論述建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要價(jià)值與相關(guān)方法

肖瑤

摘 要：一帶一路在世界范圍內(nèi)得到了眾多國家的響應(yīng)，這也為中國本土的建筑企業(yè)打開了全新的經(jīng)營空間。為了在滿足國家發(fā)展建設(shè)的同時(shí)沖進(jìn)世界，國內(nèi)的建筑企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營管理的過程中，就必須做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。所以，國內(nèi)企業(yè)要合理的對(duì)減少建筑工程項(xiàng)目多元成本管理方法進(jìn)行運(yùn)用，才能減少建筑經(jīng)濟(jì)成本、增加項(xiàng)目收益。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還要做好資金管理、資源配置等工作，積極探索管理創(chuàng)新途徑，才能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)成本管理能力。

關(guān)鍵詞：建筑 經(jīng)濟(jì)成本 管理 重要價(jià)值 管理方法

引 言

建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，要主動(dòng)搭乘國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)容建設(shè)的順風(fēng)車，要積極的完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式，探尋有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法，提高自身整體的競爭實(shí)力，才能在激烈的建筑市場競爭中站穩(wěn)陣腳、獲得一席之地。因此，建筑企業(yè)要提高對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度、明確其重要價(jià)值、探究其管理方法。

（一）闡述建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要價(jià)值

1、建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量受成本管理直接影響

建筑企業(yè)運(yùn)營管理體系的重要組成部分之一就是成本管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接受到建筑成本管理影響。與此同時(shí)，建筑企業(yè)所承建項(xiàng)目的整體質(zhì)量直接展現(xiàn)了企業(yè)原材料使用的科學(xué)性、勞動(dòng)生產(chǎn)的有效率等；另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效果，也是建筑企業(yè)施工方案設(shè)計(jì)、調(diào)整的可靠依據(jù)之一。

2、建筑企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)值制定時(shí)需要依賴成本管理

建筑企業(yè)在評(píng)估所建成項(xiàng)目的合理價(jià)值時(shí)，需要通過評(píng)估、計(jì)算建成項(xiàng)目各環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本的方式，才能計(jì)算出最科學(xué)、最精準(zhǔn)的項(xiàng)目產(chǎn)品售價(jià)，這樣才能提高項(xiàng)目價(jià)格在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的合理性，才能提高企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的競爭力。

3、建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭水平受到成本管理直接影響

受到國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)開放力度不斷加大的影響，價(jià)格和產(chǎn)品的質(zhì)量成為各行業(yè)商品在市場競爭的核心。所以，建筑企業(yè)在建筑市場的競爭核心要素主要為成本之間的拼殺。因此，改善成本管理效果，盡可能的在保證質(zhì)量的條件下壓縮成本，才能提高建筑企業(yè)項(xiàng)目的市場競爭力。[1]

4、建筑企業(yè)需要通過成本管理為經(jīng)營決策提供有效的保障

為了提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理、經(jīng)營水平，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及決策層就應(yīng)該結(jié)合成本管理核算相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，科學(xué)的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理決策計(jì)劃進(jìn)行制定。其主要原因是企業(yè)的投資回報(bào)率受到的成本管理影響程度較深。因此，通過對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化的方式，將夯實(shí)企業(yè)制定、落實(shí)經(jīng)營決策計(jì)劃的根基。

（二）闡述建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)途徑

1、強(qiáng)化成本管理觀念，樹立科學(xué)管理方向

管理者自身的管理理念直接影響了企業(yè)成本管理的效果，所以負(fù)責(zé)成本管理的企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)習(xí)、接納、更新、強(qiáng)化先進(jìn)的成本管理理念，要以該理念為基礎(chǔ)做好成本管理決策的制定與落實(shí)；同時(shí)，還要將更多資源移入成本管理層面進(jìn)行使用。管理者主要負(fù)責(zé)從整體上把控成本管理的方向，因此，管理層要開展全員成本管理宣教活動(dòng)，明確全員在各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、義務(wù)，鼓勵(lì)員工為成本管理分享力量。

2、對(duì)項(xiàng)目材料成本進(jìn)行精確核算、管控

建筑項(xiàng)目資金使用總量受到材料費(fèi)用直接影響，因此，建筑企業(yè)要建立材料核算專職部門，并盡可能的減少材料購置費(fèi)用，才能時(shí)項(xiàng)目投資成本降低。比如，企業(yè)要詳細(xì)計(jì)算材料成本，然后制定詳細(xì)的采購方案，要嚴(yán)格表明對(duì)于每一種材料采購所要花費(fèi)的資金，企業(yè)相關(guān)的采購人員依據(jù)采購方案進(jìn)行采購，一旦在進(jìn)行采購的過程中，所要花費(fèi)的資金超過了規(guī)定的采購金額，要及時(shí)聯(lián)系方案制定的工作人員進(jìn)行商討，相關(guān)部門要對(duì)查處的采購金額進(jìn)行跟進(jìn)查看，避免采購的材料過多，導(dǎo)致資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。[2]

3、提高對(duì)質(zhì)量成本管理的關(guān)注度

首先，建筑企業(yè)要樹立科學(xué)的運(yùn)營管理理念，要積極執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針，要健全質(zhì)保體系，要為全體員工樹立“質(zhì)量第一的理念”，要積極融合質(zhì)量與成本管理內(nèi)容。

其次，建筑企業(yè)在管理、控制質(zhì)量成本方面的力度要不斷增大，要做好解析、考核、核算質(zhì)量成本等工作，要盡可能的減少因?yàn)橘|(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。

4、健全成本管理體制

建筑企業(yè)要從內(nèi)部挑選綜合專業(yè)素質(zhì)好、道德品質(zhì)優(yōu)秀的管理人員組成成本管理部門，協(xié)調(diào)、管理、控制企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)的資金流動(dòng)狀況。同時(shí)，成本管理部門要結(jié)合企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，制定并完善內(nèi)部成本管理規(guī)章要求及責(zé)任制度，要明確其他部門的成本管理責(zé)任，要完善責(zé)任監(jiān)督體制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)收益不受影響。與此同時(shí)，企業(yè)要積極的為成本管理人員提供教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，要經(jīng)常組織職業(yè)道德法治教育活動(dòng)，要為其樹立責(zé)任心、點(diǎn)明成本管理工作核心，確保企業(yè)與員工價(jià)值能夠同時(shí)變成現(xiàn)實(shí)。

5、做好成本管控工作，實(shí)現(xiàn)成本耗損減小的目標(biāo)

首先，對(duì)設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行管理、控制。建筑企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目需求，合理的購買性別比高的機(jī)械設(shè)備，要防止買錯(cuò)型號(hào)、設(shè)備閑置等現(xiàn)象的發(fā)生。完成項(xiàng)目建設(shè)后，應(yīng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期專業(yè)保養(yǎng)，要派遣專業(yè)檢修工作組維護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備應(yīng)用時(shí)間。

其次，對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行管理、控制。為了提高人工利用效率、減少人工管理費(fèi)用，相關(guān)企業(yè)就必須聘請具有良好信譽(yù)的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，要做好勞務(wù)合同條款的審查、核對(duì)，及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，為勞務(wù)工作的開展提供法律保護(hù)。在對(duì)勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行核算時(shí)，必須嚴(yán)格依照勞務(wù)班組、服務(wù)與完成質(zhì)量、材料使用等多個(gè)方面依次完成核算，并對(duì)核算后的結(jié)果進(jìn)行簽字審核。另外每項(xiàng)工作的實(shí)施，都需要對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)分配，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，與此同時(shí)盡量縮短工期，避免返工問題，降低人工費(fèi)用的支出。[3]

最后，要管控材料費(fèi)用。建筑企業(yè)要在項(xiàng)目全程建設(shè)中監(jiān)督、管理材料購買活動(dòng)，要堅(jiān)持定額申領(lǐng)、余料回收等相關(guān)原則。

結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)只有在經(jīng)營管理期間做好成本管理工作，才能提高企業(yè)的核心競爭力、降低成本投入、提高經(jīng)濟(jì)及社會(huì)收益，這對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展具有積極影響。

參考文獻(xiàn)

[1] 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].馬良.綠色環(huán)保建材.2018（02）

[2] 強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議[J].趙寶林.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2018（08）

[3] 新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措[J].張樂.時(shí)代金融.2018（26）