施工企業財務風險的表現及其防控措施

謝愛萍

摘要：我國市場經濟的不斷發展以及經濟全球化程度的不斷增速，施工企業之間的競爭日趨激烈，由此引發的財務風險隨之加大，有效防控財務風險將直接決定施工企業能否實現成功經營。本文介紹了施工企業財務風險的主要表現，并在此基礎上提出了財務風險防控的措施。

關鍵詞：施工企業；財務風險；防控

我國市場經濟的不斷發展以及經濟全球化程度的不斷增速，施工企業之間的競爭日趨激烈。施工企業要在激烈的市場經濟中生存并得到較好的發展，就需要承攬更多的施工業務，與此同時它面臨的財務風險也在不斷增加。施工企業只有增強財務風險管理意識，及時發現財務風險存在的經營環節，從根源上做好財務風險防控工作，為企業發展營造良好的發展氛圍。

1施工企業財務風險的表現

按照財務風險的影響因素劃分，可將財務風險分為外部財務風險和內部財務風險。外部財務風險一般為企業的不可控風險，主要表現為宏觀政策性風險、自然環境風險和市場風險等；內部財務風險對企業來說一般為可控風險，按施工企業的經營過程劃分主要有施工前的項目投標風險和合同風險；施工中的執行合同風險和資金運營風險和項目竣工后的工程決算風險。

1.1項目投標風險

公開投標是目前施工單位獲取施工項目的主要方式，同時也是施工企業獲得營業收入的主要途徑。施工單位在投標階段，因前期工作準備不充分，在不了解業主的資信狀況和項目資金落實的情況下，盲目投標，甚至不惜低價中標，完全不顧自身單位承擔項目的設備能力和技術管理水平，忽略投標成本與投標回報以及盈利空間的不確定性，從而引發一系列的如收益實現風險、物資采購風險、存貨變現風險等財務風險。

1.2執行合同風險

項目中標后，施工企業都會與業主簽訂施工合同。施工合同規定了合同主體雙方的基本權利和義務，尤其是當一方失信造成另一方損失時應承擔的經濟賠償責任。例如，由于工程項目作業周期較長，占用資金多，且受自然環境影響大，所以在施工過程中還可能存在業主要求變更合同的狀況。合同變更不僅會延誤工程項目的工期，還會影響施工單位整個項目的計劃與組織管理，造成不能及時竣工驗收，收取工程款。在主材料市場價格和人工成本不斷上漲的情況下還會引發施工企業增加合同執行成本的種種事項，致使施工企業獨立承擔合同執行中潛在的財務風險。

1.3資金運營風險

資金運營風險是施工企業在資金的投放和使用過程中由于缺少對資金的監控或受其他外部因素影響導致資金周轉不靈或資金鏈斷裂的風險。受建筑市場‘僧多粥少”供求失衡、我國法制信用體系尚不完善等因素的影響，許多施工企業無法及時回收工程進度款和各類墊資款，質保金不能按時收回，致使該項目的施工進度和其他項目的推進受到影響，從而制約企業生產經營的正常運行。在資金周轉不靈和資金需求量較大的雙重影響下，施工企業只能采用進行銀行借貸的方式來解決經營資金的不足，從而致使企業負債而增加了企業的財務風險。

1.4工程決算風險

施工項目竣工后，由于各種不確定因素的影響，導致已完工程項目得不到業主的認可，或者由于結算材料不完整與送審不及時，造成了項目不能辦理驗收手續，無法及時辦理竣工決算并收回工程款給施工企業帶來的風險。例如工程竣工后不斷出現修補情況，有時還出現已超過了保修期還須提供免費保修的狀況，這樣增加了工程項目保修費用和工程項目成本，耗費額外的人力物力和財力，財務風險隨之而來。

2施工企業財務風險的防控措施

2.1強化財務風險管理意識，構建財務風險防控體系

施工企業在財務管理中出現的各種各樣問題，絕大多數原因是由于相關管理人員缺乏財務風險管理觀念或者是由于財務管理的手段相對滯后。企業管理人員尤其是高層管理人員要有高度的風險管理意識，并把這種風險意識落實到日常管理工作中的各個環節。學習先進的風險管理方法，運用先進的管理技術以及信息化手段對財務風險進行有效管控，構建財務風險有效防控體系。施工企業應設置專門風險管理機構負責財務風險管理工作，健全財務管理規章制度，明確職責權限，形成有效的職責分工及制衡機制。在對業主單位資金來源與信用情況進行了解的基礎上，預測項目的施工成本，評估企業自身的融資能力并對自己的履約能力提出評估意見，確定可以接受的最低報價水平，從而把項目投標與施工過程中可能產生的財務風險降至最低程度。

2.2詳細分析招標信息，避免財務風險的發生

施工單位應在投標前做好調研準備工作，詳細了解工程項目的技術與商務要求等信息，包括項目所在地人力與物資市場調查、業主方資信調查、施工場地實況調查以及可能的競爭對手調查等情況，并組織公司相關部門對投標工程整體情況進行風險評審。對于項目資金不落實、技術條件苛刻的項目主動放棄；對于標價過低、風險過大的投標項目堅決放棄，以避免財務風險的發生。

2.3強化合同風險的管理

施工企業合同簽訂應指定專人負責管理，實行崗位責任制。合同簽訂前，詳細研究合同條款內容，除了招標公告規定的格式條款外，對涉及計價及工程結算的條款應詳細寫明按何種標準執行，避免由于項目合同內容不清產生不必要的經濟損失。例如營改增政策實行后，對于一般納稅人，訂立合同必須明確提供增值稅專用發票及發票提供的時間、付款方式以及違約的責任。如提供違約的專用發票對納稅人造成不能抵扣，給企業造成損失應明確賠償責任。在合同履行過程中，督促各方嚴格按合同條款執行。對于合同實施中的工程質量與工程成本等具體情況實時進行監控，確保項目按期保質完成，為順利收回工程款降低財務風險創造良好條件。

2.4加強成本費用控制，減少項目運作風險

工程項目開工前，施工單位應組建精干高效的項目部，由項目經理全程掌控施工過程，實行項目經理負責制。制定現場成本費用管理標準，嚴格控制施工過程中的費用支出，保證施工項目在預算成本內保質保量的完成，強化安全管理避免不必要的費用開支。加強施工材料物資的計劃采購、驗收保管、領用消耗等環節的管理工作。合理配置各種施工機械，充分做好機械設備租賃與購買方案的選優工作。不斷降低施工項目成本，提高項目管理水平，有效防控財務風險，提高企業資金使用效益。

2.5及時結算工程價款

施工企業應根據工程的不同特點，選擇合適的結算方式。施工單位應指定財務專業人員負責資金結算的全部工作。在施工中按照合同條款的規定，每月及時與甲方辦理工程進度款的收取，盡量做到資金流入和流出相匹配，避免入不敷出的財務風險；工程接近完工時，及早與建設方相關部門洽談竣工結算事宜，控制財務風險的發生；工程項目完工后應盡快督促業主辦理結算手續，避免由于結算材料不及時造成項目工程款結算不及時。積極催收項目工程款，竭力追討長期拖欠的款項，減少單位壞賬損失，以確保工程項目資金及時得到回收。

綜上所述，為適應市場經濟的發展變化，施工企業應不斷強化企業內部管理，樹立財務風險管理意識，加強財務管理基礎工作，對客觀存在的各種財務風險進行積極的識別并采取有效的防控措施，強化自己的抗風險能力，為企業的可持續發展奠定堅實的財務基礎。endprint