庫存管理有門道

趙艷豐

在絕大多數(shù)的家電公司報表中，庫存占有相當大的比重（大概占流動資產(chǎn)的50%以上），對于以生產(chǎn)制造為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，庫存的重要性毋庸置疑。儲備一定量的庫存能使生產(chǎn)得到正常有序的進行，能為企業(yè)的銷售提供較大的機動靈活性。但是過量的庫存又會在流動資金中占用比重大，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理費用，降低了利潤率，制約企業(yè)進一步發(fā)展。

庫存中存在著哪些問題

采購環(huán)節(jié)的問題

H公司是一家專注于凈水產(chǎn)品研發(fā)的生產(chǎn)型企業(yè)，雖然跟老牌家電企業(yè)相比，其成立時間并不算長，但是憑借良好的廣告效應(yīng)，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)小有名氣。

H公司與供應(yīng)商的采購多以短期合作為主，在國內(nèi)還沒有形成穩(wěn)定的供應(yīng)商，也沒有建立一個完善的資料庫對供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶群、業(yè)績評價、生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)水平、質(zhì)量系統(tǒng)等信息進行分類統(tǒng)計，缺乏對同類型的供應(yīng)商進行優(yōu)劣對比，所以難以選出最適合維持長期合作的供應(yīng)商。

另外，H公司在挑選合作供應(yīng)商時，更注重對方上報的最終價格，如果供應(yīng)商愿意接受較低的訂購價或者許諾提供相應(yīng)的價格折扣，那么公司與之簽訂單供貨合同的可能性將大大提高。H公司管理層往往忽視對供應(yīng)商的業(yè)績評價，忽視其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否完善、生產(chǎn)能力是否與之銷售目標相協(xié)調(diào)，忽視供應(yīng)商的質(zhì)量、售后服務(wù)系統(tǒng)是否齊全。而正是因為這些因素通通欠考慮，H公司就經(jīng)常會碰到供應(yīng)商交付的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量不合格，或交付時間存在滯后性，這會大大制約企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，造成重復(fù)采購，增加庫存成本?！?br>