對財務共享中心提升財務管理水平的分析

秦云俊

【摘要】在企業開展財務管理工作的過程中，財務共享中心發揮著越來越重要的作用，通過對于財務共享中心的有效應用，不僅僅能夠使得企業的財務管理水平得到有效地提升，同時還能夠使得企業財務管理成本得以降低，從而使得企業財務管理的有效性大大提升。所以在本文的研究中，先就財務共享的相關概念和特征進行了分析，然后提出了通過財務共享中心提升財務管理水平的策略。

【關鍵詞】財務共享中心 財務管理 企業管理

一、財務共享的內涵以及特征

（一）財務共享的內涵分析

財務共享是指財務工作由單一形式轉變為全國或者是全球范圍，再對于資源以及流程進行必要的整理，從而使得經濟實現規模化的轉變，這就是財務共享的含義。在應用了財務共享中心之后，能夠使得會計作業集中進行，這樣企業在開展財務管理工作的過程中，往往就能夠擁有更高的管理效率和質量。采用財務共享之后，財務管理的效率往往更高，成本也更低，企業面臨更低的財務風險。對于資金流動性較大的企業，財務共享非常適用，因為企業財務共享需要成立專門的財務管理機構，這樣才更加有利于財務管理效率的提升，而在資金流動性較大的企業之中，設立專門的財務管理機構既是必要的，也更加有利于財務共享發揮其作用。企業財務共享所包含的內容非常豐富，除了普通的差旅費用報銷以及應付工資之外，企業內部應付賬款、應收賬款以及企業的固定資產也都是財務共享的基本內容。

（二）財務共享中心作用

在財務共享中心模式下，有效的提高了財務信息化的集中處理，并能夠實現跨組織、跨區域的專業財務服務，從而解決了重復職能人員設置的問題，在降低人力成本的同時，可以有效的改變單純以人員的增加來支持財務職能提升和業務的擴大的狀況。財務共享中心模式可以對企業財務資源進行有效的整合，并構建一個快捷、統一的財務信息共享平臺，有效的解決了人力資源重復投入和財務處理效率低下的問題，進而提升了企業的經濟價值，為企業的健康、可持續發展奠定了良好的基礎。

實施財務共享中心服務，可以促進財務管理人員的有效轉型，并且促使財務人員逐漸從基礎的會計核算業務中解脫出來，并將更多的時間和精力投入到企業的業務支持、經營決策之中，這樣不僅可以為提升財務能力創造條件，而且還可以為企業創造出更大的價值。

二、基于財務共享中心提升財務管理水平的策略

（一）提升工作效率，降低管理成本

企業采取的財務管理模式、財務核算管理模式都具有較強的分散性，雖然采用這種模式在監督和核算職能執行的過程中具有一定的優勢，但是隨著企業的不斷發展以及企業規模的不斷擴大，這種傳統模式的弊端也逐漸地顯現了出來。大多數都已經建立起了專門的財務核算部門，但是在實際開展財務管理工作的過程中，財務核算部門同其它部門以及下屬單位之間的溝通較少，而且溝通也缺乏有效性，管理模式也是一直沿用的傳統的模式，再加之工作人員配置方面還存在問題，所以無法進行專業化的分工，不僅僅使得財務管理工作效率得不到有效地提升，而且還對于企業的財務管理水平造成了嚴重的影響。而企業通過對于財務共享中心加以應用，能夠實現對于財務部門管理工作以及其他部門管理工作的集中統一處理，這樣有效地彌補了傳統分散管理的不足。所以企業在對于財務共享中心加以應用的過程中，必須要以集成化和現代化的方式對于傳統的工作流程加以改造。在企業財務共享中心運作的過程中，必須要積極的競爭專業財務管理公司，通過競爭使得自身的運作水平得到不斷地提升，進而使得企業的運行成本得以降低。此外，企業還要對于原有的組織結構加以優化，各個部門都應當確保主要的資源集中在核心工作上，從而促進企業核心競爭力的有效提升。

（二）進一步加大培訓力度

要加大對于企業財務人員的培訓，使得企業的財務人員既有財務技能，又有業務技能，這樣才能夠有效地提高企業的財務管理水平，夯實財務管理的基礎。企業必須要加大對于財務人員的培訓力度，在財務信息的分析過程中找出會對業務產生影響的因素，進而為管理層的決策提供必要的依據。同時財務人員也必須要從基礎財務工作層面逐漸地向經營決策層面轉變，其它的業務人員也必須要具備基礎財務知識。業務人員也必須要對其進行專業化、標準化和階段性的培訓，使得所有的工作人員都能夠認識到財務共享中心所帶來的工作方式以及工作重心的轉變，并且適應這種轉變和工作方式，繼而使得財務管理精細化進程得到有效地推進。在對于業務人員進行培訓的過程中，企業必須要注重對其進行必要的財務知識培訓，使得業務人員能夠了解基礎業務數據的合理性和及時性，從而使得業務人員能夠對于基礎數據進行輸入，進而大大地提高財務管理工作的效率。

（三）優化財務管理工作流程

在企業之中建立起財務共享中心之后，能夠實現集中化和規模化的財務管理，同時也有效地降低了企業財務管理工作的繁瑣程度以及復雜程度。由于財務共享中心具有以上幾個方面的特征，所以許多人將財務共享中心比喻為“會計工廠”，因此也體現了財務共享中心統一操作的工作方式和工作內容。在企業建立財務共享中心之后，還必須要對于財務管理的工作流程進一步加以優化，對于所有的影響因素加以考慮，有效地避免會計舞弊的存在，避免財務管理過程中的弊端從而使得財務管理的規范性得到有效地提升，使得企業面臨的財務風險大大降低。

（四）實現信息自動化和標準化

在企業建立起財務共享中心之后，還必須要進一步加強和完善企業的內部控制工作，使得企業數據信息朝著標準化和自動化的方向發展，這樣才能夠更加充分地發揮財務共享中心的作用。在實現了信息自動化和標準化之后，能夠有效地簡化工作人員的工作流程，同時降低財務管理的成本，還能夠為決策者提供更為可靠的依據，所以要想進一步提升財務管理水平，還必須要基于財務共享中心建立起標準的財務數據系統。

三、案例分析

上海A公司屬于美資企業，由于受到美國元素的影響，A公司對其產品質量和商業信譽提出了較高的要求，并得到了消費者的一致認可。A公司的每個業務基地都按照要求設置了財務部門，以確保公司業務的正常運行，并取得了一定的成效。但是，A公司的財務管理出現了一些新問題，具體表現為：各基地財務部門相對分散，極易出現操作重復化現象，致使財務管理工作效率不理想。通過對其進行分析發現，上海A公司現有的財務系統，已經無法更好的滿足公司的發展需求，為了更好的解決上述問題就需要建立財務共享中心，這樣不僅可以有效解決上述問題，而且還能提高財務人員的工作和管理水平，提升公司財務系統的控制層次和力度，提高財務信息的準確性和完整性，以促進企業的快速發展。

四、結語

相比于傳統的財務管理模式而言，財務共享中心具有很大的優勢，而要想通過財務共享中心進一步提升財務管理的水平，企業還必須要進一步提升工作效率，降低管理成本，還要加大培訓力度，使得工作人員能夠適應這種模式。還應該優化財務管理工作流程，并且實現信息自動化和標準化，進而使得企業的財務管理水平得到有效的提升。

參考文獻

[1]黃明楨.施工企業如何通過財務共享中心提升財務管理水平[J].當代經濟，2014，（12）：12-13.endprint