完善建筑經濟管理體系的相關措施分析

高萍

【摘要】經濟管理作為建筑管理的核心內容，經濟管理工作的開展直接影響著后期工程的造價，建筑經濟管理工作貫穿于整個建筑工程的始終。加強經濟管理的策略能夠保障整個工程的經濟利益。鑒于此，本文以建筑工程經濟管理的意義和現(xiàn)狀為基點，對建筑經濟管理體系的相關措施展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

【關鍵詞】建筑工程 經濟管理 問題

一、建筑工程經濟管理的意義和現(xiàn)狀

（一）建筑工程經濟管理的意義

建筑工程的經濟管理工作是保障建筑工程正常開展的基礎，關系到工程建設的整體經濟利益。在建筑工程中，經濟管理的內容包括了成本預算、財務預算等。除此之外，建筑工程的經濟管理包含了對工程項目的管理、施工技術的管理以及工程驗收等方面的管理。建筑工程的經濟管理能夠串聯(lián)起工程的每個環(huán)節(jié)，從而保障其質量，做到有效監(jiān)督。同時，經濟管理涵蓋的內容全面，能夠將各個管理部門有效連接起來，促進雙方間的交流，從而實現(xiàn)共同進步。經濟管理通過合理把控工程建設中的資金運轉，能夠合理運用資金，做到資源合理利用。

（二）建筑工程經濟管理現(xiàn)狀

在社會經濟不斷發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展得到了明顯的改善，隨之建筑行業(yè)間的競爭也日益激烈。建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展下去，就需要加強建筑經濟的管理工作。建筑經濟管理能夠通過對企業(yè)自身情況的分析，幫助企業(yè)作出優(yōu)劣判斷，從而對阻礙企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象加以改善。雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展與其他發(fā)達國家相比起步較晚，但是仍然一直處于持續(xù)發(fā)展中，并帶動著社會經濟的發(fā)展。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展對工程管理提出了更高的要求。因此，必須加強建筑工程經濟管理以適應市場環(huán)境的發(fā)展。但是，目前很多建筑企業(yè)都忽視了經濟管理的重要性，使得建筑工程中經濟管理存在的弊端阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、建筑經濟管理體系中存在的幾點問題

（一）建筑經濟管理方式過于粗放

目前，很多建筑企業(yè)在工程建設中，對資金把控方面都缺乏完整的規(guī)劃，長期采用粗放式管理，資金的運用無處追蹤，經濟管理方面仍然存在小農經濟時代遺留下來的影響。這種狀況顯然不能使得資金合理有效運用，從而阻礙資金正常周轉運行，導致成本控制流于形式。同時，通常情況下我國從事建筑行業(yè)的工作人員都是農民工，擁有專業(yè)技術和綜合素質的人員并不多，再加上資金管理人員對建筑資金的管理意識薄弱，沒有對資金的有效運用進行合理的規(guī)劃，導致產生資金浪費的現(xiàn)象。

（二）市場發(fā)展

雖然建筑行業(yè)面臨著發(fā)展壓力以及日益激烈的市場競爭，但是市場自身的信息化水平卻很低，很多行業(yè)新興信息不能及時傳遞到建筑企業(yè)，使得建筑企業(yè)發(fā)展違背了建筑市場發(fā)展規(guī)律，甚至是違背了相關法律法規(guī)的約束，這對建筑行業(yè)的發(fā)展是極其不利的。這種現(xiàn)象的產生，如果僅僅依靠管理手段是無法抑制的。除此之外，建筑行業(yè)市場發(fā)展體系還不夠完善，缺乏誠信建設，市場供需不平衡，對建筑行業(yè)起不到約束作用。

（三）存在盲目擴大建筑數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象

建筑行業(yè)的部分單位為了牟取利益和適應市場需求，在擴大建筑規(guī)模和增加建筑數(shù)量的時候，并沒有對相關法律法規(guī)與參數(shù)進行查閱，而是盲目進行擴大。導致建筑項目數(shù)量劇增的同時給企業(yè)造成巨大的經濟壓力，使得企業(yè)無法同一時段擔負巨額的建筑資金。此外，在進行具體工程項目建設時，建筑企業(yè)并沒有從長遠的發(fā)展以及企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，導致建筑資金的運用受到限制，從而沒法發(fā)揮建筑經濟的價值。

三、對建筑工程經濟管理的相關措施分析

（一）增強成本控制意識，樹立風險管理的意識

建筑項目在建設過程中，建設單位經常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況。面對這種情況，建設單位必須加強施工人員的成本控制意識，提高對風險的管控能力。只有這樣才能從根本上促進建筑企業(yè)對建設資金的管理。因此，就需要使一線工作人員充分掌握成本管理與控制的意義，建筑企業(yè)應該經常對員工組織培訓，加強其自身綜合素質建設，使得項目建設資金效率最大化。

（二）制訂科學合理的施工方案

合理有效的施工方案能夠對工程項目建設發(fā)揮指導作用，能夠促使經濟活動合理、有序地開展，從而使得經濟管理活動順利進行。在實際建筑工程的管理工作中，關于建材以及物資的管理，管理工作相對復雜而且工作量也比較大。為了更好的實現(xiàn)管理效果，就需要從工程建設中進行管理。這就要求在項目開始之前，根據(jù)具體情況建立合理有效的施工方案，并在方案從擬定到運用的整個過程，都需要在有關部門的配合下對材料進行實際考察。

（三）樹立較強的管理創(chuàng)新意識

企業(yè)的發(fā)展離不開經濟管理。但是受各種因素的影響，員工對經濟管理的認識不夠，仍然停留在傳統(tǒng)的層面，并沒有對現(xiàn)有的經濟管理理念加以了解。然而，經濟管理活動的執(zhí)行需要員工來配合，因此，經濟管理活動在這樣的現(xiàn)狀下就很難開展。面對這種情況，企業(yè)應該加強員對經濟管理工作的認知，讓員工了解到經濟管理的內涵。為了達到這種效果，企業(yè)可以通過集體培訓或者講座以及案例分析的方式讓員工切身感受到經濟管理體制，使得經濟管理工作發(fā)揮其價值。

（四）積極協(xié)調管理中各方矛盾

在開展建筑項目經濟管理活動之前，各個管理部門需要依據(jù)相關法律法規(guī)對各參建單位的職責進行明確劃分，以此來減少各單位在建設過程中因分工不明存在的矛盾，此外，各參見單位在嚴格履行自己的責任和義務，做好自己工作的同時還應該與其他部門保持良好的配合，從而保障建筑工程經濟管理活動能夠順利開展。在管理過程中，要不斷加強建設人員的學習與培訓，讓各單位在學習的過程中建立良好的工作氛圍。這樣一來，一旦出現(xiàn)經濟方面的矛盾可以進行有效調整。

四、結束語

綜上所述，在目前的市場經濟環(huán)境中，企業(yè)必須順應環(huán)境需求，不斷更新建筑行業(yè)的經濟管理理念，在結合企業(yè)自身實際情況制定切實可行的經濟管理體制的同時，還應該加強員工對經濟管理體制的認知，促進企業(yè)的經濟管理，從而提升建筑經濟管理水平。

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