韓寶栓
摘 要 水電是能源的重要組成部分之一,其滿足了全球五分之一的電力需求,因此水電站的建設項目對于我國具有重要的意義,是實現可持續發展的必然選擇。但是,目前我國在水電站項目建設過程中依舊存在許多有待解決的問題,尤其是項目的質量、成本等方面。本文對項目集成管理在水電站建設項目中的應用進行探究。
關鍵詞 水電站 項目 集成管理 應用
中圖分類號:TV431 文獻標識碼:A
0引言
許多學者都對工程項目管理中的問題進行過研究,但是,關于項目管理在水電站建設中應用的研究相對較少。通常水電站建設過程中,都存在項目成本超支、進度落后或質量不達標等問題。其最主要的原因是沒有將項目集成化管理應用到水電站的建設中,因此,我們將對項目集成化管理在水電站的建設中的應用進行研究。
1項目集成化管理
1.1集成化項目管理
為了實現目標,將項目的各個利益相關方統一起來,從而消除各方之間的“信息孤島”,使其達到互利共贏的目的,這就催生了集成化的項目管理。集成化項目管理具體就是將項目管理的各個方面進行有機的結合,應用系統理論的思想,將項目看成一個系統。利用系統理論對項目的各個方面進行管理,實現信息的共享,更好地管理項目。
1.2集成管理的特點
1.2.1綜合性特點
集成管理最主要的一個特點就是綜合性較強。從資源管理方面看,會對工程中的人力、物力、財力各個方面進行項目管理;從技術管理角度來看,集成管理不僅僅是管理技術的集成,還包含生產、信息等方面集成。
1.2.2全局性特點
項目管理人員需要從全局的角度出發,對項目進行全面協調、控制。另外,集成管理需要依據有效的集成形式、方法等,從全局出發,協調發展,有效管理項目的各個要素,合理控制各子項目,促進目標的實現。
2水電站建設項目的特點
水電站建設項目通常具有以下特點:第一,投資金額較大,建設周期較長。水電站建設項目規模大、技術復雜、涉及方面廣,從設計項目到施工再到投入使用的過程,少則幾年,多則十幾年。而且資金投入巨大,所以項目只能成功,不能失敗,否則將造成嚴重的經濟損失,甚至會影響國民經濟的發展;第二,整體性強。水電站建設是一個總體性的建設工程,不僅需要建設發電輸電系統、水庫等建筑物,還需要有生產、后勤服務的相關設施。這樣水電站建成后才能具有生產能力,否則無法投入使用。
3項目集成管理在水電站建設中的應用
3.1水電站項目成本控制
由于水電站項目具有投資額巨大,施工周期長的特點,所以其成本控制尤為重要。成本控制就是對施工項目成本發生的全過程進行控制,在成本形成的過程中,對其進行監督,及時發現偏差并糾正的控制過程。在控制水電站項目成本時,管理人員要先制定目標成本,為成本控制參考基礎,實行“以收定支”或叫“量入為出”;項目部應該細化各部分工程的目標成本,劃分為可以管理的項目單元,通過控制項目單元的成本,達到控制整個項目成本的目的;項目部應該做好每月的成本資料收集以及整理工作,準確核算每個月項目單元的實際成本,并與目標成本進行對比,如有較大偏差,要及時查明原因;施工過程中的成本控制的重點是材料費、設備費和現場管理費。
3.2水電站項目質量控制
水電站建設項目質量控制通常可以分為三個階段,即施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段,對各個階段施工質量進行控制,是項目管理的重要任務。
對于施工準備階段的質量控制,在簽訂施工合同后,項目管理人員就應該查看設計圖紙及相關技術資料,根據設計文件和技術交底對工程控制點進行復測。發現問題時,要及時和設計、監理人員進行協商,并應形成記錄項目,另外,項目經理應根據質量管理相關文件要求,選擇并評價分包人和供應人,并對全體施工人員進行質量知識培訓。
施工階段的質量控制應重點抓好以下幾個方面:技術交底工作,項目負責人應該向承擔施工的負責人或分包人進行技術交底,技術交底的資料要辦理簽字手續,并歸檔在施工過程中。材料采購工作,項目經理部應嚴格執行管理制度,控制采購質量。應該按計劃采購,材料、半成品和構配件材料的搬運和貯存應按搬運儲存規定進行,未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、構配件和工程設備等,不得投入使用。
竣工驗收階段的質量控制:水電站工程竣工后,項目管理人員必須進行最終檢驗。項目管理人員應按竣工資料的要求收集、整理質量記錄,并組織專業人員按最終檢驗和試驗規定,根據合同要求進行全面驗證,對查出的施工質量缺陷,應按不合格控制程序進行處理,做好工程移交準備,在最終檢驗合格后,應對建設產品采取防護措施,工程交工后,項目經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。
4結束語
綜上所述,水電站工程建設是我國基礎建設之一,對于我國國民經濟的發展具有重要意義,但是其建設過程中的項目管理工作還不到位,因此,相關企業要在水電站建設過程中應用項目集成管理,對工程的成本、質量進行更好的控制,從而提升水電站建設水平,為水電站建設提供有效保障,推動我國水利水電的發展。
參考文獻
[1] 張文泉.現代項目管理理論及應用[J].設備監理,2017(01):22-26.
[2] 劉黎.基于建設項目集成化管理實現方法分析[J].經營管理者,2017(04):311.
[3] 蒙磊.進度優先的EPC總承包項目集成管理研究[J].全面腐蝕控制,2017,31(07):33-34+49.endprint