試論建筑施工技術管理的重點及目標

雷建軍/新疆明達建設工程有限公司

試論建筑施工技術管理的重點及目標

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建筑施工管理所涉及到的內容很多，在對建筑施工質量方面有硬性要求的規(guī)定下，建筑施工企業(yè)必須要對其施工過程的管理工作進行改革、創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的質量基礎。建筑施工的優(yōu)化管理是企業(yè)成敗的主要因素之一。因此，優(yōu)化建筑施工技術管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，意義非同小可。

建筑；施工；技術；管理；重點；舉措；目標

建筑施工管理所涉及到的內容很多，在對建筑施工質量方面有硬性要求的規(guī)定下，建筑施工企業(yè)必須要對其施工過程的管理工作進行改革、創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固的質量基礎。建筑施工的優(yōu)化管理是企業(yè)成敗的主要因素之一。因此，優(yōu)化建筑施工技術管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，意義非同小可。所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。我們通常可從內業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內業(yè)包括制定技術管理制度，完善技術標準規(guī)范規(guī)程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業(yè)包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優(yōu)選取；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。

1．建筑施工技術管理工作的重點：做好基礎工作

施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

2．在各個階段，注重并加強建筑施工技術管理的舉措

2.1 建筑工程整體管理制度的完善。

2.1.1 落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。

2.1.2 認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

2.2 注重并加強施工階段的技術管理舉措。在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：

2.2.1 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

2.2.2 施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。

2.3 注重并加強技術文件管理的舉措。

2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。

2.3.2 竣工文件管理。竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據(jù)。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

有效的竣工文件管理，必須做到：第一，把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關技術項。第二，詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。

3．建筑工程施工管理的目標：達到質量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一

技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。

4．結束語

總之，為了保證現(xiàn)代建筑施工的質量，建筑企業(yè)的相關管理人員一定要保持與時俱進的管理思想，并進行組織管理培訓，從而全面提升建筑施工管理的效率。由于我國的建筑市場已逐漸走向對外開發(fā)的管理道路，無論是施工技術還是管理技術，建筑企業(yè)都能夠及時獲得相關資訊，并加以實踐運用，而在這一過程中，如何對建筑施工管理進行加強，從而提高建筑質量才是建筑企業(yè)管理革新的核心所在。由此可見，建筑工程建設管理的加強對于建筑產業(yè)的發(fā)展而言意義重大。