“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新研究

(信陽農(nóng)林學院財經(jīng)學院，河南 信陽 464000)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新研究

楊吉

(信陽農(nóng)林學院財經(jīng)學院，河南 信陽 464000)

互聯(lián)網(wǎng)+的運行，讓企業(yè)實施管理的模式得到不斷挑戰(zhàn)，需要對其進行創(chuàng)新，以期讓它能夠適應當下社會發(fā)展的潮流和運作需求。企業(yè)在市場運行中，要想占據(jù)有利的發(fā)展位置，必須要提升自身的管理質(zhì)量，讓企業(yè)的各項管理能滿足市場發(fā)展呈現(xiàn)的需求。就目前互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展情況講，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要對財務管理的運行模式進行創(chuàng)新，讓其能夠?qū)崿F(xiàn)更科學的開展，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更多利潤增加的目標。基于此，本文首先探析互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展下企業(yè)運行中財務管理體現(xiàn)的問題，其次分析企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+影響下創(chuàng)新財務管理呈現(xiàn)的必要性，最后提出幾點互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展下創(chuàng)新企業(yè)運行中財務管理的路徑。希望通過此次研究，可以為企業(yè)進行財務創(chuàng)新提供幾點可靠的意見，促使企業(yè)實現(xiàn)更好的財務管理。

互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)運行；財務管理；模式創(chuàng)新

一、前言

信息技術(shù)呈現(xiàn)著快速發(fā)展的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)+正是其表現(xiàn)之一。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)高速發(fā)展的背景下，財務管理工作也面臨諸多問題和發(fā)展挑戰(zhàn)，要對此進行分析。企業(yè)在當期發(fā)展中，應該努力提升自身的運行質(zhì)量，這樣才可以在激烈行業(yè)發(fā)展中占據(jù)一定份額。而企業(yè)運行中最重要的是財務管理，只有實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的財務管理，才會讓企業(yè)更好的掌握市場運行情況，制定更加科學的管理決策。為此，企業(yè)要創(chuàng)新財務管理的模式，使其更加具有科學性，讓企業(yè)可以在市場運行中占據(jù)優(yōu)勢位置。所以，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+該種發(fā)展背景下，要對現(xiàn)有的管理模式進行分析，探究提升財務管理質(zhì)量的途徑，以保障企業(yè)可以實現(xiàn)更加科學的財務運行。

二、互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展下企業(yè)運行中財務管理體現(xiàn)的問題

(一)管理模式存在陳舊的問題

互聯(lián)網(wǎng)+要求各行業(yè)實現(xiàn)信息化的創(chuàng)建，通過信息化管理模式的創(chuàng)建，提升企業(yè)管理的質(zhì)量。就目前企業(yè)發(fā)展的情況講，在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展下企業(yè)運行中財務管理體現(xiàn)諸多問題，制約財務管理開展的有效性。管理模式存在陳舊化是財務管理中體現(xiàn)最為明顯的問題，應該對此進行探究。目前，很多企業(yè)在管理中強調(diào)生產(chǎn)等常態(tài)業(yè)務和財務管理是相獨立的，導致企業(yè)所制定的決策和市場運行的情況不相吻合，未能讓企業(yè)實現(xiàn)健康的運作。管理模式陳舊讓現(xiàn)金流量和企業(yè)發(fā)展未能匹配，使企業(yè)信譽較低，不能讓企業(yè)實現(xiàn)較好的融資和投資工作的開展[1]。

(二)管理目標過于單一化

企業(yè)運行中財務管理所制定的目標，是對企業(yè)理財工作開展情況進行評價的一項標準，應該對此進行分析。基于企業(yè)發(fā)展的實際講，企業(yè)工作中管理目標過于單一化的現(xiàn)象，不能讓企業(yè)實現(xiàn)更好的財務工作運行。互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)和發(fā)展，要求企業(yè)管理目標應該從之前的產(chǎn)值最大化(也稱利潤最大化)，轉(zhuǎn)化成當下的整體價值的優(yōu)化[2]。但是，很多企業(yè)開展管理工作時候，仍然是重視企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化的呈現(xiàn)，未能實施多元化的管理，致使企業(yè)管理存在多種弊端，影響企業(yè)發(fā)展的效果。所以說，單一化的管理目標不能讓企業(yè)實現(xiàn)更加科學的管理，制約企業(yè)進行管理的效果。

(三)信息化管理的重視程度不夠

互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)高度的發(fā)展，人們更加重視對信息化的使用，以期能夠讓企業(yè)實現(xiàn)更加科學的發(fā)展，符合互聯(lián)網(wǎng)運行帶來的多種需求。但是，企業(yè)在該種背景下，存在信息化管理的重視程度不夠的問題，未能讓企業(yè)實現(xiàn)更好的運作。具體體現(xiàn)在，企業(yè)在開展財務信息化建設(shè)的時候，只是將關(guān)注點放在初期建設(shè)中——運用電腦操作提升工作的效率[3]。但是，這種財務的創(chuàng)新只是對財務信息的一項整合，未能將其實現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)的管理。導致很多企業(yè)在開展財務管理的時候，未能重視信息化管理的本質(zhì)——實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準管理，對管理人員提供技術(shù)支持，以便做出更加科學的運行決策。由于企業(yè)信息化管理的重視程度不夠，導致企業(yè)開展信息化管理的程度不夠，影響企業(yè)運作的質(zhì)量。

(四)缺失信息管理的專業(yè)人才

企業(yè)發(fā)展離不了互聯(lián)網(wǎng)，尤其在運行財務管理的時候，更加不能遠離互聯(lián)網(wǎng)。可以說，當下企業(yè)開展財務管理時候，其創(chuàng)新目標是建設(shè)一個建立在信息化的，能夠?qū)崿F(xiàn)全自動運行的財務平臺。在該平臺建設(shè)中，需要各部門的高度配合以及信息管理人才的支撐，才能夠保障信息管理的建設(shè)質(zhì)量[4]。但是，就目前各企業(yè)的建設(shè)情況來講，缺失信息管理的專業(yè)人才，很難實施信息化的管理建設(shè)。所以，缺失信息管理的專業(yè)人才，是當前企業(yè)開展信息管理中的一個障礙，應該運用多種措施對其進行解決，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高程度信息化的平臺建設(shè)。

(五)未能建立有效的風險管理運行機制

互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展給企業(yè)財務管理帶來的問題不僅是管理模式存在陳舊和信息化管理的重視程度不夠等問題，同時也體現(xiàn)在未能建立有效的風險管理運行機制的問題上。互聯(lián)網(wǎng)具有很強的開放性，企業(yè)在該種現(xiàn)象影響下，如果繼續(xù)運用傳統(tǒng)財務模式開展工作，就會讓企業(yè)不能實現(xiàn)有效的發(fā)展，落后行業(yè)發(fā)展的基本水平[5]。基于企業(yè)現(xiàn)有的財務管理的現(xiàn)狀，未能建立高度的安全防衛(wèi)，不能抵抗各種安全威脅。由于未能建立有效的風險管理運行機制，企業(yè)在發(fā)展中就會遇到一些軟件攻擊，如黑客入侵等[6]。這樣就不能保障企業(yè)各項數(shù)據(jù)的安全性，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露，就會讓企業(yè)出現(xiàn)各種損失，危害企業(yè)運行的質(zhì)量和效率。

三、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+影響下創(chuàng)新財務管理呈現(xiàn)的必要性

(一)時代發(fā)展需要企業(yè)創(chuàng)新財務運行的模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)不是偶然，而是社會進步和時代發(fā)展的一種結(jié)果，應該對此進行科學認知。同時，互聯(lián)網(wǎng)+要求各行業(yè)實現(xiàn)信息化的創(chuàng)建，通過信息化管理模式的創(chuàng)建，提升企業(yè)管理的質(zhì)量。所以，時代發(fā)展需要企業(yè)創(chuàng)新財務運行的模式，在該種模式下，企業(yè)應該對現(xiàn)有財務工作進行創(chuàng)新，促使企業(yè)可以實現(xiàn)更加健康的發(fā)展[7]。互聯(lián)網(wǎng)要求各企業(yè)在發(fā)展中，應該完善財務軟件，開展集中核算和內(nèi)部控制，以期讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學的管理，提升運行的科學性和有效性。因為，開展集中形式的財務管理，能夠讓企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中提升競爭水平，讓企業(yè)制定出科學的運行決策。

(二)企業(yè)自身發(fā)展需要其對現(xiàn)有財務模式開展創(chuàng)新

企業(yè)的各項發(fā)展是建立在社會環(huán)境中，基于互聯(lián)網(wǎng)+呈現(xiàn)的各種變化和發(fā)展需求，應該對現(xiàn)有管理工作的開展情況進行認知，促使自身能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學的建設(shè)。所以，企業(yè)自身發(fā)展需要其對現(xiàn)有財務模式開展創(chuàng)新，應該對此進行有效的關(guān)注[8]。對于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展而言，數(shù)字技術(shù)是當前行業(yè)發(fā)展中的一項技術(shù)支撐，這也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的一項影響。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行動態(tài)形式的企業(yè)控制，掌握企業(yè)運行中財務信息，并依據(jù)這些動態(tài)數(shù)據(jù)制定企業(yè)發(fā)展的策略。為此，只有讓企業(yè)實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新建設(shè)，才會讓企業(yè)更好的掌握其運行的數(shù)據(jù)和市場動態(tài)，促使企業(yè)能夠依據(jù)這些數(shù)據(jù)制定有效的管理措施，提升企業(yè)運作的效果。

(三)快速辦公要求企業(yè)對財務工作的管理模式進行創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+的運行，讓企業(yè)實施管理的模式得到不斷挑戰(zhàn)，需要對其進行創(chuàng)新，以期讓其能夠適應當下社會發(fā)展的潮流和運作需求。可以說，快速辦公是行業(yè)工作的一種趨勢，也是對各行業(yè)發(fā)展的一項挑戰(zhàn)，應該重視該項變化。而快速辦公要求企業(yè)對財務工作的管理模式進行創(chuàng)新，建立信息化財務管理，以更加科學化的辦公模式開展企業(yè)業(yè)務的處理[9]。企業(yè)只有實現(xiàn)信息化的辦公，才會提升工作的效率，使用計算機等軟件對企業(yè)運行中的財務數(shù)據(jù)進行管理和整理，以此提升企業(yè)進行業(yè)務處理的效果。為此，基于快速辦公的要求，企業(yè)應該對財務工作的管理模式進行創(chuàng)新，以提升企業(yè)運作的效果。

(四)財務安全要求企業(yè)創(chuàng)新當下的管理模式

企業(yè)在市場運行中，要想占據(jù)有利的發(fā)展位置，必須要提升自身的管理質(zhì)量，讓企業(yè)的各項管理能滿足市場發(fā)展呈現(xiàn)的需求。但是提升管理質(zhì)量是建立在實現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)上，因為如果企業(yè)在發(fā)展中遇到黑客攻擊或者是木馬侵襲的時候，就會丟失或者是泄露企業(yè)數(shù)據(jù)，會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的負面影響，不能實現(xiàn)管理質(zhì)量的提升。為此，基于財務安全，企業(yè)應該創(chuàng)新當下的管理模式，建立風險控制和預警，提升企業(yè)運行的安全性[10]。網(wǎng)絡(luò)安全對企業(yè)運行的安全十分重要，應該在財務管理中開展安全創(chuàng)新，提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德意識，保障財務工作的安全性。可以對企業(yè)數(shù)據(jù)安全保護措施進行革新，增加防火墻的設(shè)立，避免一些惡意病毒的入侵，讓企業(yè)實現(xiàn)更加安全的運行。

四、互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展下創(chuàng)新企業(yè)運行中財務管理的路徑

(一)實施動態(tài)形式的財務管理控制模式

實施動態(tài)形式的財務管理控制模式就是對企業(yè)的財務活動開展全過程的監(jiān)控，將傳統(tǒng)的事后靜態(tài)形式的工作演化成實施模式的動態(tài)監(jiān)測，以讓整體財務工作的流程得到有效的監(jiān)控。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)各部門應該實現(xiàn)高度聯(lián)系，讓企業(yè)主體的運作能夠和外部利益實現(xiàn)更加快捷的交流，以提升企業(yè)運行的效果。為此，應該增加企業(yè)主體的創(chuàng)新發(fā)展，讓財務工作的開展能夠符合信息化建設(shè)的需求。讓企業(yè)財務管理能夠和互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)有效的融合，引用更多的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如無線認證等[11]。這樣能夠讓財務工作中的會計信息實現(xiàn)傳遞，科學審核以及批復等工作在時間和空間上實現(xiàn)分離，就可以實現(xiàn)異地信息的實時處理，讓企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)等信息實現(xiàn)動態(tài)化的處理，最終提升財務管理工作開展的效率。

(二)實現(xiàn)集成化財務管理模的運作

企業(yè)實現(xiàn)集成化財務管理模的運作，就是將企業(yè)運行中內(nèi)外部信息和管理平臺實現(xiàn)全面的對接，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的信息運作。但是，企業(yè)財務人員在進行工作時候，對海量信息進行有效處理的調(diào)度能力不是很強，開展核算工作的能力有限，不能將各項資源和數(shù)據(jù)進行科學的處理[12]。為此，企業(yè)應該對財務管理的運作模式進行創(chuàng)新，提升財務管理工作開展的科學性。實現(xiàn)集成化財務管理模的運作，可以讓財務系統(tǒng)實現(xiàn)有效的整合，讓基礎(chǔ)性的財務信息實現(xiàn)自動形式的處理，讓管理職能從傳統(tǒng)性的信息記錄和核算，拓展成綜合性的控制中心，讓企業(yè)能夠在競爭中占據(jù)有力的位置。

(三)重視開展信息化的財務管理

上文中提到，很多企業(yè)在開展財務管理的時候，未能重視信息化管理的本質(zhì)——實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準管理，對管理人員提供技術(shù)支持，以便做出更加科學的運行決策。這樣就不能讓企業(yè)在市場運行中占據(jù)有力位置，影響企業(yè)最終的財務管理質(zhì)量。可以說，基于互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)高度的發(fā)展，人們更加重視對信息化的使用，以期能夠讓企業(yè)實現(xiàn)更加科學的發(fā)展，符合互聯(lián)網(wǎng)運行帶來的多種需求[13]。為此，企業(yè)應該重視開展信息化的財務管理，讓各種財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效的管理，促使信息化的平臺實現(xiàn)更好的開展。通過對數(shù)據(jù)開展精準化的管理，能夠讓企業(yè)更加清晰企業(yè)運行的情況，以便開展科學化的決策制定。

(四)引進和培養(yǎng)信息管理的專業(yè)人才

當下企業(yè)開展財務管理時候，其創(chuàng)新目標是建設(shè)一個建立在信息化、能夠?qū)崿F(xiàn)全自動運行的財務平臺。這也是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展下，對企業(yè)發(fā)展提出的一項需求，應該對此進行高度重視。而在該平臺建設(shè)中，需要各部門的高度配合以及信息管理人才的支撐，才能夠保障信息管理的建設(shè)質(zhì)量。為此，企業(yè)應該引進和培養(yǎng)信息管理的專業(yè)人才，提升財務工作人員的綜合素養(yǎng)。具體說，企業(yè)在進行人員招聘時候，應該引進一些專業(yè)技能較高，擁有較為良好道德素養(yǎng)的人員，這樣可以保障財務信息化建設(shè)工作的順利開展。同時，應該對現(xiàn)有工作人員進行專業(yè)培訓，讓他們能夠掌握更多的財務技能，保障信息化建設(shè)開展的順利程度。

(五)開展財務核算和運行決策一體化的職能管理

傳統(tǒng)財務管理中，它在企業(yè)運行中主要是執(zhí)行監(jiān)督和財務核算的功能，職能建設(shè)比較單一，未能實現(xiàn)有效的財務管理。在互聯(lián)網(wǎng)+影響下，企業(yè)在市場運行中更加重視的是品牌，文化專利以及商品標志等無形的資產(chǎn)。而傳統(tǒng)形式的財務運行模式，不能滿足當下財務工作開展的需求，也就不能讓無形資產(chǎn)實現(xiàn)有效的運行，更加不能為企業(yè)運行提供數(shù)據(jù)支撐。為此，應該對傳統(tǒng)財務工作進行創(chuàng)新，拓展其工作職能，以期提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。所以，基于互聯(lián)網(wǎng)+的影響，企業(yè)應該開展財務核算和運行決策一體化的職能管理，增加財務工作的科學性。通過對創(chuàng)新型管理系統(tǒng)的建設(shè)，創(chuàng)設(shè)更多的金融衍生的產(chǎn)品，能夠增加企業(yè)的籌資能力，減少企業(yè)運行的風險。

五、結(jié)論

綜上研究得知，企業(yè)在市場運行中，要想占據(jù)有利的發(fā)展位置，必須要提升自身的管理質(zhì)量，讓企業(yè)的各項管理能滿足市場發(fā)展呈現(xiàn)的需求。目前，互聯(lián)網(wǎng)+是社會發(fā)展的主流，應該對此進行關(guān)注。企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要對財務管理的運行模式進行創(chuàng)新，讓其能夠?qū)崿F(xiàn)更科學的開展，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更多利潤增加的目標。企業(yè)可以實施動態(tài)形式的財務管理控制模式，實現(xiàn)集成化財務管理模的運作，同時重視開展信息化的財務管理，提升財務工作的創(chuàng)新性。此外，企業(yè)應該引進和培養(yǎng)信息管理的專業(yè)人才，開展財務核算和運行決策一體化的職能管理，增加財務工作的科學性。

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