構(gòu)建新時代下的“大前店、大後廠”

嚴(yán)槿+廖嚴(yán)力

時代在前進(jìn)，歷史在被書寫，中國人正在“走向世界舞臺的中心”。

2013年提出的“一帶一路”倡議，是我國在新歷史條件下打造的全方位對外開放、互利共贏的重要平臺，受到世界矚目。習(xí)近平總書記在“一帶一路”國際合作高峰論壇上表示：將“一帶一路”建成和平之路、繁榮之路、開放之路、創(chuàng)新之路、文明之路的重大倡議。

如今，一批有為企業(yè)家，他們在變革中破局，在共融中拓展，以執(zhí)著創(chuàng)新的精神在“一帶一路”框架下施展身手，希望能點燃更多沿線企業(yè)家的建設(shè)熱情，同時也展現(xiàn)出了中國企業(yè)家的遠(yuǎn)見與擔(dān)當(dāng)。

顏寶鈴女士

銅紫荊星章獲得者、太平紳士、飛達(dá)帽業(yè)控股有限公司副主席兼董事總經(jīng)理、第十二屆全國人民代表大會港區(qū)代表、全國婦女聯(lián)合會執(zhí)委、全國僑聯(lián)常務(wù)委員、新界鄉(xiāng)議局當(dāng)然議員及當(dāng)然執(zhí)行委員、香港中華總商會常務(wù)會董、香港僑界社團(tuán)聯(lián)會永遠(yuǎn)名譽(yù)會長兼常務(wù)會董、香港青年工業(yè)家協(xié)會榮譽(yù)會長、保良局顧問局成員、保良局戊子年董事會主席、仁愛堂癸未年主席、孟加拉國華僑華人聯(lián)合會永遠(yuǎn)名譽(yù)會長。

前 言

在香港，有一種說法是“女性大過半邊天”，全球唯一上市帽業(yè)製造商、“香港帽后”顏寶鈴女士就是這樣一位楷模。當(dāng)年，在企業(yè)陷入困境之時，“一帶一路”倡議為她提供了突破重圍的機(jī)會。早在四年前，她開始“走出去”，在“一帶一路”沿線佈局，進(jìn)入孟加拉國，臥薪嚐膽，將企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，贏得了事業(yè)發(fā)展的“第二春”。

“我希望政府能出臺更多相關(guān)的政策支持，也呼籲更多優(yōu)秀企業(yè)家大膽地走出去，投資‘一帶一路沿線國家，發(fā)揮企業(yè)所長，做國家所需，達(dá)至互惠互利互通互贏，這就是我的理想。”她的眼光、理想、進(jìn)取的銳氣，正是“一帶一路”倡議下中國企業(yè)家的氣魄與胸懷。

（下文中，顏寶鈴女士簡稱“顏”，今日華人簡稱“今”）

當(dāng)企業(yè)舉步維艱之時，“一帶一路”倡議帶來曙光

今：眾所周知，您是全球第一家上市製帽商“飛達(dá)帽業(yè)”的負(fù)責(zé)人，擁有三十多年豐富的製造行業(yè)經(jīng)驗，是一名伴隨著“改革開放”成長起來的知名企業(yè)家，可以談一談您四年前是如何“走出去”的嗎？

顏：八十年代，我與丈夫顏禧強(qiáng)先生創(chuàng)辦了飛達(dá)帽業(yè)，得益於“改革開放”，我們從一家只有幾名員工的小工廠，一磚一瓦、一針一線地艱苦奮斗，在2000年將飛達(dá)做到了上市，成為全球唯一上市的帽業(yè)製造商，客戶包括華納兄弟、MLB、Under Armour等等。

可是，由於眾多原因，我們2008年出現(xiàn)了首次虧損，加上製造業(yè)人工、成本等大幅上漲，令到我們發(fā)展舉步維艱，面臨著經(jīng)營艱難的尷尬局面。作為一名企業(yè)家，我能接受失敗，但不能接受在未失敗之前就喪失斗志和激情，於是我與先生考慮如何走出困境。那時，許多工廠都轉(zhuǎn)型做地產(chǎn)，我們工廠所在的土地也非常值錢，在今日將開通地鐵。不過我不想轉(zhuǎn)型，因為我身後有許多跟隨我工作多年的員工。

2013年，習(xí)近平主席提出了“一帶一路”倡議，為國內(nèi)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)“走出去”搭建了大平臺，提供了極可貴的大商機(jī)、大機(jī)會。做生意多年的直覺告訴我，跟著國家的大政策走一定不會錯。於是當(dāng)年我便認(rèn)真考察了“一帶一路”沿線國家，選定在孟加拉設(shè)廠。

設(shè)廠孟加拉，迎來事業(yè)“第二春”

今：對於改變，有人可能會選擇觀望和擔(dān)憂，可以介紹一下您進(jìn)入孟加拉後，在“一帶一路”倡議下先行先試並扭轉(zhuǎn)困局的情況嗎？

顏：孟加拉是南亞地區(qū)中人口數(shù)量排名第三的國家，勞動力供應(yīng)充足，令其成為了全球第二大成衣出口國，僅次於中國。但是，孟加拉自1972年獨立後仍面臨著許多挑戰(zhàn)，包括貧窮問題等，需要推動大規(guī)模經(jīng)濟(jì)與社會改革。當(dāng)年，我們剛?cè)ッ霞永瓡r，當(dāng)?shù)氐慕煌ā⑼ㄓ崱㈦娏Φ然A(chǔ)設(shè)施非常落後，比改革開放前的珠三角都要落後許多。同時還要面對陌生的法律，完全不同的宗教文化等，這都是挑戰(zhàn)。不過我明白，世界上沒有完全一帆風(fēng)順的事，難在克服困難、勇往直前。

為了走出困境，2013年，“一帶一路”倡議正式提出以後，我們決定在孟加拉投資建廠，翻開企業(yè)新的一頁。

經(jīng)過四年的發(fā)展，我們在孟加拉國的工廠已由區(qū)區(qū)200人發(fā)展至目前約4000人，我們從每月5萬件的產(chǎn)能增加至現(xiàn)在每月300萬件的產(chǎn)能，整個孟加拉工廠的產(chǎn)出佔到我們整個集團(tuán)的65%，但這還不能滿足客戶所要求的每月400萬件產(chǎn)能，只能推掉部分訂單。另外我們面積35萬呎的第二期工廠將開工，預(yù)計明年竣工，屆時將再增員。

將勞動密集的生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)至孟加拉，把高增值的研發(fā)、設(shè)計及高端產(chǎn)品的製造工序留在國內(nèi)，令到我們的企業(yè)順利走出陰霾，純利由2013年的736.6萬港元，上升至2016年的逾7000萬，收入8.7億。可以說，我們在孟加拉實現(xiàn)了事業(yè)的“第二春”。

“我希望打造一個新時代下的工廠，即管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、制度人性化”

今：未來，您希望在孟加拉實現(xiàn)怎樣的愿景？

顏：2016年10月，國家主席習(xí)近平對孟加拉進(jìn)行了訪問，隨著兩國許多重大合作項目的陸續(xù)推進(jìn)，兩國的交流合作也越來越頻密，為我們企業(yè)提供了更好的平臺。作為企業(yè)，我們在帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、改善當(dāng)?shù)孛裆矫姘l(fā)揮作用是義不容辭的。

在當(dāng)?shù)兀覀冎铝短嵘用竦男腋８小Ｊ紫龋黾铀麄兊氖杖耄浯我M(jìn)先進(jìn)的支付方式，修建穩(wěn)定的照明工程，創(chuàng)建學(xué)校、集市、孤兒院，幫助他們建設(shè)智慧城市等，這都是我們在做和希望做的事。endprint