論供電公司人力資源管理的優(yōu)化配置

劉英貴

摘 要：當(dāng)前，國家電網(wǎng)正在進(jìn)行電力體制改革，改變傳統(tǒng)的國有企業(yè)的經(jīng)營模式，但是企在人力資源配置效率方面仍有很長的路要，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展。本文通過分析我國供電公司人力資源配置現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的改革對策建議，對提高供電企業(yè)人力資源配置效率工作具有重大的意義。

關(guān)鍵詞：供電公司 人資管理 優(yōu)化

供電公司人力資源優(yōu)化配置是供電公司發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在實際工作中，供電公司的人力資源配置還存在一些問題，要解決這些問題，供電公司必須以員工素質(zhì)的整體提高為主，并且以企業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源儲備和分配工作，只有這樣人力資源優(yōu)化配置才能真正發(fā)揮作用。

一、供電公司人力資源管理概述。

1.1供電公司人力資源管理作用

供電公司作為市場經(jīng)濟(jì)中的一種企業(yè)形式，在人力資源管理方面與其他企業(yè)一樣，目的都在于通過優(yōu)化公司員工配置，使員工在工作崗位上發(fā)揮積極作用，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但供電公司人力資源管理不僅關(guān)系到企業(yè)自身利益，還關(guān)系到用電民眾的利益，供電公司人力資源管理效果的好壞，是保證民眾用電是否安全的主要環(huán)節(jié)之一。

1.2研究供電公司人力資源優(yōu)化配置的意義

對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，就是對公司的員工職業(yè)技能進(jìn)行深入了解，使員工自身能力與工作崗位相匹配，能在工作崗位上發(fā)揮最大能力，提高企業(yè)績效。研究供電公司人力資源的優(yōu)化配置，一方面可以大大提高供電公司人力資源管理的效力，另一方面能夠減少供電公司的人力資源成本。

二、供電公司人力資源優(yōu)化配置過程中常見的問題

2.1工作人員在各個部門的配置不協(xié)調(diào)

供電公司運(yùn)營的主要項目為建設(shè)供電的線路、檢查線路、收取電費(fèi)以及日常的維修管理等。對于這些運(yùn)營項目的建設(shè)，是為了更好地為周邊人們服務(wù)，促進(jìn)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，也方便及時收取電費(fèi)。在供電公司中，對于人力資源配置的優(yōu)化，要緊密結(jié)合公司的業(yè)務(wù)研究人力資源的合理配置。在真實的供電公司中，市場會產(chǎn)生一些對人力資源配置不合理的現(xiàn)象，不能形成連貫的反饋信息的系統(tǒng)。例如，抄表的工作人員在任務(wù)劃分上，經(jīng)常會產(chǎn)生一些不公平的情況，區(qū)域用電用戶的數(shù)量、距離的遠(yuǎn)近等，很難做到100%的公平。這樣有些工作人員就會在心理產(chǎn)生一些不滿情緒，缺乏較高的工作積極性。

2.2技術(shù)員工與非技術(shù)員的誤用

供電公司本身是一個非常大的集團(tuán)，有很多的工作量。但有一部分工作的操作不需要太高的技術(shù)含量，也有一小部分工作需要工作人員具備較高的專業(yè)知識。例如，日常檢修和維護(hù)工作，需要技術(shù)能力較強(qiáng)的工作人員完成，對線路進(jìn)行專業(yè)的檢修才能找出埋藏的隱患，并應(yīng)用專業(yè)能力將其排除。但是供電公司的技術(shù)人員數(shù)量并不多，擁有極強(qiáng)專業(yè)能力的員工更是在發(fā)生多次故障的區(qū)域進(jìn)行相關(guān)檢查和維護(hù)的工作，如果某一區(qū)域沒有發(fā)生過故障或者很少發(fā)生故障，能力強(qiáng)的工作人員幾乎不會去。因此，對于日常的管理和維護(hù)工作，公司為了減少成本，會讓抄表員或者其他工作人員兼顧日常的維修和管理工作，導(dǎo)致了員工職責(zé)重合。但抄表員或者負(fù)責(zé)其他工作的員工，通常不具備檢查和維修能力，很難找出隱藏的問題，這樣供電公司的人力職能便被擴(kuò)大，引發(fā)了一些不良后果。

2.3供電公司對人力資源資源配置方面的問題

結(jié)合供電公司的發(fā)展需求，大部分公司在儲備人力資源過程中，儲備人才的挑選通常是沒有方向的。許多公司只是依照需要職位的大概情況儲備人力資源，希望能夠在新員工入職后，利用公司的內(nèi)部培訓(xùn)工作強(qiáng)化員工的專業(yè)技能，使其迎合公司的發(fā)展要求。在很多供電公司中，并沒有意識到員工目前接受的崗位培訓(xùn)，是否能夠與員工之后的發(fā)展相適應(yīng)。在公司中，這種儲備人才的方式，并不能幫助公司縮減成本，反而會造成資源的浪費(fèi)。

三、供電公司人力資源優(yōu)化配置策略

3.1使用績效公平機(jī)制來解決員工配置不協(xié)調(diào)

對于供電公司分配人力資源不協(xié)調(diào)問題，可以采用公平的考核制度，讓其與員工薪酬掛鉤，以減少在同一工作崗位造成的不同工作人員參與工作的變化，這以便于解決工作不協(xié)調(diào)，員工沒有工作熱情的問題。與此同時運(yùn)用責(zé)任制分工，對于每一個人員具體責(zé)任都予以表明，如可以具體到工作人員所負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村。一旦發(fā)生問題及時調(diào)查該區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，定期實行考績制度，根據(jù)工作實績，以便進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。通過這種賞罰分明的績效公平制度協(xié)調(diào)好供電公司人力資源的配置，充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情，從而提高工作效率。

3.2以崗位說明書明確電力公司人力資源配置

供電公司崗位說明書是對各個員工職位責(zé)任的描述標(biāo)準(zhǔn)，它是解釋員工在這一崗位上的工作范圍以及工作人員在這項工作中應(yīng)具備的具體技術(shù)的闡述，其可以避免技術(shù)人員和非技術(shù)人員誤用問題。如果技術(shù)人員需要擔(dān)任額外的非技術(shù)性角色，或者非技術(shù)人員要負(fù)責(zé)電力公司專業(yè)技術(shù)人員配備工作中的一些技術(shù)性工作，那么就必須要在具體崗位說明書中做出詳細(xì)的說明。

3.3在人力資源的儲備上企業(yè)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃為基礎(chǔ)

電力公司在人力資源儲備方面要堅持有長期規(guī)劃，要以電力公司規(guī)劃為發(fā)展基礎(chǔ)，大力推進(jìn)人才儲備工作。在招聘新員工入職時，最好聘用一些具有豐富專業(yè)技能和工作經(jīng)驗的員工。這是因為他們擁有豐富的工作經(jīng)驗，一旦在意想不到的情況下工作，就可以科學(xué)合理地采取正確的措施予以解決，這樣的人才才可以快速適應(yīng)供電業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。除此以外，招聘儲備人才不僅要能夠滿足電力公司業(yè)務(wù)的人力儲備計劃，還要能夠節(jié)省大量電力公司對新員工的入職培訓(xùn)和職業(yè)教育培訓(xùn)資金。假若短期內(nèi)無法招聘到這樣優(yōu)秀的員工作為儲備力量，那么在供電公司招聘新員工，最好要招聘一些具有高學(xué)歷的專業(yè)對口人才以便能夠迅速充實到一線工作崗位上去，并且對于這些新招聘的儲備人才必須在就職時進(jìn)行大力度的崗位培訓(xùn)，以幫助他們能夠迅速適應(yīng)崗位工作。

結(jié) 語

供電公司內(nèi)部的人力資源優(yōu)化配置是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)，盡管在真實的工作中還存在很多問題，但在公司不斷發(fā)展改進(jìn)的過程中，已逐步完善問題，以便供電公司的人力資源管理能夠發(fā)揮出更大的作用，保障公司發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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