談如何加強社保管理工作服務人力資源的管理

王玉環

摘要：在國家快速發展的今天，社保管理工作服務引起了高度關注，該項工作的開展，需要在人力資源管理層面，落實積極的手段，最大限度的改善固有的缺失和不足，從整體上提高工作效率和工作質量。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：加強；社保；管理；服務；人力資源

從客觀的角度來分析，人力資源管理在實施過程中，必須努力通過專業化的手段來操作，應最大限度的改善固有的缺失和不足，從根本上提高社保管理工作服務的水平。另一方面，人力資源管理在實施過程中，需要將多個方面的內容，按照積極方法來協調處理，不能總是在傳統的層面上努力，需要堅持按照可持續模式完成，這樣才能對社保管理工作服務的落實，提供更多的肯定。

一、社保管理工作服務人力資源管理的問題

（一）管理機制不健全

與一般的工作不同，社保管理工作服務在實施過程中，有很多的挑戰要應對，既要對過往的工作內容良好的革新，又必須對現代化的工作要求充分的滿足。從客觀的角度來分析，現如今的人力資源管理工作，在管理機制上，出現了不健全的現象[1]。首先，人力資源管理工作，未完全按照國家的相關標準和規范來操作，在日常的工作當中，存在強烈的經驗工作現象，表面上能夠將各個方面的內容有效應對，實際上則在工作體系的內部，造成了不良影響，且難以在最終的工作上按照科學模式來完成，各類隱患在長期的積累以后，容易對社保管理工作服務造成強烈的沖擊，無法在短期內更好的肅清[2]。其次，在管理機制的設定過程中，沒有積極的考慮到社會上的需求，對于國家的綜合發展而言，未產生強烈的推動作用。這樣的管理機制在長期運行后，肯定會產生較大的惡性循環，對于地方建設造成的破壞也是比較大的。

（二）管理理念落后

就社保管理工作服務人力資源管理本身而言，理念方面的操作，也出現了一定的落后現象。我國作為一個發展中國家，必須對社會上的生產、生活條件做出積極的改善，要堅持從長遠的角度出發，才能更好的提高工作質量、工作效率。從已經得到的結果來看，部分地方的社保管理工作服務，在人力資源管理理念上，還是遵循老舊的觀點。首先，針對人事任免，沒有按照相關的制度及標準來完成，展現為單純的經驗判定，這就很容易在人才團隊的建設上，難以獲得預期效果，在很多層面，都會造成強烈的缺失和隱患，對于社保管理工作服務的長久進步，造成了嚴重的阻礙[3]。其次，人員的薪資發放和福利待遇等，長期表現為固定的狀態，沒有隨著社會的進步而改善，這種情況的發生，遠遠不能滿足社保管理工作服務的工作要求，以至于很多工作人員都在大量的辭職，對于今后的工作挑戰，很容易出現無人應對的狀態。第三，管理理念的革新與討論，沒有達到集思廣益的目標，而是堅持按照錯誤的模式來進行完善，過分的對國外做出效仿。

二、加強社保管理工作服務人力資源管理的對策

（一）加強專業人才的引進

人力資源管理的開展，是社保管理工作服務的重要組成部分，其在很多工作的開展上，都具有決定性的影響，為了在今后的工作中，持續性獲得更好的成績，必須在專業人才的引進上，不斷做出較多的努力。從長遠的角度來分析，人才是人力資源管理的重要內容，只有在人才的團隊上不斷壯大，才能更好的改善社保管理工作服務的水平。現代企業的競爭多半屬于人才的競爭，而在現今人才市場中，人才對于企業的選擇也會更多地關注該企業的社會保障工作。所以，企業為了吸引優秀的人才，必須建立科學、合理的社保管理體系，所以企業必須吸收優秀的、專業的社保管理人才，運用專業人才的專業知識，從企業自身的發展出發，探索適合企業自身的社會保障管理體系。通過在專業人才上積極的引進，能夠讓人力資源工作的實施，進一步的按照科學、合理模式來完成，對既往的多項問題予以合理的改善、解決。

（二）加強社保管理工作服務的重視程度

我國在現代化的發展中，正進入到一個非常重要的階段，為了對日后的工作更好的鞏固，需要從全面強化社保管理工作服務的重視程度，絕對不能在人力資源管理上，繼續實施傳統的方法，要積極的取得更好的鞏固效果。首先，社保管理工作服務的落實，應該聯合相關的政府單位，在社會上加強宣傳，確保大家對該方面的工作有一個正確的認知，廣泛的吸納社會上的多項意見、看法，這樣才能在將來的工作中，不斷獲得更好的成績，告別過往的惡性循環。其次，在人力資源工作的實施過程中，應該堅持通過公開、透明的方法來完成。例如，在聘請人才的過程中，必須及時的向社會發布信息，利用多元化的方式來招聘，促使社保管理工作服務體系，能夠更加的完善，多多吸納一些創意的看法和觀點，不能總是集中在固有的成就上，要堅持對多方面的工作持續改善，從而將工作的可靠性、可行性，做出進一步的提升。

（三）加強組織領導

通過上述幾項工作的開展，社保管理工作服務的人力資源管理，基本上能夠告別過往的惡性循環，在很多內容上，都實現了良好的進步。組織領導工作在實施過程中，是不可或缺的重要組成部分，應堅持利用強化手段來完成。首先，各個層次的組織領導，必須以身作則，在人力資源管理方面，要努力的通過積極方式來完成，確保社保管理工作服務的開展，既能夠達到按部就班的目標，又能夠減少固有工作的隱患，推動地方工作不斷向前進步。其次，組織領導在日常的工作中，必須積極的開展調查研究，要對下面的工作狀態有一個深刻的了解，從整體上改變既有的惡性循環。

總結：

本文對加強社保管理工作服務人力資源的管理進行討論，現階段的工作開展，在整體上比較符合預期，很多方面的內容都表現為較大的進步狀態。日后，應繼續在社保管理工作服務方面，持續性的改善人力資源管理模式，推動工作向前進步，努力創造出更高的價值，利用社保管理工作服務，拉動國家和社會的提升。

參考文獻：

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[2]袁輕.社會保險管理服務體系人力資源發展與完善[J].赤子（上中旬），2016，（22）：143.

[3].創新高效服務理念 搭建優質服務窗口[J].就業與保障，2014，（08）：10-11.endprint