試述新時期加強建筑現場施工管理的有效途徑

李必華/身份證號：52222519820820401X

試述新時期加強建筑現場施工管理的有效途徑

李必華/身份證號：52222519820820401X

現階段我國建筑行業發展速度飛快，同時對管理方面的要求也在不斷提高，新時期建筑工程施工現場管理應更加規范化、科學化，這樣才能為建筑企業創造更高的經濟效益。本文針對新時期建筑工程施工中現場施工管理現狀進行了分析，然后提出做好現場施工管理的有效途徑，對促進建筑行業的更快更好的發展具有非常重要的意義。

建筑；施工管理；現狀；優化

建筑行業在我國經濟發展中占據著很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接關系到了工程的質量、安全、企業的經濟效益，是確保工程質量、加快工程進度的重要的工作。建筑工程的管理工作不是單單的一個階段性的東西，而是一個系統性、整體性的工作，從橫向觀察，建筑工程管理工作主要包括了施工進度的管理、施工安全的管理施工質量、成本的管理;從縱向來看建筑工程管理時工貫穿于建筑工程的項目投資、設計、工程的準備、施工、竣工等所有階段。

一、當前建筑現場施工管理內容和現狀

（一）建筑工程管理內容

目前來說，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進步，管理的范圍也有了很大的擴大，并且管理的手段也相應的得到提升，即使如此，這其中仍然存在著很多的問題，嚴重阻礙了我國建筑行業的發展。建筑工程的管理是依據我國基本國情，根據經濟學規律將各種不同的資源結合起來并融入到建筑工程中，主要就是實現建筑工程和經濟效益的共同進步發展。建筑工程管理貫穿于整個工程項目，包括了工程的設計、施工、竣工等主要的階段，管理內容包括了質量、安全等方面的管理。

（二）建筑工程管理現狀

1.建筑工程管理模式不合理。我國工程建筑的主要方式還是承包和分包兩種模式。整個工程的建設過程中，建設單位和承包企業共同管理負責工程，建設單位主要負責工程的監督管理，而主要的建設工作由承包企業負責。承包企業的施工人員應該具有足夠的施工技術和操作水平，但是卻缺乏關于工程的管理意識;建設企業的監督管理人員雖然起著監督管理的作用，但是卻不能參與到實際的施工中，難以發現施工過程的不足之處，就不能提出科學合理的方案措施解決問題。小型企業還好，工程簡單，對施工人員和監督管理人員要求不是太高，普通的管理模式完全夠用，一旦是大型的建筑工程中仍然延續這種管理模式，那么就會出現更多的問題，由于大型的工程工序復雜繁多，舊的管理模式不僅使管理工作耗時耗力，最后還達不到要求，造成更多的浪費。

2.建筑工程管理機制尚且不健全。在建筑工程管理中，如果管理機制不健全就不能規范建筑工程管理工作，在管理中就容易出問題，比如說工程施工管理中沒有指定嚴格的管理標準就不能保證工程質量，沒有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故時候責任無法明確。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因為我國關于建筑工程管理方面的法律法規文件較少，沒有對工程管理提出實質性的規定，導致管理制度的不規范。管理方面來說，建筑單位為了節約成本，資金分配不均，管理中常常減少監督人員，工程管理部門人員匱乏，工程管理工作不到位。

3.建筑工程管理人員素質低下。為了節約資金，減少資金的大量投入，我國建設企業在工程管理人員的選擇時往往忽略專業人員的選擇，多數的管理人員都有其他的職能，最終使得建筑工程管理人員的職業素質過于低下。管理人員職業素質低，直接影響了管理人員在工作中的管理工作，進而影響到了工程項目管理的實施效果。我國多數的建筑企業都忽視管理人員在工程中的重要作用，反而過于重視技術人員，幾乎所有的管理人員知識水平較低，沒有接受過高等教育，這樣的不重視造成了建筑工程管理人員的職業素質更加低。

4.過分重視工程進度，忽視工程質量。國家建筑工程越來越多，建筑企業的生存能力也得到了考驗，要想在激烈的競爭市場中擁有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工進度，從而發揮自身優勢。但是一些企業卻過分的追求工程進度，忽略了工程質量的控制和管理，最后導致工程質量不合格，影響企業聲譽，給企業未來生存帶來不便。

面對我國建筑工程管理現狀，必須采取相應的措施進行科學的管理，改善管理效率，讓工程在質量合格的情況下降低工程施工時間，安全生產，節約資金，保證企業的長期生存發展。

二、建筑工程管理優化措施

（一）建筑工程管理機制的健全完善

國家應該出臺相關的法律法規規定建設工程管理發面，企業嚴格遵循規定管理體制的制定程序，在滿足質量要求的情況下制定相應的工程管理體制。工程開始前需要將相關審批材料交由有關部門進行審批，只有審批結束并且通過才能開始施工。如果審批沒有通過，就需要找到駁回的原因，解決出現的問題再去審批。工程竣工之后需要將工程質量檢測工作交給相關的專業人士審查。建筑工程管理工作需要劃分好工作責任，明確責任人、管理人員等的具體工作要求，將管理工作落實到個人，給建筑工程管理工作的發展提供更好的保障，做好監督工作。

（二）建筑工程中重要環節的管理需要加強

整個建筑工程施工過程中某些環節的管理好壞直接關系到了工程經濟效益，成為工程管理中的重要環節。對于這些環節，需要加強管理工作，進而提高建筑工程項目管理水平。加強建筑工程的成本管理，對建筑過程的所有資金分配進行科學合理的規劃，避免資金的大量浪費。施工安全方面需要做好現場的安全工作，有效的降低工程事故的發生，保證施工人員安全的同時快速高效的完成工程建筑。

（三）提高管理人員素質，加強管理人員管理意識

很多管理人員忽視工程管理在建筑工程中的重要作用，過于關注經濟利益，將經濟利益放在首位，不顧及公司長遠發展，使得企業在后期發展中收到很大的限制。還應該加大施工的經濟投入，改變舊的管理模式，將企業發展和管理相掛鉤，鼓勵員工創新管理意識的發展。

（四）工程管理中引用現代化的管理手段

信息化是當今社會的一大顯著特點，計算機網絡系統帶給人們極大的便利。同樣的，在建筑管理中也可以運用計算機技術提高建筑工程管理，將管理工作落到實處，實現建筑工程現代化管理。越來越多的計算機軟件被開發用到建筑工程管理中，從一開始的招投標到竣工階段都可以實現信息化管理，計算機軟件的應用很大程度上提高了管理人員的工作效率。

三、結束語

建筑工程管理不僅僅需要現代化的施工技術，還需要更加有才能的管理人員參與管理工作，確保建筑工程的質量。管理過程中企業管理層需要給予更大的支持，建立一個專業管理團隊，定期對團隊人員進行專業知識訓練，讓他們將理論運用到實際工作中，確保建筑工程管理工作落到實處，土洞建筑工程快速發展，提高建筑工程管理水平。

［1］屈健.論現代建筑工程管理出現的問題及控制措施［J］.建材與裝飾，2008(06).

［2］李永華.分析建筑工程管理的現狀及控制措施［J］.赤峰學院學報(自然科學版)，2016(05):75－76.

［3］韓磊.建筑施工現場管理的探討［J］.黑龍江科技信息，2012(4).