淺析互聯網+建筑業

仇玉瑩

摘 要 中國的建筑產業總產值每年快速發展，現在國家發布的文件里重新提出來建筑的支柱產業地位。最新的國家統計局的數據達到了19.56萬億。中國互聯網絡信息中心發布的第36次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2015年6月，我國網民規模達6.68億，互聯網普及率為48.8%。隨著用戶需求增長點的遞增，用互聯網思維觸及甚至是顛覆的行業越來越多。“互聯網+”時代重磅來襲，可能將重構整個建筑行業生態圈。

關鍵詞 互聯網+ 建筑業 采購 施工 綠色建筑

中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A

1互聯網+采購

1.1我國建筑業采購現狀

隨著我國加入WTO以來，建筑企業規模日益壯大，產業鏈涉及領域日益寬廣，材料采購業務流程鏈和層級鏈延展，由單一性趨向復雜化，存在更多不可控的人為因素，無法有效進行監管和管控，無法降低采購成本和控制風險指數。企業材料采購模式的變革勢在必行。

以安裝材料采購招投標為例，傳統的材料采購都是當項目上有材料采購需求時，項目上預算員估算好材料數量后，由項目經理給周邊熟悉的幾個供應商發送郵件或者電話通知其進行報價，在這樣的采購流程下，不免就會遇到形形色色的問題，總結有以下四點：

線下采購，由于地域限制及信息閉塞，阻礙了更多優質供應商的加入。因此，線下供應商報價家數較少，沒有形成一個良性的競爭，價格不夠透明，項目材料的采購成本無法降低。

線下采購，交易環節復雜、規則不明確，供應商對于采購商獲取業主付款能力不確定，導致供應商對于采購商合同付款執行能力不確定，這些不確定性轉化為風險成本，使得供應商對于材料的報價上升，使得客戶的維護成本增加，采購交易成本變高。

部分采購員跟供應商有利益往來，集團無法進行管控，材料的實際價格跟質量都不能真實進行了解，導致集團對于項目的管控力度不夠。

合作伊始供應商信用無法了解，采購商容易被表面現象所蒙蔽，屢現“握手開始、打架結束”的現象，交易過程中出現問題，在無形中也給工程質量、進度造成無法估計的損失。

1.2互聯網+推進建筑業采購產業升級轉型

首先明確，“互聯網+”是時代發展的趨勢，建筑行業從線下采購到線上采購的轉變是一種必然的結果。建筑行業采購模式的變革勢必從以賣方市場推動驅動走向以買方市場拉動引領，從項目部的分散采購走向集團化乃至行業內的集中采購，從按計劃、按項目需求采購走向以數據分析為基礎的戰略性采購，從單一性主體采購走向產業鏈各環節有機參與和諧共建的生態性采購。這些采購模式的變革必須依靠結合互聯網、大數據等新技術手段。

跟隨建筑業營改增的步伐，尋求一個契機，對企業的經營模式進行變革，改變建筑業的賒銷模式。由于建筑業是一個定制銷售的產業，其不以自有資金進行生產運營，企業拿到的運營資金實際是業主分批撥付的建設款，如果業主資金支付延滯，那么勢必將對建筑企業履約能力產生重大影響，供應商報價時必定會考慮這一部分的風險成本，并直接導致報價上升。如果有一個強有力的資金平臺，可以免除這種上游延滯支付所產生的風險影響，保證合同履行嚴謹性，優化產業供應鏈，從而使供應商有意愿降低材料成本，那么會對整個建筑業采購產業鏈帶來很大的改善。

實現四流合一，對信息進行集中管控，融通行業內海量信息。傳統建筑業市場銷售都是在線下完成，規模巨大且透明度不高，行業之間消息閉塞。我們需要尋求一種途徑，能夠打破這種限制，并將劣勢轉化為優勢，將傳統線下招投標、采購等業務通過一個平臺轉移到線上進行，并且利用互聯網技術將建筑產業年19萬億的產值帶來的海量信息進行融通、處理，帶來建筑行業專業的大數據服務。

針對現有的線上采購平臺和模式進行分析，傳統電商模式要求現金流交易，與建筑施工企業采購過程中的賒銷模式不同，對流動資金要求高，只適合小額采購；行業中不乏大型集團企業以單獨個體搭建集采平臺，而單一主體的模式存在較高的維護成本，同時也存在缺失第三方監管的運營風險。實踐證明，不少率先運行此類模式的企業也在積極謀求轉型。

2互聯網+施工

2.1“互聯網+施工”新趨勢

建筑施工行業在快速發展的同時仍存在著管理粗放、效率低下、浪費較大、能耗過高、科技創新不足等問題?！盎ヂ摼W+”將會有效改善這些問題，不僅為中國傳統施工行業注入了新的活力和創新動力，而且為行業信息化變革提供了強有力的挑戰和契機。

建設部出臺了《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》。綱要明確指出，工程總承包類企業要優化工程總承包項目信息化管理，提升集成應用水平，同時推進“互聯網+”協同工作模式，實現全過程信息化。旨在增強建筑業信息化發展能力，優化建筑業信息化發展環境，加快推動信息技術與建筑業發展深度融合。此次重磅引導政策出臺，相信將加速建筑行業信息化發展，打開廣闊市場空間。

2.2“互聯網+施工”的傳承與創新

建筑企業實行標準化的流程管理，利用互聯網技術降低成本、提升效率，已經成為企業轉型發展的現實問題。利用互聯網的海量數據進行精細化和標準化管理是國內現階段建筑企業所缺乏的，突出表現在建設企業的資質證件管理混亂、項目管理差、信息化程度低和建筑企業本身存在的壁壘等問題。因此，利用互聯網技術的強大威力顛覆建筑行業傳統的經營管理模式已經成為建設領域信息化發展新的趨勢。

“互聯網+施工”探索創新最主要體現在經營模式和流程規范的創新。施工企業的整個生命周期過程涉及的事項都可以通過互聯網技術進行整合創新。不過，如“互聯網+施工”并沒有成熟的經驗和模式可供借鑒，探索創新是它成功轉型的關鍵因素?！盎ヂ摼W+施工”所強調的創新和安全管理理念也是項目經理必須具備的核心素質。例如，針對項目現場進退場人員流動性比較大、企業證書調配雜亂無章、難以管理的現狀，眾多企業也想了許多辦法。廣建股份在財富廣場項目就開展了管家服務。為保證人員流動的管理，各類證件、企業業績、保證金、工作時間合理調配，提供一個綜合統籌管理，通過簡單的操作流程，為項目經理減輕了許多工作壓力，同時也提高了管理的效能。

2.3“互聯網+施工”優化配置資源

“互聯網+施工”，就是以互聯化、集成化、數據化、智能化的手段為有效支撐。通過技術創新與管理創新，帶動企業與人員能力的提升，實現基礎設施過程、建造過程、裝修過程三方面的升級，最終重構建筑施工產業的未來。

我們嘗試想象一個建筑工程領域的“互聯網+施工”重構建筑業生態鏈的開放平臺：將專業技術、信息技術、智能技術、安全管理技術融入到建造過程，改造設計、改造施工、改造溝通、改造運維。在此過程中，整合了各種硬件服務商、軟件服務商、各種專業服務商、材料供應商以及網絡服務商、征信機構甚至金融機構，為這個產業的從業企業和人員提供各種各樣的服務，實現不同參加方之間信息的高效共享、準確傳遞、正確反饋等，其基本特征就是互聯化、集成化、數字化、智能化。這有可能就是資源優化配置后建筑施工行業的新未來。

3小結

建筑行業是最需要被互聯網變革的行業，因為這是最大的大數據行業，卻也是當前最缺少數據的行業，由此引發的行業管理和企業管理問題長期無法解決。建筑行業會被互聯網變革，但很難被單純的互聯網變革，這與其他行業有很大的不同。隨著信息化技術和水平的提升，BIM、大數據、物聯網、移動技術、云計算等，都可以打破原來的傳統發展模式。而這些技術手段都是通過“互聯網+”實現的，作用于建筑行業，提高行業信息化水平，降低成本，提高效率。

參考文獻

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