淺談水電站設備管理存在的問題及策略

摘要：伴隨著國家的逐漸強大，人民生活的日益富足，全體社會成員對水電資源的需求量與日俱增，相應地對水電設備的要求也越來越高，然而目前大部分水電站的設備管理存在的問題層出不窮，嚴重影響人們水電的使用情況，如何解決這些問題成為水電站各個部門的重點研究項目。因為水電發電是一種適應社會需求和經濟發展的綠色發電方式，在社會上已經引起人們的高度關注，人們對高質、高效水電資源的追求愈演愈烈，所以妥善地處理水電資源供應中出現的問題迫在眉睫。

關鍵詞：水電站；設備管理；存在；問題；策略

作為世界上最大的發展中國家之一，我國廣大人民群眾對各種社會能源的需求量越來越多，已成為世界上能源消費的大國之一，但是，我國各種能源的設備管理相當不嚴密，結構也非常不平衡，消費格局和理念陳舊、落實，嚴重制約人民群眾生活質量的提升，帶來的環境問題也是十分的嚴峻，采取相應地對策解決這些現象勢在必行。在社會、經濟兇猛發展的大浪潮中，水電發電作為一種新生能源逐漸走進各家各戶的生活中，因其使用比較安全、環保，又能促使經濟效益、社會效益和環境效益的有機結合，所以深受社會各界的歡迎，而其中的設備管理備受關注，已成為當下水電站進行規范管理不可缺失的環節。本文從多角度分析水電站設備管理存在的問題及實施的策略，并進行深層次的研究和探討，以推動水電站工作的正常運轉。

一、 分析水電站設備管理體系中存在的問題

（一） 盲目追求利潤，輕視設備管理

建設有中國特色社會主義的進程中，我國堅持以公有制為基礎，多種所有制經濟并存的基本經濟制度，所以許多地方的水電站是由某些個體私營企業修建成立的，這些私人業主對水電設備管理了解地并不透徹，沒有認識到這些水電設備的重要性，同時在市場經濟利益的驅動下，他們一味地追求各自最大化的利潤，希冀達成效果明顯的經濟效益，漫無目的地擴大經營范圍和規模，忽視水電設備的科技含量，資金投入不具備科學化和秩序化，更沒有合理性和嚴密性，這些盲目地做法，只有在造成水電站不能正常運行時，才會引起社會的關注，才會讓水電設備的管理者意識到其危害，為此，這種僅僅將目光停留在發電生產環節和步驟上，而輕視設備管理，所引發的問題成為目前水電站設備管理中亟待解決的非常關鍵的方面。

（二） 雜亂無章的設備管理體系導致安全問題頻繁發生

為滿足民眾對水電的需求量，我國有大批規模比較小、實力比較弱的中小型水電站，這些水電站往往會把經濟利益放在首位，盡最大可能地降低水電站的投資成本，致使設備管理在工程實施和開展中與實際嚴重脫節。這一問題主要表現在，在水電站建成前，沒有制定科學的規劃方案，沒有計劃性和目的性，雜亂無章的設備管理體系與實際生活相背離；再有就是水電站在建設過程中，設備的監管力度不到位，體制不健全、不完善，質量監管體系不嚴密，這些都會導致設備的質量會出現許多的弊端，安全隱患頻繁發生，水電站的正常運營遭到沖擊。

二、 針對水電站設備管理的問題所采用的策略

（一） 注重管理人員的技術培訓，提升設備管理水平和技能

水電站是技術含量比較高的單位，這一行業對管理人員的技術水平要求也是相當嚴格的，尤其是設備管理人員的要求更高。作為一名合格的設備管理人員，要努力學習專業技術，具有較高的專業素養，積極地參與日常的設備管理工作，不斷地提升自身的業務修養和技能，盡快掌握精湛的設備管理技術。為此，水電站要結合每個員工的實際情況，因人而異對他們進行有計劃、有目標、有方向地培訓，讓他們的技術水平實現質的飛躍。比如：可以根據員工量身定做適合自己的技術培訓方案，豐富和拓展員工的知識范疇；還可以開展各種形式的員工知識競賽活動，建立互幫互助的設備管理團隊，激發廣大員工的工作熱情和主動性；最后遵循理論與實際相結合的原則，在日常的設備維護中，員工要堅持用科學的理論知識進行設備的管理。此外要加強行業間的相互學習，安排相關人員到設備管理工作優秀的企業進行觀摩學習，以此來提高水電站設備管理水平。

（二） 健全設備管理體制，提高水電站的社會形象

因為大部分水電站的設備管理體制有待變革和創新，所以健全和完善水電站的設備管理制度尤為必要。在此過程中，要從安全入手，積極地轉變設備管理的手段和措施，全方位地采取科學的設備管理戰略戰術，平衡經濟效益、社會效益的關系，實現水電站設備管理體制的不斷更新。但是健全水電站設備管理并不是一朝一夕就能成功的事情，而需要所有成員的不懈努力和奮斗，這其中不能離開設備管理人員的參與，只有這樣才能切實保障水電設備管理體制的各個方面、環節得以落實，避免危險事故的發生，以維護水電站的良好社會形象。

（三） 實施設備管理問責，完善設備管理的維護措施

各地區存在許多大小不一的水電站，重視水電站設備管理問責體系是十分必要的。比如，在某縣有大小水電站二十六個，這些水電站分布到各個鄉鎮，并且有專門的水電站管理機構，在這些企業內部或事業單位中，必須做到“專人專責、專職專干、跟蹤負責”的設備管理模式，除要求設備管理人員具備專業的技術外，還要有高度的責任心和事業心，對特定的設備有專門的人員負責管理，每天定期定點去水電站的實際現場進行勘察、檢驗，記錄下各種水電設備的運行情況和技術參數，認真填寫設備的使用壽命和維護管理措施，一旦設備出現較大的故障，擾亂水電站正常的生產秩序，甚至是危害操作人員的人身安全，都要對設備的管理人員進行問責處理，切實加強對水電站設備的管理維護力度。

嚴格來說，水電發電是利國利民的大事，是關系到國計民生的命脈，因此水電設備的運行是否順暢是保障水電站工作的前提和基礎，在實際的工作中要高度重視設備管理水平的提高，采取各種新型的管理手段，培養設備管理的優秀人員，增強管理階層的層次和能力，及時處理管理中出現的各種問題，順應水電站發展的大趨勢，以切實提升水電站的運行管理工作效率和水平，保證水電站所供給能源的合理、高效的利用，使國家獲得最大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]羅歡.關于中小水電項目管理的經驗與體會[J].廣東科技，2013，（02）.

[2]周大兵.論水電站機電設備的維修方法及管理[J].科協論壇（下半月），2011，（02）.

[3]鄭秋東.淺論中小型水電站設備管理存在問題及對策[J].河南科技，2013，（21）.

作者簡介：

黃偉，重慶市，重慶云能發電有限公司。endprint