年1月21日，騰訊只是悄無聲息的發布了一款產品的測試版，這種低調并非刻意，而是根本無心，因為當時除了張小龍，估計沒人會意識到這款產品的價值和意義。后來，我們就有了微信。

2013年阿里推出“來往”，馬云要求公司所有人和周圍的人都要安裝來往，否則“不給年終獎”，在當時來往是阿里全員都上陣的絕對的核心戰略產品；2009年，阿里花費5.4億人民幣收購萬網，這個級別的金額在阿里帝國中排名無法進入前20。然而被阿里強推的來往現在和網易的易信一樣，名存實亡，反觀5億買來的萬網成長為后來的阿里云，剛剛阿里云舉辦了全球最大的云服務大會--云棲峰會?！?br>