醫院固定資產精準化管理的有效策略分析
——以德陽市人民醫院為例

（德陽市人民醫院 財務部，四川 德陽 618000）

醫院固定資產精準化管理的有效策略分析
——以德陽市人民醫院為例

李倩

（德陽市人民醫院 財務部，四川 德陽 618000）

醫院固定資產的管理不僅嚴重影響著醫院的整體的發展進程，同時還關系著醫療設備的發展。因此提高醫院固定資產的管理水平，在醫院的經營中核算成本，精準化管理醫院的資產顯得尤為重要。本文主要講述了醫院固定財產的管理中所存在的一些問題和就如何更好地推進資產精準化管理給出了一些意見策略。

固定資產；精準化；管理；策略分析

醫院不僅僅是一個治病救人的場所，同時也是經濟中的一個重要的組成部分，提高醫院的固定資產的管理水平不但能使醫院的資金能夠很好的使用，同時也能促進一個醫院的整體水平地提高。但在醫療水平不斷發展的今天，醫院在固定資產的管理上卻存在著很多不協調的因素，有著很多需要解決的問題。

一、增加對醫院固定資產管理的重視

我國的經濟現在正處于一個轉型期，醫療體系作為我國經濟體系中的一個重要的組成部分，醫療體制的改革不僅影響著我國醫療事業的發展也影響著整個國家的經濟的發展。加強對醫院固定資產的管理不僅能夠提高國家的整體醫療水平，同時可以增強醫院的整體競爭力。隨著醫院之間的競爭變得越來越激烈，醫院的管理人員應當充分意識到對醫院固定資產精準化管理的重要性，通過不斷提升自己的整體素質和管理水平，使醫院更好的推進固定資產精準化的管理，醫院的固定資產可以合理分配，同時減低醫院的運營成本，提高醫院的整體經濟效益。

二、醫院固定資產管理的現狀

1、醫院報廢的資產沒能得到很好的處理

由于醫院并沒有對固定資產的使用時間進行明確的規定限制，因此出現了醫院工作人員將醫院的固定資產使用時間縮短的現象。醫院的個別工作人員把本來可以供個人使用的一些電子產品進行個人占有，如他們把這些電子產品的使用壽命降低提前報廢，這樣就可以把這些產品低價賣給其他需要的人，從而形成了醫院固定資產的浪費。還有一些醫療機構，把醫院的固定財產賣出去以后所得的資金并不交給醫院，而是獨自占有，導致醫院的資產缺失。按照國家的相關法規規定，一些需要報廢的產品是需要醫院進行嚴格的審核檢查，確定可以報廢時才能得到批準，從而保證醫院的財產不無故流失。

2、沒有重視醫院的閑置資產

醫院的辦公和醫療設備都在不斷地更新，因此在醫院的倉庫內會存放著大量不用的閑置設備。然而醫院的管理人員又不會考慮到這些落后的資產的處理，導致醫院的設備使用率太低，浪費資源。同時舊的設備的維修花費較大，占用太多醫院的資金，形成浪費，而且影響病人的治療。

3、醫院固定財產的管理方法落伍

在醫院中是由固定資產管理部門和固定資產使用部門來負責資產明細管理的，在資產的管理中，一些領導并沒有重視資產的管理，只是簡單的使用計算機計算或者只是手工計算，并沒有專門針對固定資產管理的整體管理軟件。同時，醫院的管理部門對醫院固定資產管理執行的力度也不夠，從而導致了醫院的資產管理部門對醫院的資產無法明確分類，賬目不清，醫院的資產的整體賬目記錄不全面，無法責任到人，形成實際財產賬本不統一。

4、出現購置不清的情況

由于醫院的不同的部門都在進行著財務管理，導致整體的財務無法統一。而且醫院是不同的設備，購買和維修都是由各個部門負責承擔的，這樣就會出現多個部門都購置設備的情況，導致賬目和醫院的資產不相符。

5、醫院人員對固定資產管理的意識薄弱

現在大多數醫院中的固定資產管理人員都比較缺乏固定資產的管理意識，大多數都只是注重增添或者購買全新的固定資產，對之前的固定資產缺乏維護和管理。也正是因為醫院的管理人員缺乏固定資產的管理意識，而且管理的方式不當，導致形成醫院很多不必要的固定資產的浪費，從而降低了醫院的整體經濟效益。

還有就是醫院人員在購置新的固定資產時并沒有完全了解醫院現存的固定資產的情況，而且在增添新的固定資產前，也沒有制定合理的購買計劃，這樣就會形成，在很長一段時間內醫院的固定資產得不到很好的使用的現象，同樣會造成資源的浪費。而重點的原因就是醫院的相關人員沒有充分認識到固定資產管理的重要性，因此，提高醫院管理人員對固定資產的管理意識變得尤為重要。

三、實施醫院固定資產精準化管理的策略

隨著醫療水平和市場經濟的發展，醫療機構逐漸改變了傳統老舊的運營模式，開始向現代化的管理發展，醫院固定資產精準化管理成為提升醫院管理水平的一個重要手段。

1、提升管理人員的固定資產意識

員工的整體素質和管理人員對資產管理的意識對醫院實施固定資產精準化管理顯得尤為重要。在員工的素質上面，員工要積極響應醫院的各種政策，熟悉了解制度并且嚴格執行。而醫院的管理人員則要做好固定資產精準化管理的工作，普及精準化管理的重要性，同時醫院管理人員可以定期召開會議，詳細明確賬目，對醫院的醫療設備的購置進行有計劃有針對的談論，從而避免多方購置造成醫院資源的浪費[1]。

2、加強固定資產精準化信息化的建設

醫院要按照管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化的原則來進行固定資產信息化的建設。這就要求一些基礎的信息數據要標準化，全面反映資產的利用價值多種特性，如產品的規格型號，產品的使用情況和產品的維修記錄等，這樣可以為精準化管理提供所需的大量的數據。其次就是要資產業務和財務的核算形成統一，在購買資產進行入庫或者轉移資產的時候都要進入會計核算系統，使實際情況和庫內情況形成同步。同時在醫院的內部要注重控制原則，合理分配資源，合理限制系統修改和審批的權限。最后要求信息系統貫穿整個申報賬單和審批表單的過程，一定要強制按流程進行，保證執行的精準性和效率性。

3、改善醫院固定資產的管理制度管理方法

精準化管理是要求無論在管理內容還是管理的具體環節上都應該進行精準化的表達。在管理的內容上，醫院的制度要包括對所有的固定資產都進行全周期的覆蓋。在具體的管理環節上，要明確每個人每個部門的工作內容，要什么時間完成，資產報廢的標準和依據，從而提高管理制度的執行效率，同時可以責任到人。對固定資產要實施固定資產常態化盤點制度，它既是醫院財務制度的要求，也是了解工作人員對政策的熟悉情況和執行情況、發現問題的一個很有效的途徑，只有每個人都了解制度，并且認真按照制度要求的去執行，這樣才可以有效避免報廢資源的不合理歸置[2]。

4、優化核算的方式，保證基礎工作

固定財產管理中的一個很重要的環節就是核算，優化和改進核算方式可以為醫院固定資產的管理提供非常可靠的基礎，對醫院固定資產精準化管理有積極的作用。要優化核算方式，就要確定明確的優化目標，利用會計制度中有關的內容做精準化的會計處理，從而使固定資產的所有價值都可以體現出來。其次就是要積極引進現代化的醫院固定資產管理手段，將醫院中的所有的項目都劃分使管理變得細化，降低隱患問題造成的危害和一些不必要的資產損失[3]。同時可以引進現代化的信息技術，加強醫院對固定資產的分布和使用情況的管理，方便快速獲得固定資產的使用情況，從而在了解醫院固定資產的使用分布的前提下，對醫院接下來的采購制定科學合理的計劃。

5、提高醫院人員的素養

醫院人員的整體素質對醫院固定資產的管理非常重要，因此在人員的聘用中也要嚴格把關。首先在醫院的招聘環節上，要對求職的人員進行學歷專業和工作經驗等進行篩選，同時對應聘的人員有無責任心做出初步的判斷。其次醫院要明確每個崗位的職責和標準，人力資源部門也應該定期或者不定期的對醫院的各個部門進行考核，以確定各部門是否很好地履行自己的職責。此外，醫院還要加強對醫院人員的培訓，在保證醫院工作人員都能夠有充足的責任心的前提下，還能夠積極地接受外部學習跟緊時代的腳步，從而使醫院的各項工作都能高效率地展開[4]。

6、提高管理手段，使資產有效利用

醫院的固定資產是醫院可以繼續發展其他的醫療活動的一個很重要的基礎，所以醫院的領導和醫院的所有員工都應該充分重視并且支持醫院固定資產的發展。醫院所擁有的固定資產種類繁多價值不等，而且固定資產使用部門分布太廣，這就會加大固定資產管理人員的工作任務量。由于固定資產數據的繁雜還很難保證統計的準確性，所以必要的時候應該借助計算機來輔助管理。醫院的固定資產的管理部門應該和財務部門使用統一的管理軟件，共同把醫院的固定資產進行核算，把具體的管理分類。醫院的上級領導也有必要全面了解醫院固定資產的使用和分布情況，對醫院的下一步規劃和管理給出建議[5]。

7、充分合理的運用閑置資產

在進行醫院閑置資產的處置時，要嚴格按照相關的文件來執行，轉讓或報廢的資產達到一萬元以上的，使用部門需要寫書面申請，并且將書面申請交到醫院的固定資產管理部門和財務部門等待審批，獲得批準后才可以進行轉讓或報廢。財政部門應該鼓勵將固定資產外租的行為，固定資產向外租出所獲得的財產統一規劃到使用部門的財政專戶。醫院的財政部門可以通過了解需求的情況對固定資產采用拍賣定價等方法，充分利用醫院的閑置資產，使固定資產的利用率得到提高。

四、結語

綜上所述，醫院的固定資產管理是醫院的一項非常重要的工作，而實施固定資產精準化管理可以有效提高醫院的整體管理水平。所以醫院應該加強對醫院固定資產管理精準化的重視，提升醫院人員的固定資產精準化管理的意識，完善固定資產精準化管理的策略，提高醫院的整體水平。

[1]岳玲：信息化環境下醫院固定資產內部控制研究[D].遼寧師范大學,2014.

[2]施國萍：優化民營醫院固定資產管理的策略分析[J].財會學習, 2016（20）：163+165.

[3]衣曉娟：公立醫院固定資產實施精細化管理的思考[J].財經界(學術版),2016（05）：121+102.

[4]黃堅、陳偉全、管玉梅、李淑華：精益管理在我院固定資產管理中的應用[J].現代醫院,2015（12）：135-137.

[5]李芹：新會計制度下的醫院固定資產管理分析[J].現代商業, 2013（3）：88-89.

（責任編輯：王瑞芬）