火力發電企業的成本管理現狀及對策分析

莊波

摘要：隨著我國電力市場化改革的逐漸深入，對于火力發電企業而言，如何在發電過程中最大限度的控制成本，在激烈的市場競爭中始終能保證自身的發展尤為重要。本文對我國火力發電企業的成本管理現狀進行研究分析，針對火力發電企業成本管理中出現的問題，采取相應的對策解決，從而實現火力發電企業的成本管理。

關鍵詞：火力發電；成本管理；問題；對策

近些年，我國經濟的不斷發展，人們的生活質量逐步得到提升，對于電力的需求日益增多。但是在電力市場化改革過程中，新的挑戰接踵而來，電力市場逐步放開，競價上網等。火力發電企業想要在市場競爭中生存發展，就需要加強對成本進行管理控制。火力發電企業對成本的管理主要表現在能源、資源的管理和發電企業之間的競爭與電價上。

一、火力發電企業的成本管理現狀

電力企業為人們正常的生產和生活提供了相應的電能，火力發電是我國重要的一種發電方式。隨著電力市場化改革的逐步深入，許多電力企業已經意識到對成本管理的重要性，因此，我國的火力發電企業已經開始制定并實施了一些關于成本和預算分析的方式，對于火力發電企業的成本管理有一定的積極作用。同時，成本的管理還有利于實現電力企業內部實現精細化的管理和運作，對于責任的劃分也有重要的作用。但是在管理的方式和視角上依然存在著一些問題，導致火力發電企業成本控制依然存在著不足。主要包括能源、人力資源成本增加的措施，科學的管理方式，職能部門發揮的作用等方面。煤炭是火力發電的重要能源，煤炭成本占發電成本70%左右，隨著煤炭價格的上升，國家相應的也提出了解決煤電矛盾的重點是在煤電聯營和競價上網上。而對于火力發電企業而言，對成本的管理和控制正是打造低成本的競爭優勢，實現企業的發展。

二、火力發電企業的成本管理存在的問題

（一）缺乏科學的成本控制體系

在進行成本管理中，缺乏科學的成本控制體系是造成火力發電企業成本管理出現問題的重要原因。成本的決策不能從成本的預測方面得到相應有效的信息，成本預測和決策時不能從成本核算方面得到有效的信息，成本決策和成本技術之間缺乏應有的聯系，各種成本管理方式之間相互脫節，不能發揮應有的作用等等。由于這些因素的存在，使得成本控制的措施之間發揮不了連貫性作用，采取的措施也只能在一定程度上起到作用，并不能真正實現成本管理和控制。

（二）人力成本的快速增長

近年來，我國的人力資源成本普遍呈現出遞增的趨勢，人力成本的快速增長，使得很多企業一時間成本壓力過大。再加上人力資源的競爭，一些獲得高質量優秀人力資源的企業，就意味著在激烈的市場競爭中有了相對主動的權利。人力資源成本增加的主要原因是由于勞動力自我價值的覺醒以及我國宏觀經濟方針。因此，人力成本增加的現狀無法避免。

（三）成本責任實施不到位

火力發電企業的發展過程中依然存在著一些國有企業固有的問題，沒有一套完整的，適合企業發展的責任預算、核算及分析的管理體系。火力發電企業在進行成本管理中，無法實現所有的責任落實到相應的責任主體身上，相關的考核措施落實不到位，最終造成成本管理無法發揮相應的作用。

（四）燃料成本、環保支出增加

受供給側結構性改革的影響，煤炭價格大幅上漲，煤炭作為火力發電企業成本的主要構成，燃料成本大幅增加。另外，國家強制要求火電企業進行超低排放改造，對排放不達標的企業提高了罰款額度和排污費用，環保要求越來越嚴格，環保壓力越來越大，超低排放改造支出和排污費用都進一步增加了火電企業成本支出。

（五）成本管理缺乏全員意識

在進行成本管理過程中，一些火力發電企業過于關注成本的核算方面，把減少成本作為目標。這樣一來沒有充分考慮到整個企業成本管理問題，使成本管理和火力發電企業發展的策略不能同步開展。同樣的，對于企業各項活動成本之間的聯系造成一定的問題。還有一些傳統的觀念左右，認為成本管理就是簡單的對生產成本進行控制，只要少數人決定好控制的方式并執行就行，完全沒有考慮到企業的發展是由企業全員人共同努力得到。火力發電企業內部員工缺乏成本管理意識會造成成本管理舉步維艱。

（六）成本管理職能不準確

火力發電企業對于成本的管理只依賴于企業內部的財務部門，沒有成立相應的成本管理組織，或者是人為成本管理就是財務部門的事情，沒有專業的認知能力。而財務部門重視的是財務的核算，對于管理不夠重視。對于成本的分析大多是事后分析的方式。這種情況下，對于成本的管理職能缺乏有效的卒子，最終使得成本管理效率低，不能通過正確的管理方式實現企業的成本管理。

三、火力發電企業的成本管理對策分析

（一）了解構建價值鏈成本觀念的價值

火力發電企業的發展要與社會的發展趨勢相符合，不斷進行變革，并在企業發展中構建價值鏈成本觀念。通過運用價值鏈成本觀念，對企業的成本潛能進行最大限度的挖掘。在實現這一目標的過程中，需要把價值鏈理論模式同火力發電企業的實際發展狀況相聯系。以火力發電企業的發展現狀為出發點，對于成本管理中出現的問題運用價值鏈的理論分析，并探索出適合火力發電企業自身發展需求的方案，通過構建業績評價的方式對成本進行動態化的管理。這樣也進一步的實現了對每一項工作實時的管理，有利于及時的發現問題并解決問題。

（二）提出價值鏈成本管理的應用模式

通過價值鏈成本管理的應用模式，可以對企業內部的員工進行培訓，最終實現對企業全員之間的優化配置。同時，對企業內部的領導人員以及相應的管理人員進行成本管理方面的培訓和要求，使得相應的工作人員能夠提高成本管理重要性的認識。并通過對人員的合理分配，實現人力資源的最優配置。還要保證發揮優秀人才的作用，使人才能夠充分的挖掘出來。這就要求企業制定相應的人才激勵體制，根據企業發展的實際需求，對于所需要的管理型人才，可以通過企業內部培訓和測試的方式選拔出來。在日后的工作過程中，定期的采取措施，對優秀的人才進行選拔，挑選出適合成本管理方面的人才進行企業成本管理工作。對于不求上進，渾渾噩噩的人員要通過采取一定的措施給予教育，甚至勸退。這樣一來，可以培養出企業所需要的相應人才，并能對不適當的人員及時的進行清理，實現人才資源的合理優化配置。

（三）應與企業全面預算結合

這個過程首先要做到的就是根據企業的實際情況，進行精細化的管理。對于企業生產過程中，對成本有關系的相關過程要一一進行分解。在進行精細化的成本管理中，先對分解出的過程進行全面的分析，并細化到成本的核算上。再根據企業相關的經濟指標，對各個過程進行精細化對比分析，找出出現問題影響成本的內容，分析產生的原因，從而采取相應的措施進行改進和管理。這個過程需要不斷的結合標準成本、歷史最優水平、以及相應的考核指標、同行之間的對比情況等進行。做到每一環節的精細化與準確化，對于企業全面預算和成本管理的有效進行有很大的幫助。

另外，還要注意在進行全面預算和成本管理中理念的轉變。火力發電企業曾經受益于壟斷經濟，如今在市場經濟的前提下，必須先轉變思想觀念，隨后在進行相關制度的完善以及管理體系的建立與健全。這一過程可以通過相應的培訓工作，潛移默化的改變員工固有的思想體系，提高員工對成本管理模式的認知水平。完善考核制度，把責任具體的落實到每一位員工身上，為實現新型的，有利于火力發電企業發展的成本管理措施。

四、總結

電力企業的發展由傳統的壟斷模式到市場競爭模式，火力發電企業想要不斷的取得利潤，必須通過采取相應的措施，優化管理控制成本，制定相應的管理方案，實現可持續化的管理方式。目前我國重視節能減排的發展方式，對火力發電企業進行成本控制，還有利于火力發電企業進行科學、有效的管理模式，進而實現經濟發展與環境保護相統一。

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（作者單位：江蘇徐礦綜合利用發電有限公司）endprint