西北油田“智造”完井測試優質工程

□ 李 軍 付 闊

“只要我們充分發揮聰明才智，沒有破解不了的難題。”

在順北油田，油井基本是日產原油百噸以上的自噴井，大幅降低了噸油成本，進一步增強了西北油田的抗風險能力。這與西北油田完井測試管理中心“智造”完井測試優質工程密不可分。

西北油田完井測試管理中心完井測試項目管理部黨支部書記趙源浦說：“我們的完井測試施工就像在刀尖上跳舞，沒有高超的技術，發現不了油田，還會造成大損失。”趙源浦的話是干部職工的共識，他們通過管理創新和技術創新，“智造”了一個又一個完井測試優質工程。

智筑施工安全根基

完井測試施工存在很多不確定性，首要問題是確保井控安全，但完井測試沒有可以借鑒的現成技術和經驗。該中心主任張夢華經常對員工說：“只要我們充分發揮聰明才智，沒有破解不了的難題。”他們根據西北油田特殊工況，創造性地制定了“三種安全管理模式”“三種安全工作法”“三項井控管理措施”等33項現場管理制度，派項目管理工程師駐井工作，全程督察檢查完井測試施工。

西北油田完井測試管理中心舉辦井控應急比武，提高員工井控實操技能。陳健秀 攝

為使完井測試施工全程不留安全管理空白點，他們在井口操作平臺、壓力表、風向標等數十處關鍵點位安裝視頻監控系統，日夜監控施工現場和操作過程，采集的數據全部存盤，并與該中心信息資源共享平臺相連，領導和現場管理人員隨時可以在手機上看到現場情況。

他們用智慧筑牢了安全根基，完井測試施工連續8年零傷亡、零事故、零污染，連續7年獲得西北石油局、西北油田分公司安全生產先進單位。

智保施工高成功率

確保了井控安全，可以放心大膽地進行完井測試施工了。可是，又一只攔路虎橫在他們面前：普通工具下到5000多米、7000多米乃至8000多米的井下，往往經受不住高溫、高壓的考驗和硫化氫的腐蝕，失靈了，無法完成測試任務。怎么辦？

他們主要靠自主創新破解生產難題。他們施行黨員先鋒工程、內部青年專家聘任制度、問題井分析制度、創新項目評審制度，建立“劉練創新工作室”“鵬翼創新工作室”“源浦創新工作室”，從制度、機制、實踐等方面為技術創新提供優越條件。

該中心技術創新帶頭人、總工程師劉練常說的一句話就是：“沒事，我們有辦法解決難題。”他帶領創新團隊取得48項國家專利，如新型電子投撈工具將耐溫限度由以前的150攝氏度提升至180攝氏度，耐壓由以前的80兆帕提升至100兆帕，且滿足順北油田井深超7000米的要求。2017年，他們研制的多級球座、機液一體丟手、高鋼級錨定加強型水力錨、非標完井套管封隔器、高溫高壓裸眼封隔器獲5項國家專利，《順北油田非標完井封隔器及配套工具研制及應用》獲西北油田科學技術進步一等獎。

2017年，他們完成完井作業141井次、油管測試60井次、試油作業126井次，一次成功率均為100%，開發井完井質量優秀率較考核指標高1個百分點，勘探井完井質量優秀率較考核指標高1.5個百分點。

智創施工高效率

完井測試施工安全、技術有了保障，施工效率能不能再創新高？

該中心生產運行科科長王紅兵說：“我們總結以往經驗，實行‘4+1’管理模式，就是4個提前加1個統籌計劃書，不再是等完井測試任務下達以后才開始運作，而是在鉆井階段就提前介入，提前編寫完井進度計劃、跟蹤鉆井施工進度、準備各類完井物資設備和測試流程、組織審核施工設計，編寫好單井統籌計劃書。實現人員物資到位及時率100%，杜絕因施工隊伍、完井物資不足而造成的停待現象。”

重點井完井測試施工任務一下達，該中心領導就帶上行李駐井，全程帶班作業。這樣一方面可以現場解決疑難問題，當場決策；另一方面可以增強員工干勁，提高運行效率。2017年，該中心領導全程駐井帶班作業百余天。在順北1-8H井和順北1-9H井，該中心副主任、項目組組長柳志翔和項目組成員路程遙連續奮戰10天。在順北5-4H井，他們連續奮戰7天，協調、指揮井隊、測試隊、油管隊、運輸隊等9支隊伍施工，2017年11月28日，該井順利開井，日產原油260噸、天然氣12000多立方米，奪得冬季施工第一口高產井。

“軟開工”是該中心一項創舉，就是模擬正式開工，在該中心駐井帶班作業領導的督導下，工程承包商舉行一次預開工，檢驗各項開工準備工作是否就緒，及時糾正偏差，促使工程承包商更加重視對工程設計和施工設計的學習，避免正式開工后因某些問題影響施工安全、質量和進度，為創建優質工程奠定良好基礎。

進入正式施工環節后，他們首先進行嚴格細致的開工驗收，每一個環節都符合開工要求后，才下令開工；然后，項目管理工程師每天不間斷地全程巡視施工每一環節，每天巡視5次以上，重點井每次耗時1小時以上，把問題消除在萌芽狀態，確保每一道工序安全、高效、優質運行。

2017年，該中心施工效率再創新高，完井時效比設計天數累計提前75.12天。