延長油田黨建文化管理工程的探索與實踐

劉虎虎

2012年以來，延長油田黨建文化管理工程經(jīng)過孕育、宣傳培訓、理念轉(zhuǎn)化、試點實踐等階段，廣大干部職工高度認同，形成一致的企業(yè)愿景，“關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”特色理念深入人心，干部職工為之立足崗位，共同奮斗。經(jīng)過階段性的努力與實踐，黨建文化管理工程得到了中央黨校認可，建立了中央黨校黨建理論教學與研究延長油田聯(lián)系基地，延長油田被評為企業(yè)黨建文化十佳單位，中國企業(yè)文化管理創(chuàng)新十強企業(yè)。延長油田黨建文化管理工程經(jīng)過三年的探索與實踐，取得的效果令人關(guān)注，有以下幾方面的經(jīng)驗值得借鑒。

一、黨建文化管理工程扎根企業(yè)發(fā)展歷史

延長油田始建于1905年，1907年打成中國陸上第一口油井，1944年毛澤東同志題詞“埋頭苦干”予以鼓勵。自此，延長油田代代相傳“埋頭苦干”精神，一代代石油工人把“埋頭苦干”內(nèi)化于心，外化于行。革命戰(zhàn)爭年代，油田努力生產(chǎn)，有力支援了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭；建國后，先后為玉門、大慶、新疆、長慶油田的開發(fā)輸送了大批管理和技術(shù)人才；2007年成功跨入國家千萬噸級大油田行列，并連續(xù)8年實現(xiàn)穩(wěn)中有增，為改變老區(qū)貧窮落后面貌起到了重要作用。當前延長油田黨建文化管理工程 “關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”特色理念正是對“埋頭苦干”精神的傳承、更是“埋頭苦干”精神的具體化，以油田百年精神支柱為基礎，詮釋了延長油田干部職工埋頭“干什么”的問題。

二、黨建文化管理工程緊扣時代發(fā)展脈搏

經(jīng)過多年的發(fā)展，中國經(jīng)濟已走過了單純追求增長速度的階段，更加注重經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。受供需關(guān)系的變化，油價暴跌，世界及國內(nèi)油氣企業(yè)紛紛調(diào)整思路，深化內(nèi)部改革，降本增效。延長油田同樣面臨著由規(guī)模上產(chǎn)向穩(wěn)產(chǎn)轉(zhuǎn)變的歷史選擇。延長油田是典型的低壓、低滲、低產(chǎn)油藏，開發(fā)難度不言而喻。依靠動用資源、投資、打新井的規(guī)模增量發(fā)展模式面臨的成本剛性上漲、結(jié)構(gòu)性冗員矛盾日益突出。結(jié)合油田現(xiàn)有資源、技術(shù)、管理條件，為了保障企業(yè)存續(xù)、職工生計和地方經(jīng)濟發(fā)展，必須讓長期高負荷運轉(zhuǎn)的油田修養(yǎng)生息，著力提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化管理、轉(zhuǎn)型升級，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。所以說，實施黨建文化管理工程符合國家戰(zhàn)略調(diào)整的需要，是適應石油經(jīng)濟規(guī)律的需要，更是油田內(nèi)部發(fā)展的需要。

三、黨建文化管理工程抓住了油氣企業(yè)的核心要素

勞動者和勞動對象是生產(chǎn)力中最重要的因素，當然影響油田企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素就是人和井。人是企業(yè)管理的核心和主體。現(xiàn)代企業(yè)管理從人出發(fā)，將道德、情感、心理等因素引入管理之中，形成“以人為本”的管理理念，這對于調(diào)動企業(yè)職工積極性、提高勞動生產(chǎn)率、塑造企業(yè)良好形象、增強企業(yè)凝聚力和競爭力具有重要意義。延長油田把“關(guān)愛員工”作為黨建文化管理工程的首要因素，目的就是通過提高人的素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。本質(zhì)就是依靠人，為了人。關(guān)鍵是以人為本，提高素質(zhì)、快樂工作、幸福生活、共同發(fā)展，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。通過物質(zhì)和精神兩個層面關(guān)愛員工，為油田發(fā)展提供源動力，企業(yè)愿景也就自然而然轉(zhuǎn)化為職工群眾的共同愿望。

油井作為油田發(fā)展的核心要素，是工作的主要對象和全員的衣食父母，只有油井健康運行，發(fā)展才有可靠依托。“呵護油井”的本質(zhì)是人敬業(yè)、井健康，關(guān)鍵是科學開發(fā)、優(yōu)質(zhì)作業(yè)、高效生產(chǎn)、安全環(huán)保、清潔節(jié)約，讓油井健康有效運行。這是對員工的要求，也是員工應盡的責任和義務。世界級超特低滲油藏的特點決定了延長油田對人的依賴性更強，每口井從孕育到滅亡需要倍加呵護。同時，全員靠油井吃飯生存，就是衣食父母；油井是員工親手創(chuàng)造的，就是子女。所以，把油井擬人化，要像敬畏父母一樣尊重油井，像呵護子女一樣愛護油井。“呵護”就是要將油井視為生命體，科學化設計、標準化執(zhí)行、流程化操作、個性化維護，努力延長油井壽命，創(chuàng)造更多價值。也只有發(fā)展好油田，保障了員工利益，企業(yè)利益，國家和地方經(jīng)濟才能最大化，企業(yè)也才會擔當應有的社會責任。

四、黨建文化管理工程緊密融入生產(chǎn)經(jīng)營實際

延長油田黨建文化管理工程不是停留在普通觀念對黨建、文化理解的層面上，而是致力于探索解決企業(yè)黨建、文化、管理“三張皮”的問題。圍繞企業(yè)中心工作和戰(zhàn)略目標，深度融合，共同發(fā)力，真正切入生產(chǎn)經(jīng)營中去，全力推進油田內(nèi)涵式發(fā)展。實施黨建文化管理工程的主線是“黨建引領文化、文化提升管理”。 “黨建引領文化”是由黨的性質(zhì)決定的。 黨建文化管理工程作為一項創(chuàng)新性工作，必須依靠先進分子、骨干力量來推進。“文化提升管理”指的是企業(yè)文化培育建設的過程，也是管理層次提升的過程，由文化倒逼企業(yè)管理的提升。延長油田黨建文化管理推進意見，在廣泛征求干部職工意見的基礎上，以理念為目標，問題為導向，致力于解決企業(yè)當前面臨的諸多實際問題。如：群眾路線教育實踐長效機制，干部管理機制；油田標準化建設、精細注水、井下作業(yè)質(zhì)量管理；隊站職工辦公生活區(qū)域和文化設施配備標準，無房戶住房問題及帶薪年休假落實等等40多項。正是這些與企業(yè)黨建、文化、管理方方面面深度融合的措施，為黨建文化管理工程帶來了生機，也得到了職工群眾的擁護。

五、黨建文化管理工程需企業(yè)主要領導人親自抓

黨建文化管理工程之所以在較短時間內(nèi)得以有力推進，取得明顯成效，企業(yè)“一把手”發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。從孕育、調(diào)研、制定方案、召集會議、劃分職責，內(nèi)外協(xié)調(diào)等多個方面“一把手”強力推進，增速了黨建文化管理工程的推進步伐。從企業(yè)黨建、文化、管理多年的實踐與探索中，我們也不難發(fā)現(xiàn)只有黨政“一把手”才能有視野把三者放在同等的位置協(xié)同思考，才會有能力和資金站在更高的層面解決企業(yè)方方面面的矛盾和問題。

六、黨建文化管理工程推進循序漸進

黨建文化管理工程實施以來，全公司上下高度重視，全面強化組織運行，推進縱深發(fā)展。成立了組織機構(gòu)，制定了《黨建文化管理工程推進意見》，明確了工作目標、原則和主要任務。制定了考核辦法，納入干部整體管理體系。油田公司黨建文化管理工程啟動以來，通過發(fā)動群眾集思廣益，系統(tǒng)梳理提煉，全力宣傳落實，廣大干部職工耳熟能詳、高度認同，進一步增強了改革發(fā)展的理念自信、目標自信、路徑自信，激發(fā)了油田的內(nèi)在活力，取得了實實在在的階段性效果。2013年在百年不遇的洪澇災害面前，全員埋頭苦干，大災之年實現(xiàn)逆勢反轉(zhuǎn)，全面完成各項任務。2014年各項指標均創(chuàng)歷史最好水平，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)前所未有的主動態(tài)勢，內(nèi)涵式發(fā)展得以堅實起步。同時，各單位結(jié)合實際，百花齊放。吳起采油廠探索“油井管理責任制”，開展“管理油井我負責、呵護油井我受益”活動，使基層管理責任制落到實處。定邊采油廠打造“一十百千萬”文化品牌，持續(xù)推進標桿管理，受到陜西省國資委嘉獎。杏子川采油廠大力開展“三崗”創(chuàng)建活動，全面推行油井擬人化管理，被評為陜西省國資委管理創(chuàng)新成果一等獎。七里村采油廠系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部管理，推行單井模擬利潤考核，使工效掛鉤在一線真正落地。甘谷驛采油廠提出關(guān)愛員工“五個一”、呵護油井“六必須”，邁出了關(guān)愛員工、呵護油井標準化的步子等等。

總之，油田公司黨建文化管理工程作為公司治理新的長效機制，是對百年歷史積淀的繼承，更是創(chuàng)新發(fā)展，只有進行時，永遠在路上。我們將立足實際，不斷豐富，持續(xù)提升，深入推進，確保實現(xiàn)千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)二十年、再建百年油田的戰(zhàn)略目標。

（作者單位：陜西延長石油物資集團有限責任公司）endprint