新形勢下提高油田企業財務管理能力的方法

史薇+茍榕

【摘 要】 在社會主義市場經濟的新形勢下，油田企業財務管理在面臨挑戰的過程中也有涌現出更多的機遇。在這個背景下，傳統的財務管理必將會被淘汰，財務管理創新是大勢所趨。因此，筆者根據多年的工作經驗，首先闡述了油田企業提升財務管理能力的重要意義，然后針對油田企業財務管理存在的問題進行分析，最后提出了相應的解決方法，以供相關工作者參考。

【關鍵詞】 油田企業 財務管理 問題 方法

引 言

在市場經濟不斷深入的新形勢下，油田企業想要得到進一步發展，勢必要進行大力改革和創新，而改革創新中的首要工作就是要提高財務管理能力，唯有做好這項工作，油田企業的改革才能順利進行。因此，油田企業必須創新財務管理理念，注重財務管理中的風險控制，不斷提高財務管理人員的綜合素質，以促進自身企業的可持續發展。

1 提高油田企業財務管理能力的意義

1.1 有效規避財務風險。眾所周知，石油資源是我國最重要的工業能源，而油田是生產石油資源的重要基地，因此，油田企業的地位不言而喻。油田在勘測過程中會投入大量的資金以及精密技術，其有著高投入、高回報的特點。基于這個原因，油田企業就應理性投資，有效降低財務風險發生的可能。因此，不斷提高企業財務管理能力，為決策人員提供準確的財務信息，能夠在最大程度上規避財務風險，保證企業自身效益。

1.2 符合市場經濟發展要求。在我國市場經濟體制下，油田企業面臨著重大的難題，市場環境越來越復雜，同行業之間的競爭越來越激烈。基于這個背景，油田企業就更要將企業資金運用到位，走可持續發展道路。所以各油田企業理應深化財務管理工作，提高自身生存能力，理清財務關系，及時發現自身經營過程中隱藏的風險，以更好地順應市場經濟的發展要求。

2 油田企業財務管理工作中存在的問題

2.1 財務管理理念不夠成熟。財務管理作為油田企業經營管理工作中的重要一環，對企業的可持續發展起到關鍵性作用。在我國市場經濟不斷優化的大環境下，油田企業管理工作者對財務管理的重視程度也得到了相應的提升。但是，很多油田企業的管理理念還有待創新，尤其是企業成本管理方面問題較多。一些企業管理者沒有走出錯誤成本管理思想的誤區，他們無視對時間價值與風險價值的監管，一味強調成本的最小化，盲目地縮減企業各方投資，如此勢必會給企業的可持續發展帶來諸多阻礙。

2.2 管理人員財務風險意識淡薄。就油田企業來說，其擁有一條巨大的經濟鏈，很多生產經營活動之間都有重要的聯系，而且經營活動與資金和財務也有很大的牽連，因此，相應的財務風險就會出現。現階段，很多油田企業管理人員普遍存在財務風險意識薄弱的問題，他們通常會傾向于將自身的關注點聚焦于企業目標上，根本未曾給予潛在的財務風險應有的關注，這一因素的存在勢必會導致油田企業出現財務風險時無從應對。

2.3 財務管理人員綜合素質有待提高。縱觀我國各個行業，很多財務從業人員都沒有受過該專業的高等教育，而是半路出家，兼具豐富經驗及高素養的財務工作者屈指可數，油田企業也不例外。由于油田企業的財務工作者普遍具有專業基礎薄弱，綜合素質低的特性，如此企業的財務工作必然無法得以順利地開展，最終企業決策報表的精準性也會受到一定程度的影響。

3 提高油田企業財務管理的有效方法

3.1 創新管理理念。在創新財務管理理念上，油田企業要從以下幾方面著手：第一，樹立效益觀念，主動為企業提供可持續發展的寶貴意見，從而確保財務預算的合理性和準確性；第二，樹立法制觀念，以相關的法律法規以及企業標準來規范自己的行為，做事要堅持原則，絕對不能逾越法律紅線；第三，目光要放長遠，做到市場在心中。財務人員應該做到“放長線、釣大魚”，從數字中察覺市場的波動情況，從企業大局上入手，提升石油企業發展能力。

3.2 注重財務風險控制的有效性。為了提升石油企業財務風險控制的有效性，具體要重視以下幾方面內容：第一，確保不相容職務和崗位的分離，本著任人唯賢和競爭上崗的原則，實現財務管理崗位的相互牽制和相互監督；第二，授權審批。石油企業財務管理要推行分級授權制度，依循分級授權的流程，實施權責對等的嚴格風險控制和管理，并明確不同層級之間的授權原則及權限劃分標準，必須在授權范圍之內辦理和行使權力，并在“三重一大”決策制度的指引之下，實現財務管理決策，減少財務決策的差錯；第三，優化全面預算管理。石油企業要全面推行全面預算管理，實現目標成本控制和現金流量管理，合理地設置預算關鍵點，并采用績效考核與評價的科學方法，確保全面預算管理的權威性和有效性。

3.3 促進財務從業者綜合素質的提升。在高素質財務管理團隊建設上，應該從以下幾方面著手：第一，定期組織財務專業知識培訓，為財務工作者提供更多的學習機會并打下牢固的基礎；第二，在員工中宣傳職業道德的重要性，幫助財務人員養成良好的職業素養，使他們能夠從嚴要求自己；第三，邀請資深財務專家來企業開展講座，讓財務管理人員從專家的講座中意識到自己的不足，進而豐富其財務專業知識；第四，聘請優秀的財務人員加入企業財務團隊，讓他們在財務團隊中發揮“鲇魚效應”，切實促進財務團隊綜合素質的提升。

總結語

總而言之，財務管理是油田企業管理工作中的關鍵部分，其工作效率的高低決定了企業能否健康發展。對財務信息的準確把握，能夠摸索到市場經濟的發展脈絡，有利于企業做出更加合理準確的決策。財務管理過程中還要樹立全局意識，從全局利益出發，從財務預算中就要做好風險評估，善于發現企業發展狀況中的不足，將傳統的會計管理進一步轉變為財務管理，充分發揮財務管理的作用。

【參考文獻】

[1] 葛敏超.石油工程企業財務管理存在的問題及解決對策[J].時代金融，2017，（02）：242.

[2] 朱君.探析我國石油企業財務集中管理與控制的新模式構建[J].時代金融，2017，（11）：163+171.

[3] 楊曉蕾.企業海外財務管理的優化與重構——以大型石油企業為例[J].納稅，2017，（13）：28.endprint